對于企業管理問題的探討

摘 要：企業管理問題是影響我國企業發展的重要因素，在企業不斷發展變革的過程中起著內在推動的作用。本文對當今我國企業管理中存在的問題進行了概括總結，并對可能引起相關問題的原因進行了簡要分析，期望找出影響企業管理穩定實施的內在及外部原因，并進一步探究了相關問題的改進辦法，希望為我國企業的繁榮發展提供參考意見。

關鍵詞：企業管理；管理制度；管理機制；企業發展

我國現代化發展比較晚，與西方發達國家相比還有較大差距，落后的企業管理模式也制約我國企業發展的重要原因。近年來，隨著外資企業的涌入，以及對國內外先進管理模式的學習，在加強和改進企業管理方面做了大量的工作，我國企業管理已經有了比較大的進步。但是企業管理中還是有一些問題仍然凸顯，沒有從根本上得到解決。

一、我國企業管理存在的問題

1.管理制度不健全

我國企業的發展比較晚，占比例最大的中小企業中大多是家族企業，受人情因素影響比較大。由于受到人情社會的影響，一些大型企業的管理模式在設定及執行過程中也常會受到影響[1]。由于管理制度不完善，在企業的管理上具有很大的隨意性，僅靠員工的自覺，缺乏基本的企業管理制度，很難維持企業的長遠發展，不僅有失公平行，打擊一些沒有背景的優秀人才一心向上的積極性，從長遠來看，還會限制企業的發展，導致企業及員工的利益得不到有效保障。在企業管理層中，中層管理者在企業發展中承擔著非常重要的管理責任，但是如若沒有有效的管理機制，缺乏管理制度的制約，一旦出現某些我行我素、不履行管理職責的行為，是會直接影響到企業的整體利益的。

2.財務管理不規范

我國企業發展過程并不平坦，企業發展成熟需要經歷一個非常漫長的過程，存在涉及領域廣、數量多、企業規模小資金匱乏、競爭能力不強、經營效率較低等特點。而這些特點常常會導致企業的財務管理不規范的現象發生，出現資金短缺、融資能力差、賬務不清無法反應真實情況、財務制度成本控制力不足利潤空間下降等情況發生，并且這些情況會隨著企業規模的擴大而愈加明顯，嚴重影響企業的持續穩定發展[2]。另外財務管理人員整體素質較低也是我國企業財務管理不規范的表現，在處理具體財務問題時不具備現代化的財務管理理念，常常使得企業缺乏科學系統的財務管理思路與模式，增加了企業的財務管理成本，加劇了企業的財務風險，最終影響企業的良性運營。

3.績效管理體系不完備

績效管理可以通過對企業不同業務的分類分析、評估和有效監督，實現提高企業受益的目的，從而推進企業的整體經營效果的一種手段和管理措施。隨著我國企業的發展，企業管理人員對績效管理的認識也逐漸提高，普及程度較為廣泛。但是一份中國企業績效管理實踐狀況調查報告顯示，中國企業對績效管理的體系的滿意度并不是很高，認為中國企業的績效管理體系尚不完備。企業績效考核指標設計不完美、考核形式化、績效考核不能納入到日常管理中等問題普遍存在，企業管理人員對績效考核體系的認識不夠全面，不遠增加績效管理的成本，使用水平不高或使用主動性較低，甚至混淆了績效管理與績效考核的概念，只追求結果，沒有下功夫尋找和解決影響結果的關鍵因素常常導致績效考核的作用下降，影響到企業的正常管理工作[3]。

4.人力資源管理不完善

企業發展的重點在人，完善企業的人力資源管理是保證企業管理規范、實現企業發展的根基。在企業的人力資源管理工作中，常出現人力資源基礎管理薄弱，職位管理缺損、能力管理沒有提到人力資源管理日程中去、人力資源管理系統核心職能失效等問題，使企業的人力資源管理沒有發揮應有的效力，企業的薪酬管理體系也不完善，出現薪酬方案不確定、未能和能力業績掛鉤或未體現公平性等問題，落后的分配機制會導致企業員工工作積極性不高，達不到有效激勵員工工作積極性的作用，導致企業業績下滑，影響企業長遠發展。

