期刊海外合作發(fā)展模式

國(guó)際化趨勢(shì)導(dǎo)致中國(guó)本土期刊紛紛“走出去”，尋求海外合作。2004年，中國(guó)外文局開始實(shí)施外宣期刊“本土化”戰(zhàn)略性創(chuàng)舉。今日中國(guó)雜志社先后在埃及和墨西哥建立了中東分社和拉美分社，實(shí)現(xiàn)了秘魯版和土耳其文版的海外發(fā)行，探索出了一條獨(dú)特的期刊海外合作發(fā)展模式。期刊“本土化”未來(lái)正積極探索如何由走進(jìn)去，變?yōu)樽呦氯ィ叩酶鼘挕⒆叩酶h(yuǎn)。

中國(guó)社會(huì)改革逐步推進(jìn)和深入，文化體制改革漸進(jìn)式發(fā)展，中國(guó)期刊也在積極謀求新的傳播環(huán)境下的生存發(fā)展模式。國(guó)際化趨勢(shì)導(dǎo)致本土期刊紛紛“走出去”，尋求海外合作。隨著傳媒公司逐漸跨越世界拓展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，雜志產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)形成。一國(guó)的雜志在多個(gè)國(guó)家出版不同的版本，不僅成為一種可能，而且成為一種時(shí)尚。

一、海外合作是必然選擇

2004年，中國(guó)外文局開始實(shí)施外宣期刊“本土化”戰(zhàn)略性創(chuàng)舉。今日中國(guó)雜志社先后在埃及和墨西哥建立了中東分社和拉美分社，實(shí)現(xiàn)了秘魯版和土耳其文版的海外發(fā)行，探索出了一條獨(dú)特的期刊海外合作發(fā)展模式。

10年來(lái)，“本土化”工作取得了不少值得分享的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)象國(guó)政府高層、主要媒體的關(guān)注程度，讀者對(duì)中國(guó)信息渴求的強(qiáng)度，我駐外使領(lǐng)館的支持力度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了想象。期刊發(fā)行量不斷提高，并以幾個(gè)海外駐點(diǎn)為中心向周邊國(guó)家輻射。

10年的本土化發(fā)展實(shí)踐證明，外宣期刊“本土化”的決策，符合外宣期刊發(fā)展的客觀規(guī)律和境外讀者的實(shí)際需求，不僅為外宣期刊在國(guó)外的出版發(fā)行探索了新的途徑，而且為中央大外宣戰(zhàn)略部署開辟了新的陣地，為提高對(duì)外宣傳的影響力和增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力做出了貢獻(xiàn)。

二、外刊成功登陸的啟示

中國(guó)是國(guó)外著名品牌極力搶灘的主力市場(chǎng)之一，中國(guó)新興資產(chǎn)階級(jí)一方面享受著來(lái)自西方的大量奢侈品，另一方面希望通過時(shí)尚前衛(wèi)的雜志了解西方的生活方式。西方傳媒行業(yè)依托其成熟的海外發(fā)展模式，順利打入其他國(guó)家市場(chǎng)。總結(jié)他們的海外發(fā)展模式，存在以下成功經(jīng)驗(yàn)：

首先，國(guó)際傳媒公司普遍重視品牌經(jīng)營(yíng)。為拓寬市場(chǎng)，國(guó)外期刊在品牌拓展的策略中注重國(guó)際化發(fā)展，積極向海外輸出版權(quán)，發(fā)行多個(gè)國(guó)際化的“本地文版”。著名的《德國(guó)國(guó)家地理雜志》自1946年創(chuàng)刊以來(lái)，秉承“將政治、科技、地理集于一體”的理念和決心，經(jīng)過近70年的錘煉，借助旗艦雜志的品牌影響力，首創(chuàng)全球第一家全彩印刷地理雜志，《美國(guó)國(guó)家地理》雜志更是其品牌延伸的典范。目前，雜志將自身品牌向圖書、圖片庫(kù)、教育產(chǎn)品、地圖、電視節(jié)目、網(wǎng)站等方面推廣，充分發(fā)揮了品牌強(qiáng)大的影響力。

