探析企業文化建設的重要性

石磊

摘 要：當前，我國企業文化建設還存在不少問題，問題的存在不利于企業的可持續健康發展。企業在追求利潤最大化的道路上，應不斷調整著企業的決策目標和競爭策略，加強企業文化建設的重要性日益凸顯。對此筆者淺析提出三個觀點：一，重視企業文化培訓，孕育健康的企業文化建設氛圍；二，未雨綢繆，精心制定企業文化策略；三，企業文化的核心價值觀要與實踐相結合，擁有強大的生命力。

關鍵詞：企業文化建設 必要性 策略

一、 企業文化建設的必要性

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展和規范深入，企業之間的競爭日趨激烈。在優勝劣汰，復雜多變的經濟形勢下，加強企業文化建設，對于企業的生存與發展具有重大的戰略意義。健康正向的企業文化可以增強企業的競爭力，促進企業又快又好發展。因此企業文化的正向與否直接影響著企業經營效益，直接關聯著企業的競爭力。據調查發現，重視企業文化建設發展的公司企業與不重視企業文化建設的企業相比，其市場競爭力和企業產品經營業績都要明顯高于后者。可見一個要在經濟大海里立足發展的企業一定要有屬于自己的優秀企業文化。當前，我國多數企業雖然已經意識到企業文化建設的重要性，并常常喊在會議的“話筒”上，寫在沿墻的黑板報上，掛在不怕風吹日曬的宣傳欄里，由于沒有深入人心的共識教育，沒有對本企業核心價值觀和發展愿景的深層次挖掘、歸納和凝練，在一定程度上還沒有形成廣大員工的共識，導致一些企業文化建設流于形式。筆者淺析企業文化建設存在問題，主要體現以下幾個方面：其一，當前部分企業沒有明確的核心價值觀。這類企業通常在市場競爭中，缺乏活力，缺失良好的文化氛圍，員工埋頭制造企業產品，企業領導對企業文化建設沒有足夠的認識，是導致此類問題存在的直接原因。其二，大多企業在企業文化建設上只強調集體，忽視個性，在一定程度上抹殺了職工的參與性與創造力，無法產生共鳴，因此難以發揮企業文化應有的作用。其三，部分企業文化的核心價值觀沒有很好的與當前實際相結合，提出的遠大目標缺乏生存根基。這些問題的存在，既不利于企業凝心聚力，更不利于企業長遠發展，解決上述問題刻不容緩。

二、 企業文化建設的策略

企業文化建設對于企業生存發展意義重大，加強企業文化建設非常重要且必要。加強企業文化建設，可以從以下三個方面入手：

（一） 加強企業文化培訓，孕育健康的企業文化建設氛圍

加強企業文化培訓，就是要通過培訓轉變和改進員工的觀念、態度和行為，形成廣大員工信奉的具有共同愿景的企業文化理念、核心價值觀和企業精神。一是要培養社會責任意識和敬業精神。新形勢下，培養企業的社會責任意識和員工的敬業精神是現實的迫切要求。任何企業存在的價值都取決于他所提供的社會服務的價值，然而由于長期的計劃經濟的束縛所造成的馬馬虎虎的工作作風，雖然改革浪潮的沖擊有所改變，但面對日趨激烈的競爭，依然感到束手無策。這與企業員工觀念滯后，缺少社會責任意識和敬業精神是密切相關的。二是要培養集體主義觀念和艱苦奮斗的工作作風。經濟社會的發展使得每個社會組織以及每一個人的生存和發展都越來越需要強化合作意識，光憑個人的努力要獲得成功的機會越來越少了，要使每一個員工都懂得個人利益和成就的獲得及成功與企業的發展是緊密相關的，是與其他員工支持分不開的。

（二） 精心制定企業文化策略

企業文化策略作為企業文化建設在較長的時期內應該遵循的準則，應該緊緊圍繞企業經營戰略的要求，來建立新觀念和新意識，以及靈活調整價值體系等。企業文化戰略是實現企業經營戰略的重要保證，關系著企業的生死存亡。筆者認為員工的素質和經營者的素養是制約企業文化確立的兩大因素。其一，經營者的素養是企業文化策略的制高點，它決定企業文化策略的方向和水平；員工的素質是企業文化策略的踐行者，它決定著企業文化策略的落地和可實現的程度；而企業內外文化環境是企業文化策略輿論基礎，它決定著企業文化策略實現的速度與難度。其二，企業文化策略的制定，應充分研究和分析經營者、員工的素質和企業內外文化環境的基礎上，以企業總體經營戰略為依據，確立培育屬于本企業的核心價值觀，通過理念培訓，來激活員工的思想，通過端正企業行為來樹立健康正向的企業形象。因此，企業在制定文化策略之時，要充分考慮到員工和經營者的素養兩大因素，精確分析，從而制定出符合企業長遠發展的文化戰略。

（三） 企業文化的核心價值觀要與實踐相結合，才能擁有強大的生命力。

企業文化不能單純理解為一種企業推崇和宣揚的價值觀，還必須與實踐結合起來。企業在確立核心價值觀后，要將其應用到實踐中去，使企業文化能夠滲透到企業日常的生產經營中，成為企業發展建設的重要推動力，企業的企業制度和企業戰略就是在企業文化的影響下確立的，以企業文化為導向來引領企業所有經營、管理、服務行為。由此可見，企業文化來源于實踐，最終又作用于實踐，并在實踐中得到充分的體現。

三、 結語

總之，企業文化建設是一個持續增進的過程，企業經營者應該保持著持續的熱情來進行維系著企業文化的建設，企業文化唯有落地才能保持著它的生命力，才能在企業追求利潤最大化的騰飛之路上，添雙“精神”的翅膀。

參考文獻：

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