二、企業管理問題的解決策略

1.健全企業管理制度，建立制度監督機構

要想解決企業管理中存在的問題，首先要建立健全企業的管理制度，實行制度化管理，使企業在處理問題時做到有據可依，干部要起到模范帶頭作用，與員工共同接受制度的約束。同時，建立專門的制度監督機構，監督企業管理制度的執行情況。建立合理的申訴機制，收納員工的合理化建議，但對不合理建議要在進行充分解釋后予以駁回。這樣的機制在建立之初可能會引起歧義企業上下的不適應狀況發生，但是久而久之，人們對管理規定熟悉了解以后就會自覺遵守，使企業能達到規范化管理。在建立管理制度的時候，可以請專門的管理咨詢機構有針對性地設計企業管理方案，并定期把脈企業生存、發展狀況，提出合理有效的改善方案，使管理制度不會出現不合時宜的現象。

2.改善企業財務管理狀況

要想使我國企業實現長期穩定發展，就必須從企業內外部找出影響企業財務管理不規范情況的真正原因，并加以解決，以降低企業財務風險，改善企業經營狀況。對于企業發展來說，外部環境的影響至關重要，這種外部環境包括了國內外經濟形勢、通貨膨脹、技術革新以及宏觀經濟政策等因素。企業應當在這些外部環境發生變化之時，做出順應變化的調整，以便在變化中降低企業持續經營的風險，從而實現企業的長期的、良性的發展。在企業內部財務管理中也常常會出現一些狀況，需要建立系統有效的企業財務管理制度，擴展企業的投資及融資渠道，從多角度考慮投資及融資的方式，加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業的資金管理水平。同時合理設置財務崗位，提高財務人員的整體素質，通過定期培訓等手段提高財務人員的專業能力，有效實現財務管理職能。

3.完善績效管理體系

完善企業的績效管理體系，要從定制定合適的組織戰略目標，績效計劃，進行科學合理的績效指導和監督，績效考核，績效反饋面談到績效改進計劃方面全盤考慮，要做到各環節由各級管理者到具體實施者都要一一落實。在完善績效管理體系的過程在，要做到以提高員工績效為出發點，以實現企業的戰略目標位原則，通過管理者與員工的雙向溝通，達到員工和企業績效共同提高的目的，使得企業的戰略目標得以實現，實現企業的經營績效的提高和增長。

4.解決人力資源管理中的問題

要想解決人力資源管理中的問題，要求公司要重視人力資源管理，加大資金投入，完善人力資源管理系統，健全職工發展通道，加強對人力資源管理知識的學習，加強相關人員對人力資源管理理念、方法、工具的使用能力，依據企業的具體問題，分析產生問題的原因，制定有針對性的對策。通過培養企業文化特質，增強企業的凝聚力和向心力，使企業留住人才，讓人才與企業共同發展。

三、結束語

我國企業管理中還存在很多問題，引起這些問題的原因有很多，要想強化企業管理，提高我國企業的競爭力，只有正式當今企業管理現狀，學習國際先進技術知識，總結國內外成功管理經驗，并依照企業自身情況進行分析改進，一定可以克服企業發展中的瓶頸，促進企業的良性經營和穩定發展，同時也促進我國整個國民經濟的穩定增長。

參考文獻：

[1]廖作鴻.對中國企業管理問題的理性思考[J].管理科學文摘.201414（07）：88-90.

[2]郭丹.淺談中小民營企業中的企業管理問題與對策[J].經營管理者.201406（02）：51-52.

[3]劉昊.企業成長期績效管理體系的建立與實施研究[J].經營管理者.201406（01）：50-53.

[4]黃仕佼.企業的環境管理能力與企業績效關系的理論與實證研究[D].武漢大學.2013.

[5]佟紫杭.有關企業管理中存在的問題探討[J].經營管理者.2012（01）.

作者簡介：孫天屹（1993.8- ），男，2011級人民大學大三學生，工商管理專業