其次，重視國(guó)際化人才培養(yǎng)。世界大型的跨國(guó)傳媒集團(tuán)無(wú)一例外擁有全球最頂尖的人力資源，他們以一流的學(xué)識(shí)和能力為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。直接在海外組稿、編輯、印刷和發(fā)行雜志，利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，選聘熟悉國(guó)際期刊業(yè)游戲規(guī)則的人，達(dá)到進(jìn)入海外主流媒體市場(chǎng)的目的。

再次，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式比較成熟。期刊的產(chǎn)業(yè)化是在規(guī)模經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步提升。外刊注重組建專業(yè)化的期刊策劃、發(fā)行、廣告公司，進(jìn)行專業(yè)的期刊市場(chǎng)調(diào)研、定位及營(yíng)銷策劃、期刊的發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)等。業(yè)務(wù)的分工與獨(dú)立不但為期刊內(nèi)容質(zhì)量的提高起到了很大的保障作用，而且使得廣告、營(yíng)銷更為專業(yè)，提高了整體效益。比如美國(guó)《財(cái)富》雜志，專門設(shè)有以總編輯為首的編輯系統(tǒng)和以總裁為首的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，以確保編輯質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)收益。

三、海外合作模式探索

經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，中國(guó)的一批期刊雜志也已經(jīng)成功登陸海外，與國(guó)際傳媒集團(tuán)進(jìn)行了多種形式的合作。2003年8月，《讀者》授權(quán)美國(guó)大路文化傳播公司，組織其在北美地區(qū)的分印發(fā)行，這一舉措突破了僅僅依靠經(jīng)銷商或國(guó)家出口公司的發(fā)行模式，標(biāo)志著《讀者》成功登陸北美市場(chǎng)，創(chuàng)國(guó)內(nèi)期刊之先。《中國(guó)國(guó)家地理》走出國(guó)門也取得不俗戰(zhàn)績(jī)，2002年，日文版的《中國(guó)國(guó)家地理》（又名《中國(guó)地理紀(jì)行》）在日本東京創(chuàng)刊發(fā)行。《女友》、《瑞麗》等女性時(shí)尚雜志也紛紛出版海外版，深入到海外華人社區(qū)。中國(guó)的IT、科普、時(shí)尚類品牌期刊與國(guó)際同類品牌的質(zhì)量已經(jīng)相當(dāng)接近，既出現(xiàn)了《世界服裝之苑》這樣的與國(guó)際大刊同步的品牌，也出現(xiàn)了《時(shí)尚》、《中國(guó)國(guó)家地理》這樣中西融匯，本土與國(guó)際結(jié)合的品牌。

針對(duì)自身特點(diǎn)，今日中國(guó)雜志社也積極探索適合自身發(fā)展的海外合作模式，進(jìn)行了大膽的嘗試：

第一，組建本土化策劃團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)文版主編和本土顧問團(tuán)隊(duì)密切合作，邀請(qǐng)境外媒體人撰稿，與當(dāng)?shù)赝ㄓ嵣绫３至己媒涣鳎龅狡谄谟兄攸c(diǎn)，形成了各文版獨(dú)特的“本土化”特色。

第二，積極嘗試與海外期刊出版集團(tuán)合作辦刊。2010年9月，《今日中國(guó)》土耳其文版首發(fā)式在土耳其首都安卡拉舉行。中國(guó)駐土耳其大使宮小生、土耳其外貿(mào)部長(zhǎng)、土耳其數(shù)碼集團(tuán)首席執(zhí)行官參加首發(fā)式并發(fā)表講話。中宣部、新聞出版總署和中國(guó)外文局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專程赴土耳其參加此次活動(dòng)。該文版由中國(guó)國(guó)際出版集團(tuán)與土耳其當(dāng)?shù)貍髅郊瘓F(tuán)合作出版，每期發(fā)行10，000份。以經(jīng)濟(jì)報(bào)道為主體，為土耳其讀者提供實(shí)用信息。是目前中國(guó)唯一的土耳其文版期刊。

第三，與海外新聞媒體合作，借力網(wǎng)絡(luò)新媒體促成鏈接。2010年，墨西哥分社促成了墨西哥和秘魯國(guó)家通訊社墨通社和安第斯訊社與局屬中國(guó)網(wǎng)的合作，大幅度提升了外宣媒體在對(duì)象國(guó)的有效傳播。墨西哥坎昆國(guó)際氣候大會(huì)期間，網(wǎng)絡(luò)合作平臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確地為中國(guó)媒體發(fā)出了中國(guó)聲音。

