現階段企業財務管理現狀及精細化管理的實踐探析

孟祥娟

【摘 要】財務管理是企業管理活動的重要組成部分，它通過價值形態對企業資金進行綜合性管理。如何提高成本控制效果，提高經濟利潤，都是企業財務管理需要著重探討的問題。筆者從當前企業財務管理現狀說起，分析企業實施精細化管理的對策。

【關鍵詞】財務管理；精細化；成本；信息化

企業財務管理就是在一定的目標下，對企業投資、資本融通、現金流量、利潤分配等進行的綜合管理活動，它依據相關國家規范和行業準則，按照財務管理原則組織財務活動，是一項經濟性管理活動，是企業管理的核心，是企業生存發展的關鍵。

一、企業財務管理現狀

企業財務管理涵蓋的內容多，涉及面廣，雖然信息技術在財務管理中的應用日益深遠，但從整體上來說，我國企業的財務管理方法、手段、理念都還非常落后，嚴重制約了企業的健康發展。財務管理人員素質不高，未能給企業決策層提供及時有效的財務信息，無法保證財務的信息的準確性、可比性，企業財務風險大。

1.財務管理摻雜主觀思想觀念

財務管理是一項非常嚴謹的科學管理行為，在實際經營中，尤其是在中小型企業，企業所有權、經營權集中于投資人身上，財務管理在處理各種經濟事務時，很多時候不得不屈服于企業領導的意愿，最終導致財務管理的混亂。

2.資金結算不正規

許多企業為逃避銀行的監督，多頭開戶，許多業務都以私有方式進行結算，而銀行結算賬戶則閑置，造成賬目混亂，只計銀行賬，不計現金賬，給國家稅務部門監管帶來惡劣影響。

3.財務人員更新速度快

多數企業配置的財務人員與行業準則中的財務崗位配置不同，財務人員無法按照《企業會計準則》辦事，而由于企業生產經營活動的差異性，財務人員頻繁流動。另外，許多財務人員專業素養不高，沒有經過正規的教育，財務基礎工作效率、質量低。

二、實施精細化管理的對策

財務管理中實現精細化管理要求實現各項財務管理工作的細致入微，就是針對每一項具體業務而言，制定科學的工作流程和業務準則，并履行財務監督職能。企業要想實現精細化財務管理，可從以下幾個角度著手：

1.提高財務管理的意識

首先要提高全體財務管理人員的管理意識，使其意識到財務管理對企業發展的重要作用，根據企業生產經營活動的實際情況細分財務管理活動，明確每一項財務管理活動的工作流程和標準。其次，企業還要積極研究各項經濟活動，創新財務管理理念，穩步提高財務管理效率和質量。精細化管理的核心是有效的成本控制，具體到生產經營活動的每一環節中，合理控制各項費用，加強成本分析和管理，尋求降低成本的措施，借鑒其他企業的成功經驗，運用先進管理理念和方法提高成本控制效果。

另外，要實現精細化財務管理，還需要對財務部門的崗位進行相應調整，完善財務管理體制機制，加強信息交流和共享，提高每一個財務管理人員的素質，通過行之有效的獎懲機制、激勵機制加強財務控制，使財務管理人員主動學習新知識、新技術，提高工作質量和效率，使企業的精細化財務管理進行的更徹底。

2.信息化財務管理

信息技術在各行各業的發展中均發揮出重要作用，其在財務管理上也是如此。精細化管理要求對企業各項經濟活動的全過程動態把握，運用信息技術構建信息系統，是非常必要的，這是實現動態財務管理的重要途徑。在當前形勢下，企業財務管理的信息化水平還不高，還需積極加大技術研究，運用先進采取管理軟件，根據企業生產經營活動的特點構建信息管理系統，加速企業內部信息的流通，利用信息系統全面跟蹤各項經濟活動的開展情況。定期或不定期開展財務分析，了解企業財務管理現狀、財務風險等，為企業決策層提供真實性、可比性的財務信息，發揮財務信息的重要作用。同時，信息化管理要求財務管理實現標準化管理，避免信息孤島現象的出現，以統一的標準加強信息的流通，減少交流障礙。一般來說，財務部門需要加大信息的收集、整理、反饋以及應用，整合銷售、生產、網絡、原材料等業務數據信息，并為各項數據信息的格式確立統一標準，進而構建標準業務數據庫。

3.重視執行成本

精細化財務管理重視執行成本和管理效率，在當前形勢下，由于企業對精細化管理的認識不深，出現很多誤解情況，進而導致精細化管理與企業經濟效益產生矛盾、沖突，降低企業的市場反應能力。對此，企業必須在推行精細化財務管理的過程中加大各部門之間的交流溝通，加大各部門合作的深度和廣度，考慮各項規章制度執行成本的高低，進行綜合性成本分析。通過執行成本的分析，以免掉入繁瑣冗雜的流程處理中，從大財務戰略下破除部門之間的壁壘，擴展職能范圍，為企業生存發展提供準確信息，以信息化手段推進信息化管理，實現成本與效率的合一。某企業精細化財務管理實踐中，從改變員工的管理理念著手，全面提高員工的技能水平和創新能力，提升管理水平、服務質量和工作效率，持續降低成本，提高企業經濟效益，各項指標跨入行業的先進水平。

三、結束語

只有正確認識企業精細化財務管理的重要性，了解精細化管理的內涵，把握實施要點，充分利用信息技術、管理手段、管理理念等加強精細化財務管理，推動企業可持續發展。

參考文獻：

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