論建筑施工組織及進度管理

熊群英

摘 要：建筑工程施工組織是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計 計劃 進度管理

建筑施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、設(shè)計文件（施工圖）和工程承包合同，對建筑安裝工程任務(wù)從開工到竣工交付使用，所進行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。

一、 建筑施工組織設(shè)計的概述

1建筑施工組織設(shè)計的定義。 施工組織設(shè)計是指針對擬建的工程項目，在開工前針對工程本身的特點和工地的具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。

2建筑施工組織設(shè)計的作用。（1）施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，它對施工過程實行科學(xué)管理，以確保各施工階段的準(zhǔn)備工作按時進行。（2）通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃。（3）施工組織設(shè)計所提出的各項資源需要量計劃，直接為組織材料、機具、設(shè)備、勞動力需要量的供應(yīng)和使用提供數(shù)據(jù)。（4）通過編制施工組織設(shè)計，可以合理地利用和安排為施工服務(wù)的各項臨時設(shè)施，可以合理地部署施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工。（5）通過編制施工組織設(shè)計，可以將工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、施工全局性規(guī)律和局部性規(guī)律、土建施工與設(shè)備安裝、各部門之間、各專業(yè)之間有機結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（6）通過編制施工組織設(shè)計，可以分析施工中的風(fēng)險和矛盾，及時研究解決問題的對策、措施，從而提高施工的預(yù)見性，減少盲目性，能有效地降低工程造價。（7）施工組織設(shè)計可以指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，并作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分。

3建筑施工組織設(shè)計的分類。（1）按編制階段分類。①標(biāo)前設(shè)計②標(biāo)后設(shè)計。（2）按編制對象和范圍的不同。①施工組織總設(shè)計②單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計

4建筑施工組織設(shè)計的編制原則與基本依據(jù)。（1）基本原則。①嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)方面的有關(guān)方針、政策和規(guī)定。②遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。④科學(xué)地安排冬季和雨季施工項目，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性。⑤認(rèn)真執(zhí)行工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，不斷提高施工項目建筑工業(yè)化程度。⑥充分利用現(xiàn)有的施工機械和設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。⑦盡量采用先進的施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工；努力縮短工期，不斷降低工程成本。⑧盡可能減少施工設(shè)施，合理儲存建設(shè)物資，減少物資運輸量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地。（2）編制依據(jù)。①建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等。②工程設(shè)計文件，包括說明書、設(shè)計圖紙、工程數(shù)量表、施工組織方案意見、總概算等。施工組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求。④調(diào)查研究資料（包括工程項目所在地區(qū)的自然、經(jīng)濟資料，施工中可配備的勞力、機械及其他條件）。⑤有關(guān)定額（勞動定額、物資消耗定額、機械臺班定額等）及參考指標(biāo)。⑥現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則及地方性規(guī)定等。⑦有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

二、施工進度計劃的管理與應(yīng)用

1..施工進度計劃管理概述。（1）影響施工進度計劃的因素。①參與建設(shè)的相關(guān)單位。雖然施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、總承包單位以及施工單位上級主管部門、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。②施工環(huán)境的不可預(yù)見行，一方面工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都將對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞；另一方面施工工期較長，存在許多不可預(yù)見的因素，如自然災(zāi)害、社會動亂、工程事故等，都會影響到施工進度。③技術(shù)失誤與施工失誤 施工技術(shù)不科學(xué)，可能造成盲目施工、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，如導(dǎo)致返工、拖延進度；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等，都要影響施工進度和造成施工失誤。④供貨單位， 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進度。⑤施工組織管理不利⑥。項目設(shè)計變更因素。⑦資源短缺。（2）施工進度計劃的實施為了保證各項施工活動按進度計劃所確定的順序和時間進行，保證各階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部應(yīng)做好以下幾項工作。①編制月（旬）作業(yè)計劃。②簽發(fā)施工任務(wù)書。③做好施工進度記錄。④做好施工調(diào)度工作。

2.施工項目進度計劃的檢查。進度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期檢查。進度計劃的定期檢查包括規(guī)定的年、季、月、旬、周、日檢查，不定期檢查指根據(jù)需要由檢查人（或組織）確定的專題（項）檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)包括工程量的完成情況、工作進度的執(zhí)行情況、資源使用及與進度的匹配情況、上次檢查提出問題的整改情況以及檢查者確定的其他檢查內(nèi)容。檢查和收集資料的方式一般采用經(jīng)常、定期地收集進度報表，定期召開進度工作匯報會，或派駐現(xiàn)場代表檢查進度的實際執(zhí)行情況等。

參考文獻：

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