以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)研析強化財務(wù)管理的方法

許仲榮

摘 要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理工作越來越重要。作為管理工作的重心，財務(wù)管理的主要任務(wù)就是全面管理企業(yè)自身的經(jīng)營模式、成本控制、財務(wù)現(xiàn)狀以及改進(jìn)方法等一系列與財務(wù)有關(guān)的工作。財務(wù)管理工作完成的質(zhì)量高低直接影響著企業(yè)自身經(jīng)濟效益的高低。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；管理策略

為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，使企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)濟效益同步發(fā)展，必須加強企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力，同時更需要加強和深化企業(yè)的財務(wù)管理制度，完善管理體制，這樣才能更全面的完善企業(yè)文化，從而更快的提高經(jīng)濟效益，這一舉措對于企業(yè)未來的發(fā)展起著不可忽視的作用，下面我們將對財務(wù)管理進(jìn)行一個全面的剖析，對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并找出解決問題的方法。

一、財務(wù)管理中存在的問題和意義

（一）當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題點

傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度在現(xiàn)代很多企業(yè)中一直被運用著，很多企業(yè)也都是以這種傳統(tǒng)模式來控制企業(yè)的運營成本和正常的運行。多少年來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理雖然在一定程度上控制了運營成本，減少了不必要的損失和開銷，但是卻制約了企業(yè)的綜合發(fā)展和綜合競爭力，也無法對企業(yè)的收支情況進(jìn)行詳細(xì)評估，對企業(yè)的資源利用合理狀況也沒有一個完整的評估過程。所以現(xiàn)如今在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)管理的模式、意識、能力以及制度管理等方面都存在著很大的缺陷，這些缺陷直接制約了企業(yè)的發(fā)展，并且對企業(yè)的經(jīng)濟造成了一定的損失；還有部分企業(yè)在運營的過程中，只注重產(chǎn)品的銷售，忽視了財務(wù)收支之間存在的必然聯(lián)系，使得財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督制度，這在一定程度使得財務(wù)管理形同虛設(shè)，使得企業(yè)的整個經(jīng)濟狀況處于完全脫軌的狀態(tài)，一旦遭遇市場劇變，就會導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受嚴(yán)重的打擊；國此，深化財務(wù)管理改革和強化財務(wù)管理能力是目前大多數(shù)企業(yè)需要解決的首要問題。

（二）加強財務(wù)管理的意義

企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的競爭中立于不敗之地就要在適時提升企業(yè)的成本控制力度，科學(xué)評估企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分利用每一項企業(yè)資源。企業(yè)在實際運營的過程中，需要強化財務(wù)管理，以科學(xué)、完善的財務(wù)管理制度替代原有模式的企業(yè)財務(wù)支出決策模式，推行科學(xué)決策、財務(wù)分級授權(quán)等財務(wù)管理模式，合理對整個企業(yè)的價值和經(jīng)濟觀進(jìn)行評估，加強對市場飽和度以及銷售渠道的調(diào)研，使得財務(wù)管理深入到企業(yè)經(jīng)營的每一項工作之中，使得企業(yè)的各項資源得到充分發(fā)揮，從根本上縮減企業(yè)的運營成本，這是提升財務(wù)管理水平和領(lǐng)導(dǎo)層決策水平的有效途徑，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的意義。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

企業(yè)資金是一個企業(yè)正常運行的根本所在，企業(yè)資金充足與否直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟活動是否能夠順利開展。對企業(yè)的收支狀況、固定資產(chǎn)的增降幅度的評估也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的資金支出、收入、固定資產(chǎn)的增長或降低都需要借助企業(yè)財務(wù)管理來實現(xiàn)。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的競爭壓力越來越大，強化財務(wù)管理，合理分配整個企業(yè)資源，是企業(yè)步入良性發(fā)展、適應(yīng)市場經(jīng)濟的有效途徑。下面就從完善財務(wù)管理制度、合理分配企業(yè)資源、提升財務(wù)管理能力以及加強財務(wù)內(nèi)控管理等幾個方面進(jìn)行闡述。

（一）完善財務(wù)管理制度，推行全面預(yù)算管理

財務(wù)管理的成效對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著不可忽視的影響，在日常的企業(yè)財務(wù)管理中也存著在許多問題，其中預(yù)算管理問題就是最常見的一種。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，其是企業(yè)在把握當(dāng)前信息時代商機，合理規(guī)劃整個企業(yè)開展項目資金，降低企業(yè)運營成本，提升市場收益效益的重要手段，這也是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟模式的根本。加強財務(wù)管理，推行全面預(yù)算管理，通過設(shè)定完善的項目預(yù)算評估體系，強化對企業(yè)本身市場經(jīng)濟價值以及資產(chǎn)的評估，建立各級預(yù)算部門和管理體制，對項目預(yù)算期內(nèi)的資金投入和資源投入進(jìn)行合理的規(guī)劃和評估，并且還要把企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀、與產(chǎn)品有關(guān)的資金流動等一一記錄到企業(yè)的全面預(yù)算中，嚴(yán)格審核已經(jīng)制定的預(yù)算方案，進(jìn)一步確保企業(yè)的投資達(dá)到最優(yōu)化，經(jīng)濟效益達(dá)到最高峰。

（二）合理分配企業(yè)資源

能否合理的利用企業(yè)資源以及最大化的發(fā)揮企業(yè)資源的作用，直接關(guān)系著企業(yè)成本運營的正常化，只有合理的安排企業(yè)資源，合理的利用企業(yè)資金，才能更好的降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強企業(yè)的財務(wù)管理，把財務(wù)管理工作融入到每一項資金流動中去，科學(xué)合理的利用企業(yè)的每一個可利用的資源，在不影響企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上盡量減少成本支出，這樣才能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

通過上述論述可以看出，只有加強財務(wù)管理，才能從根本上解決企業(yè)資金流通過程中存在的問題，加強企業(yè)財務(wù)管理才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大程度的提升，才能有效地確保企業(yè)的正常運營和經(jīng)濟活動的運行，才能使企業(yè)在一個良好的氛圍中成長和不斷發(fā)展前進(jìn)。

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