第四，多渠道合作拓展發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。雜志不僅在墨西哥建立了完善的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，還批量打入中美、加勒比海附近全部未建交國(guó)家，形成了“北墨南秘”格局。近十年的發(fā)展，雜志發(fā)行覆蓋墨西哥境內(nèi)全部32個(gè)州及主要公共場(chǎng)所，在墨西哥建立了鞏固的根據(jù)地，形成了相對(duì)穩(wěn)定的讀者群。2009年10月，《今日中國(guó)》在秘魯首都利馬舉行了首發(fā)儀式，這是中國(guó)雜志首次正式進(jìn)入秘魯主要發(fā)行渠道，也是中國(guó)的文化產(chǎn)品首次在秘魯全境同時(shí)發(fā)行，受到當(dāng)?shù)卣⒚襟w和各界的高度重視。為期刊日后向周邊的厄瓜多爾、玻利維亞、哥倫比亞和委內(nèi)瑞拉等安第斯國(guó)家擴(kuò)展構(gòu)筑了平臺(tái)，也為期刊西文版“本土化”戰(zhàn)略在拉美地區(qū)發(fā)展的機(jī)構(gòu)設(shè)置搭建了“北墨南秘”布局的框架。

四、海外合作的大有可為

從策劃、編輯和印刷、發(fā)行“兩頭在外”的格局，到當(dāng)?shù)孛襟w精英參與選題策劃和內(nèi)容報(bào)道；從吸納海外力量設(shè)立辦刊分設(shè)機(jī)構(gòu)，到與海外期刊出版集團(tuán)合作辦刊。 如今，期刊“本土化”工作面臨的不再是如何走出去，而是思考如何走進(jìn)去、走下去、走得更寬、走得更遠(yuǎn)。

2010年10月，由《今日中國(guó)》雜志社出資修復(fù)的墨西哥城中國(guó)鐘舉行了竣工儀式。修復(fù)工程紀(jì)念牌匾上鐫刻著“適逢墨西哥獨(dú)立200周年，今日中國(guó)雜志社捐資修復(fù)”大字，還刻有雜志社社標(biāo)和墨西哥城市徽。墨西哥城市政府網(wǎng)站、墨西哥新聞報(bào)、太陽(yáng)報(bào)、方程式電臺(tái)、電視11臺(tái)等官方網(wǎng)站和主流媒體進(jìn)行了報(bào)道。千年電視臺(tái)、34電視臺(tái)和墨西哥國(guó)家通訊社電視臺(tái)還進(jìn)行過專訪。中國(guó)的中國(guó)網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)、國(guó)際臺(tái)國(guó)際在線、英文中國(guó)日?qǐng)?bào)、新民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、科技日?qǐng)?bào)電子版以及其他地方網(wǎng)站都對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。為中國(guó)期刊的海外發(fā)展樹立了積極的國(guó)際品牌形象。

事實(shí)上，隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，越來(lái)越多的海外華文媒體對(duì)祖國(guó)的媒體有著強(qiáng)烈的合作熱情，其中不乏在海外有著相當(dāng)影響力的主流華文媒體。與此同時(shí)，國(guó)際傳媒集團(tuán)也迫切需要在中國(guó)市場(chǎng)上占有一席之地，希望開展雙方合作。 “走出去”應(yīng)該是一個(gè)互利互惠的合作，而不是單純?yōu)榱恕白叱鋈ァ倍白叱鋈ァ薄?/p>

成功的合作是雙方共贏的。對(duì)于引進(jìn)方，引入國(guó)際上同類期刊中適合本地市場(chǎng)的內(nèi)容，既可以彌補(bǔ)本地組稿的局限性，又能夠刺激雜志向國(guó)際化水準(zhǔn)看齊；對(duì)于輸出方，既可以使自己的資源得到再次利用，獲得一筆額外的版稅收入，又可以擴(kuò)大自己品牌的海外影響力和知名度。而最大的獲益者最終還是廣大的讀者，引進(jìn)內(nèi)容加強(qiáng)了期刊話題的深度和廣度，使讀者能夠接觸到更多更好的文化成果。這也是國(guó)內(nèi)外媒體人合作的初衷和達(dá)成共識(shí)的根源。

（作者單位：今日中國(guó)雜志社）

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