創新管理推進隊伍標準化建設

文 / 湖北省高速公路路政執法總隊武黃支隊第八大隊 賀靜

推行“監督卡”制度，實行“陽光審批”，將行政審批環節公開透明；推行內部考核體系，建立考核獎懲機制；開展內務“紅黃旗”評比活動，嚴格落實準軍事化管理；通過簽訂《廉政自律承諾書》，自覺規范路政人員執法行為；探索“路地共建共管”治理違建……這些是湖北省武黃路政八大隊（漢鄂高速）推進大隊標準化管理中采取的措施。

今年以來，該大隊結合交通運輸部“三基三化”建設，把開展大隊標準化建設活動作為樹立形象、增強活力、提升工作效率的要事來抓，使其成為提高執法水平、促進“和諧交通”發展的有效載體。

以制度建設構建規范管理

基礎管理制度的規范化建設是“三基三化”中的重點建設內容，制度是管理的依據和前提，一個有序、高效的執法隊伍，首先必須有一套完善的管理制度。

在大隊管理工作中，結合大隊執法人員實際，進行優化組合，狠抓隊伍基礎管理，建立內部管理制度，切實履行管理職責。

在廣泛調查、征求意見的基礎上，大隊修訂和完善了涉及路政管理方面的14個規章制度，堅持對有關政策、考評考核進行定期公示，增強了執行規章制度的嚴肅性。各項工作制度齊全，實行量化考核，形成了以制度管人、以制度管事的氛圍。

以“人文執法”推進路政派駐管理

目前，湖北省高速公路基本形成了以高管局為行業監管主體、以路段管理處（公司）為經營管理主體的集中統一、規范管理的新格局。