王厚興
武警部隊醫院藥械科為基層服務的做法與體會
王厚興
武警部隊醫院藥械科作為醫院的藥學部門, 除做好本院的藥學服務外, 還擔負著為基層衛生隊藥房的指導工作, 為此作者根據基層衛生隊的現狀、基層部隊官兵的健康需求和執勤“處突”需要,從做好骨干培訓;結合基層部隊實際, 扭轉被動服務變主動服務;針對不同季節和任務特點, 著力為基層部隊解決實際問題三個方面, 做好為兵服務工作, 得到基層官兵的好評。
藥械科;為基層服務;做法;體會
武警部隊醫院藥械科作為醫院的藥學部門, 平時保障官兵用藥安全有效, 戰時是保證常備和急救藥材供應和補充等任務的關鍵環節, 在衛勤保障中占有重要的地位。其服務質量的好壞直接關系到部隊戰斗力的提高, 關系到執勤“處突”任務的完成。在工作中除做好本院為患者的藥學服務外, 還擔負著為基層衛生隊藥房的指導工作, 因此作者根據基層衛生隊的現狀、基層部隊官兵的健康需求和執勤“處突”需要,著力為基層部隊解決實際問題, 堅持創新服務思路, 做實服務舉措, 提高藥械科為兵服務水平, 努力為官兵提供優質的藥學服務保障, 得到基層官兵的好評。
1.1 根據基層衛生隊的現狀, 做好骨干培訓工作 由于基層衛生隊藥房受編制體制限制, 長期以來人員缺編嚴重, 藥學人員藥學理論和藥品管理知識欠缺, 使藥材管理、安全用藥與藥政法規要求存在較大差距, 給基層官兵有效、合理、安全用藥帶來隱患。為此, 作者利用現有條件集中全師衛生隊藥學人員進行短期培訓, 學習《藥品管理法》、《處方管理辦法》、《醫療機構藥事管理規定》、《麻醉藥品和精神藥品管理條例》等法規和相關工作制度, 規范“特殊藥品”的管理、藥品入出庫帳冊的記錄、藥品購進驗收記錄、處方調劑操作規程等。通過培訓, 使基層藥學人員熟悉相關業務知識及各項規章制度, 增強藥事管理意識, 提高藥學服務水平。
1.2 結合基層部隊實際, 扭轉被動服務變主動服務
1.2.1 送醫送藥下基層 針對基層部隊醫療費用緊張和醫療資源相對薄弱, 作者根據部隊常見病多發病用藥和消耗情況, 每年為基層部隊免費配送常用藥材數十萬元, 緩解了一線部隊醫療費用緊張的問題。
1.2.2 增加投入, 解決實際困難 部分基層分隊地處偏僻,為了提高分隊衛生所醫療救治水平, 作者還根據分隊衛生所的救治范圍及實際困難, 為衛生所配齊醫療器械設備和增加常用藥品, 有效地解決了基層官兵看病難的問題。
1.2.3 深入基層, 加強指導 針對基層衛生隊容易在“特殊藥品”管理上出現松懈, 藥械科派人會同師衛生科定期對衛生隊藥材使用管理進行檢查指導, 發現問題及時提出整改意見, 杜絕問題發生。同時利用下部隊的機會, 征求官兵在藥學服務方面的要求和建議, 不斷改進藥學服務態度和質量。
1.3 針對不同季節和任務特點, 發揮藥學優勢 藥械科根據不同季節和部隊執行任務的不同, 堅持緊貼實際, 急部隊所急, 想部隊所想, 為部隊配制下發預防和治療的應急藥品。如流感來臨之時配制預防流感的中草藥;在冬春季空氣比較干燥的季節, 為戰士配制“防裂霜”預防皮膚皸裂 ;在潮濕地域執勤的部隊, 容易多發皮膚病, 配制“氯咪霜”、“復方爐甘石洗劑”治療皮膚病等。通過采取這些不同的措施, 有效地提高了部隊的戰斗力, 深得基層官兵歡迎。
2.1 強化教育, 牢固樹立為兵服務的責任意識 部隊醫院必須要牢牢把握姓軍為兵的根本方向, 認清為兵服務是部隊醫院的根本職能, 時刻告誡全體藥學人員, 為官兵服務、與官兵同在是使命所系, 職責所在, 只有切實增強與官兵的感情, 把官兵視親人, 才能真正增強為部隊服務的主動性與自覺性, 把為部隊服務貫穿到日常藥學工作中去。
2.2 強化自身建設, 增強為兵服務的能力
2.2.1 在提高業務技術水平上下功夫 采取向上級醫院和友鄰大醫院藥學部門學習管理經驗、業務技術、派人出去進修、請專家進來講課和崗位練兵等方法, 提升科室整體業務技術水平和保障能力。
2.2.2 制定預案, 在謀打贏上下功夫 武警部隊“處突”任務復雜多變, 準備時間短, 要做好衛勤保障, 就必須針對突發事件不同性質、不同季節、部隊所處環境及出動人數的多少而科學制定合理的衛勤保障預案, 并根據預案合理調整藥材儲備結構和實施衛勤保障演練, 才能做到“拉得出、供得上”, 為部隊“打贏”提供強有力藥學保障。
2.3 加強基層衛生隊藥房建設, 必須提高衛勤領導的藥事管理意識 基層部隊藥事管理水平的高低, 直接反映出基層衛勤領導的重視程度, 建議上級衛生行政部門結合部隊實際條件和藥政法規, 對基層部隊藥房的軟硬件設施進行規范,制定相應的檢查標準和獎懲措施, 提高衛勤領導對藥事管理工作的科學性、技術性和重要性的認識, 改善藥房軟硬件條件, 調動藥學人員的工作積極性, 為部隊官兵提供滿意的藥學服務。
2014-06-16]
300161 武警8630部隊醫院