中國企業多元化經營戰略

張艷

通過對多元化經營戰略進行深入分析，找到實施多元化經營戰略的有利條件，指出導致多元化戰略實施成功或失敗的深層因素，對我國企業多元化經營提出幾點建議，以使我國企業實施多元化經營時更為有效。

一、引言

自著名的戰略管理大師安索夫于20世紀50年代提出企業多元化經營戰略以來，多元化經營戰略作為企業戰略研究中的一個重要方案，經過逐步發展，己經成為企業發展壯大的一種典型方式。我國企業在多元化經營戰略方面一直在積極主動吸取國外實施多元化經營戰略的先進經驗，但是最終的結果卻往往是失敗者多，成功者少。這就讓我們不得不對究竟在什么條件下實施多元化經營戰略，影響實施多元化經營戰略成敗的因素有哪些進行深刻思考。本文的研究目的就在于對多元化戰略進行深度分析，意在通過這種分析找到實施多元化經營戰略的有利條件，并找到導致多元化戰略實施失敗和成功的深層原因，并進一步對我國企業多元化給出建議，使得以后企業實施多元化經營戰略更加有效。

二、企業多元化經營戰略概述

1、多元化經營戰略的涵義

多元化經營，又稱為多角化經營或多樣化經營，是在 20 世紀 50 年代由著名的經營戰略專家安索夫在“產品—市場戰略組合”中首先提出。

國內有的研究人員認為，多元化經營是企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營，開發有發展潛力的產品，或通過吸收、合并其他行業的企業，以充實系列產品結構，或者豐富產品組合結構的一種經營模式。

2、多元化經營戰略的類型

根據企業現有業務與新業務之間的關聯程度，可以把多元化戰略劃分為：相關多元化和無相關多元化。

（1） 相關多元化

相關多元化是指企業新的事業領域與現有事業存在著某種意義上的共性，即企業發展的業務具有新的特征，但它們與企業現行業務有其戰略上的協同性。

（2）無相關多元化

無相關多元化，也稱為集團多元化，是指在企業現有事業沒有共性的領域進行多種經營的情況，即企業通過收購兼并其他行業的業務或者在其他行業投資，把業務領域拓展到其他行業的業務中去，新產品、新業務與企業現有業務的技術、市場毫無關聯，也就是跨行業經營。

三、企業實施多元化經營戰略的動因

企業實行多元化經營的動因是多方面的，它既是一種適應外界環境壓力的防御性措施，也是一種在市場機制下謀求生存發展，不斷開拓進取的手段。企業實施多元化經營的動因具體有以下六種：

1、分散風險

實行多元化經營一方面拓展了經營領域，分散了企業風險；另一方面，可以根據不同產品或行業景氣循環不同，采取靈活機動的策略，達到以盈補虧，平衡收益的效果，從而保證企業發展的安全性、穩定性。

2、尋求擴張

現代化企業一般實行目標管理，而固守某一行業則往往難以實現這些既定目標。某一專業領域的投資達到最佳規模后，其投資的邊際效益就開始遞減。因此，企業必須開辟新的經營領域，選擇發展前景廣闊、收益水平高的行業進行投資，才能滿足企業的擴張要求

3、發掘潛能

企業在經營過程中，由于生產技術的發展、管理方法的改善及人才的引進等因素，會出現內部各環節不中衡發展的狀況，長期下來就會積累出超過現有生產經營所需要的資源。這些富余的資源包括有形資產、無形資產和人力資源，如果不充分利用，就會造成人、財、物的巨大浪費，而多元化經營則能充分發掘和調動這些潛能。

4、發揮綜效

所謂綜效就是兩上及以上事物有機地結合在一起，可以發揮大于他們簡單加總的效果，即“1+1>2”。

5、企業轉移

企業的資金、技術，特別是設備等各項資源一旦投入某一產業，要想立即抽回并轉入其它產業相當困難，并會伴有一定的時間滯后。所以，企業應該及早進行戰略部署，實行多元化經營，實現由傳統產業向新興產業的平衡過渡。

四、企業多元化經營戰略實施成敗的影響因素

實施多元化經營戰略是現代企業發展的必由之路，但是并非所有的企業都取得了成功，企業要成功的實施該戰略受到許多因素的影響，那么，影響多元化經營成敗的因素有哪些呢？主要有以下幾點：

1、供求矛盾及市場競爭程度

對于今天的企業而言，外部環境已經發生巨大的變化。短缺經濟在絕大多數領域基本結束，部分行業生產相對過剩。在此情況下，絕大多數企業處于微利經營甚至無利、虧損經營。企業如果無視環境的變化，不從企業的核心競爭力出發，主業模糊，各項業務協調競爭力差，一味為了多元化而多元化，不但達不到目的，反而會給企業帶來更大風險。

2、行業或產品所處生命周期中的位置

按發展經濟學觀點，任何產品都要經歷投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在行業或產品周期的不同階段，企業經營的難易程度是不同的，企業所采取的戰略也要有所選擇。企業開拓新領域要力爭進入到處于投入期或成長期的行業或產品中去，避免進入成熟期或衰退期行業或產品中，這是由競爭力、發展潛力和行業壁壘所決定的。。

3、新進入行業與主業的相關性

新進入行業與主業的相關性對多元化經營的成敗起關鍵作用。相關性可分為有形關聯和無形關聯。當企業將多元化經營建立在有形關聯而不是無形關聯上時，其多元化成功的機會較大些。有形關聯之所以能容易成功，主要原因是企業的競爭優勢可以擴展到新領域，實現資源轉移和共享，在新行業發展壯大。因此，多元化經營戰略的理性方式是：在核心專長與核心產業支撐下的有限相關多元化經營戰略。

六、企業多元化經營戰略實施應注意的問題

多元化只是一種戰略，應用的好，就會促進企業發展，應用的不好將會給企業帶來危機乃至破產。企業在實施多元化的過程中應該注意一下問題：

1、準確評估企業核心競爭力

企業無論運用哪種多元化戰略，都需要有雄厚的經濟勢力作基礎，企業如果沒有足夠競爭優勢可以依賴，只會分散企業有限資源削弱企業的競爭力，結果不但沒有分散經營風險，相反到是增加了企業的經營風險。

2、堅持把主業做好之后再考慮多元化

即“東方亮了，再亮西方”。企業在運用多元化戰略的時候，首先必須以高度的專業化把主營業務發展到具有絕對的競爭優勢，從而為實施多元化提供雄厚的經濟基礎保障。

3、根據實際情況采用相應的多元化戰略

企業在運用多元化戰略的時候一定要仔細分析，自己所處的實際環境，看適合運用哪種多元化戰略。如果自己所處的環境比較適合運用相關多元化，而一味追求使用不相關多元化這樣勢必導致企業整體陷入困境。

4、建立中間機構加強各項業務的橫向聯系

不管哪種多元化戰略，都會在管理上產生某種程度的沖突，特別是不相關多元化。因此需要在各項業務間建立一個中間機構、來協調各項業務之間的沖突，這樣就便于統一管理避免分權程度過高，造成管理混亂，引起“大企業病”。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院）