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關(guān)于企業(yè)人性化管理的思考

2014-11-10 11:15:24金雪雯
企業(yè)文化·中旬刊 2014年10期

金雪雯

摘 要:人性化管理成為企業(yè)不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié),也成為當(dāng)下比較流行、比較先進(jìn)的管理理念。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地實(shí)施人性化管理是企業(yè)取得發(fā)展的關(guān)鍵。筆者在闡述人性化管理對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)人性化管理的現(xiàn)狀,并就企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人性化管理提出了合理的建議。

關(guān)鍵詞:人性化管理; 尊重;需求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟以及不斷發(fā)展,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越大,企業(yè)的需求和競(jìng)爭(zhēng)的主要重點(diǎn)發(fā)生了較大的變化。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善經(jīng)營(yíng)方式不再是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力獲得收益的主要手段,在各行各業(yè)不斷追求以質(zhì)取勝,不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的同時(shí),我們看到了人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的所扮演重要角色,對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō),如何改善加強(qiáng)員工的自我認(rèn)知感和歸屬感,在社會(huì)人才流動(dòng)性不斷增強(qiáng)的社會(huì)大背景下留住人才,以提升企業(yè)的管理水平與實(shí)力是彌足輕重的事情。

人性化管理,是指管理者根據(jù)人的思想的穩(wěn)定性和可變性進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理的一種企業(yè)管理戰(zhàn)略思想。人性化管理要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理者做到以人為中心,以人為本,在管理的過(guò)程中將調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性放在首位,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種人性化的氛圍,尊重人性、尊重人才,讓員工真正體驗(yàn)到主人翁的地位,這一管理策略的核心就是要求管理者和員工處理好人際關(guān)系,實(shí)現(xiàn)人際和諧。

實(shí)行人性化管理,可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,增加企業(yè)員工之間的親和力,使員工能積極奉獻(xiàn)忠誠(chéng)、履行責(zé)任。在企業(yè)管理中,如何實(shí)行人性化管理,達(dá)到企業(yè)和員工個(gè)人的雙贏,是值得思考的問(wèn)題。

一、當(dāng)前企業(yè)人性化管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的人性化管理作為一種新的管理模式,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。人性化管理能把企業(yè)的發(fā)展與員工價(jià)值的體現(xiàn)結(jié)合起來(lái),使員工能自覺(jué)地把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己的目標(biāo)。員工在追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中感受工作的熱情與樂(lè)趣。然而有的企業(yè)在實(shí)際管理中,由于存在著社會(huì)保障制度的不完善,缺乏有效的管理制度,對(duì)人性化管理的認(rèn)識(shí)不夠等因素,錯(cuò)誤地把人性化管理等同于放松式管理、人情管理,直接影響著企業(yè)人性化管理的實(shí)施。目前,有的企業(yè)在進(jìn)行人性化管理過(guò)程中,只關(guān)心整體的員工利益,認(rèn)同員工的共同努力,卻忽視了員工個(gè)體利益的追求以及對(duì)員工個(gè)人努力的認(rèn)同;也有企業(yè)變成無(wú)原則的放松式管理,對(duì)員工沒(méi)有明確的目標(biāo)和要求,沒(méi)有約束限制或者是即使有約束限制,但當(dāng)員工犯了錯(cuò)誤后,并不執(zhí)行懲罰,使有制度變成沒(méi)制度。面對(duì)如此現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)對(duì)人性化管理充分認(rèn)識(shí),結(jié)合自身的實(shí)際情況完善并實(shí)施人性化管理制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)中人性化管理的措施

(一) 健全人性化的企業(yè)管理制度

實(shí)現(xiàn)人性化管理應(yīng)從制度上進(jìn)行規(guī)范,企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃,把人性化與制度化相結(jié)合,制定出合理的規(guī)章制度,以保證企業(yè)各項(xiàng)工作正常有序地開(kāi)展。因此,在制定規(guī)章制度時(shí),要充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,使相關(guān)員工參與其中。實(shí)行中,應(yīng)就各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)員工實(shí)行解讀,使員工深入了解并自覺(jué)遵守。

(二) 注重人性化的激勵(lì)

物質(zhì)是一個(gè)人的生存必需品,因此對(duì)員工的激勵(lì)可以先從物質(zhì)方面做起,包括員工的薪酬、福利、保險(xiǎn)等。通過(guò)解決員工在經(jīng)濟(jì)上的顧慮,得到合理的物質(zhì)滿(mǎn)足,使員工能安心在企業(yè)工作。而精神上的激勵(lì),主要表現(xiàn)為對(duì)員工的認(rèn)可及感激激勵(lì)員工,激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工釆用動(dòng)力式的管理方法,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工取得的工作結(jié)果、完成一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)常進(jìn)行認(rèn)可,同時(shí)對(duì)員工的負(fù)責(zé)任的貢獻(xiàn)表示感激;對(duì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)當(dāng)眾給予表?yè)P(yáng),在榮譽(yù)墻上張貼員工的照片,充分尊重員工的利益,讓員工感到其工作的價(jià)值;可以給員工分派具有挑戰(zhàn)性的工作,使員工的能力得到充分的表現(xiàn);實(shí)行工作輪換,使員工接受不同的挑戰(zhàn),避免員工對(duì)工作厭倦而出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。

(三) 尊重員工個(gè)體

真正的人性化管理應(yīng)從員工個(gè)體出發(fā),要重視個(gè)體、認(rèn)同個(gè)體,讓每個(gè)員工能在企業(yè)中充分展示自己、表現(xiàn)自己。作為企業(yè)的管理者,對(duì)員工要做到關(guān)愛(ài)、信任、理解和尊重,要站在員工的立場(chǎng)為員工著想,理解員工的需求,尊重員工的價(jià)值和尊嚴(yán),對(duì)員工為企業(yè)發(fā)展所作出的努力和貢獻(xiàn)給予充分的肯定。企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的管理,如規(guī)章制度的制定、決策的制定等,可讓員工直接或者間接地參與進(jìn)來(lái),激發(fā)起員工的主人翁意識(shí),從而為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力。此外,還可讓員工實(shí)行自我管理,由員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo),制定與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系的個(gè)人目標(biāo),并有計(jì)劃地實(shí)施,從而達(dá)到企業(yè)與員工利益的雙贏。

(四) 培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力

企業(yè)要發(fā)展進(jìn)步,必須具有一定的創(chuàng)新能力。而人是企業(yè)最重要的資源,只有調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造性,才能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。為培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)自由的工作環(huán)境,建立自由的組織制度,并根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。此外,員工的創(chuàng)新能力要依靠大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ),因此企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),提升員工素質(zhì),鼓勵(lì)員工結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)能力的提升,激勵(lì)起員工的積極性與創(chuàng)造性。

三、結(jié)束語(yǔ)

人性化管理是企業(yè)生存和發(fā)展必須面臨的問(wèn)題,只有加強(qiáng)企業(yè)人性化管理,充分尊重人性,以人為本,才能滿(mǎn)足員工的各種需求,才能促使員工真正成為企業(yè)的主人翁,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量和才智,才能推動(dòng)企業(yè)的健康、有效發(fā)展。員工是企業(yè)發(fā)展的支柱,企業(yè)需要將人性化原則普及到管理、文化等上,培養(yǎng)滿(mǎn)意的員工,發(fā)展?jié)M意的客戶(hù)。

參考文獻(xiàn):

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