論建筑工程造價管理

黃燕

摘要：在建筑工程建設中，必須把造價管理工作真正作為核心工作來抓。積極利用有效措施和有效方法對工程造價進行全面控制，才能真正降低工程造價，提高社會經濟效益。本文分析了工程造價中存在的問題及原因，探討了建筑工程造價控制的對策措施。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；造價控制

一、建筑工程造價管理的意義

由于主體不同，建筑工程造價這個詞的含義也有所不同。對于投資者而言，建筑工程造價不僅僅包括建筑施工過程中的全部費用，還包括購買土地、地質勘探、項目籌建等費用。而對于承包商來說，建筑工程造價指的就是工程的發包價或結算價，即建筑施工的全部費用。對建筑工程造價進行控制和管理，就是運用科學的管理手段確定造價、嚴格地控制費用、合理地安排管理費用。因為建筑工程有周期長、規模大、影響因素多的特點，因此一旦管理不周，就有可能造成決策失誤，進而帶來巨大的經濟損失，甚至可能造成工程費用的失控，拖垮承包商甚至投資者。因此，想要確保工程的順利實施和取得良好的經濟效益，就必須對建筑工程造價進行有效的控制和管理。

二、工程造價當前存在的問題

2.1 模式陳舊 目前我國的工程造價模式正處于由傳統的管理模式向新的管理模式轉變的過程中，也就是我國現在的工程造價模式正處于新老模式并存。新的管理模式還沒完善，企業使用傳統的模式又不能適應時代的要求，并且傳統的管理模式對于企業的影響很深，現在的部分企業仍然使用傳統的模式。不能報出適合自身又能滿足市場需求的價格。

2.2 從事工程造價的工作人員專業素質參差不齊，有待提高 在國外，工程造價是一門科學，我國雖然從事工程造價的人員很多，但是主要是以學習定額為主。所以現在我國大部分的人員只是了解理論和務實，但與市場接軌的情況較少，全部停留在原始定額的計價模型中。對定額的熟悉程序和應用完全取決于個人的經驗水平，所以現在的建筑行業流行一句話：“賺不賺錢，全靠預算員。”

2.3 工程造價信息采集處理方法跟不上時代的節奏，在采集方面技術較為落后，信息分類也沒有設置統一的標準，數據格式與存取的方式存在出入，因為上述原因的影響致使信息資源遠程傳遞和加工有一定的難度，很難提高其質量，從而致使難以滿足市場發展的需要。

2.4 工程造價信息的不統一 隨著社會的發展，工程造價的信息資源廣泛的被運用，但是在信息的采集方面卻缺乏統一的規則，信息分類沒有一個系統性的標準。無法使信息資源真正的服務于工程管理，而且在進行信息采集時，只看到信息的表面，不能真正的對信息進行深入的了解和創造。

三、解決工程造價管理問題的措施和辦法

3.1 在項目決策時對工程造價進行控制 首先，在工程開始之前對每個人做好詳細的分工。再有在項目決策前要做好準備工作。在想要對一個項目投資前要收集有關該項目的資料，并且保證資料的真實性。然后通過掌握的數據，對該項目進行分析，并撰寫具有極強說服性的立項申請書。然后根據市場調研的內容，寫出適合該項目最佳的方案，要在降低建筑成本上下功夫。通過優秀的方案，讓建筑流程更加的簡單，各方面的配合更加合理，從而使企業節省建筑成本。最后，要對該工程進行預算，要從多方位的角度考慮，比如在施工時可能出現的不確定因素對工程造價的影響。使預算能夠發揮其真正的價值。

3.2 在工程的設計階段對工程造價進行控制 工程設計階段也是需要管理的，要想有個行之有效的管理辦法，首先要有個明確的計劃，對其需要的地方進行合適的設計，對比做出一個合理的設計方案并實行，最終達到經濟實惠的效果。另外就是詳細的設計了，這就需要在規模，內容上有個合適的設計。只有設計的合適了才能達到經濟實惠的效果。設計的設想對造價的影響為75%以上，只有對設計的需求進行不斷的優化，才能達到最高的性價比。

3.3 在工程招標時對工程造價進行控制 工程招標制度是企業控制工程造價的最好階段，企業要想充分的利用這一階段，在招標時擬定的招標文件就必須要嚴謹，招標文件必須包括工程的地址以及周圍的現實環境等等方面的內容，還有明確統一計量依據等等方面的內容，這樣能夠提高招標的質量。并且選擇價格合理的施工單位，減少工程造價成本。

3.4 在工程施工階段對工程造價進行控制 首先，要對建筑工程的材料嚴格控制，合理的控制材料的價格。材料的花費在整個建筑中占著重要的比重，大概占到整個工程預算的百分之七十以上。所以控制好材料的花費在工程造價中是最重要的，然而在控制材料中最好的辦法就是建筑人員時刻關注材料的市場行情，使工程投資控制在合理的范圍。其次，就是建立工程的預算控制并加強對其編制依據。在工程建筑的時候，有許多的突發事件影響工程的預算，所以在工程建筑的時候要考慮這些突發情況。

四、加強工程造價管理

4.1重視圖紙會審，控制建筑材料、設備費用。雖然施工圖文件設計已經達到了一定的深度，由于一些細節還有不完善，可能出現不能保證工程質量甚至造成事故的情況。在工程開工之前，應由設計、業主、施工方進行圖紙會審，把工作做細。把建筑與結構不符、施工技術不可行、各專業之間矛盾等問題處理在施工進行之前，把損失降到最低。減少設計變更，慎重進行現場簽證。一般來說建材、設備費用占工程造價的2/3 以上，而材料價差在工程價款調整中占有較大比重，所以對材料等進行認價時，建設單位的相關人員要進行深入的市場調研，再科學確定價格。

4.2增強造價控制意識，實施動態管理。在建筑工程項目實施中，造價控制人員要掌握工程總造價全局的情況。對每一事件的處理，都要提出有依據的處理方案及預算，分析工程的技術因素和造價因素后進行科學決策。發揮建設單位的主導作用，加強技術人員與造價人員的配合，強化造價工程師、監理工程師的造價控制。對工程進度款要嚴格把關，按照合同約定的比例支付，不超付、不早付，及時扣回預付款，發揮資金的時間價值。

4.3實施過程跟蹤審計。工程審計不僅是了解審計金額的多少，而是要通過審計來發現投資管理上的薄弱環節，促進工程投資管理的完善。在工程跟蹤審計中，審計內容是設計變更方案的選擇及工程量、預算的確定，洽商的合理性及其工程量、材料認價進度款有無早付、超付現象等。通過對工程總造價調整的細節上的監管，避免浪費和造價的增加。

五、結語

總之，通過對建筑工程造價管理中存在的問題以及相關解決對策進行分析，有利于提高對工程的造價的控制與管理水平，保證工程項目參與者的利益，節約施工成本，保證工程項目的施工質量，推動建筑事業的發展與進步。

參考文獻：

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