淺論房建工程中監理工作的管控與協調

胡小偉

【摘要】本人從事監理工作已經10年了，從涉足這個行業的生澀到駕輕就熟，總體感覺工程監理在我國建設領域的逐步推行后，各個層面都有了長足的認識和了解，人們對監理認知度和接受度已經不同程度的認可，下面，從我工作的經歷中，拿出一些事項與大家分享，關于管控協調方面的總的得心體會。

【關鍵詞】成本、進度、質量、合同、安全、信息、協調

一、概述

“三控三管一協調”是一種工程建設中監理的工作建設監理工作的“三控”、“三管”、“一協調”主要內容。 監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協調”。 “三控” 是： 工程進度控制、工程質量控制、工程投資控制。“三管” 是： 安全管理、合同管理、信息管理。“一協調”是：對內、外的全面協調，作為橋梁和紐帶將項目人員形成一個整體。

二、 投資成本控制

在工程前期，監理人員是接觸不到成本控制的，比如，同種材料，甲方和乙方的定價都不一樣，這時候我就會在中間調節，尋求最優價格，既維護甲方的利益也不損害乙方的利益。在這個過程中，一定要把握原則，我認為不能有私心，要站在業主的角度，同時維護施工單位的正當合法利益，雙方都要考慮。

三、 施工進度控制

在學校的時候，進度控制作為主學科，比如施工進度計劃分為施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃和季度（月、旬或周）進度計劃4個層次。進行進度控制首先必須按要求制定科學可行的施工計劃書。以圖紙為前提，根據合同要求編寫好施工進度計劃。一方面，對材料進場把關嚴密了，也可以保證工程進度；另一方面，施工單位按合同保證好工程質量和進度要求時，做好工期索賠。只有主動地為工程積極考慮，才能在施工進度上進行嚴格控制。進度得到良好的控制，需要優化進度計劃。利用施工進度網絡計劃的優化，就是通過改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期，不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優化的項目進度計劃。

工期調整。工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題。在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常需要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。

合理排序，工期最短，做好資源利用與平衡。編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經濟效益則越好。

四、 施工質量控制

三大控制中以質量控制為目前國內監理的工作重點。主要措施如下。

1、加強溝通交流，促進監理工作開展

監理單位在實際工作中，會受到各種因素的制約和影響，監理工作不能有效開展。為降低影響，監理人員要及時與施工方進行交流和談話，提出辦法和方案，共同探討。

2、建立健全工程質量監理體系

要使工程質量監理工作有序開展，取得良好效果，就要有一定的監理體系、制度保障。對出現的問題能夠用法律手段加以解決。

3、在施工前強化監理工作

為了提高工程質量，在工程開工前就開始監理工作，對工程所需的各種材料、設備進行抽查，保證材料、設備的質量和安全，為開展后續工作奠定良好基礎。對于質量、規格出現問題的材料設備，堅決禁止進行工地，從源頭上保證工程質量。

4、在施工過程中要加強監理工作

監理工作貫穿于工程的始終，在施工前落實監理工作，在施工過程中更要加強監理工作，施工過程是整個工程中最重要、也是最容易出問題的環節。

5、提高監理人員的自身素質

當前我國工程監理人員的紊質和能力普遍較低，對工程監理有著很大的影響，為改善這一狀況就要監理部門對監理工作人員加強教育培訓，使其學會更多的監理知識和技能。 五、 施工合同管理

首先，要完全熟悉合同，帶著監理部的人員對合同進行解讀，對復雜的合同內容進行分析，全面了解合同實施產生的結果，及時發現合同中潛在的風險和問題，及早制定出相關策略，做好防范措施；其次，應將合同的具體責任有效地落實到相關責任人和具體工程實踐當中；再次，在合同實施的過程中要通過分析發現偏離，及時采取有效措施，調整以達到合同目標。

我在進行合同管理時，會以合同約定為依據，以業主滿意為準則，以不損害承包人合同權益為前提，在授權的范圍內代表業主行使監督檢查權利，并根據合同條件變化，實事求是公平公正的處理合同事件，較好的實現三大目標控制。

六、 施工信息管理

施工信息的管理是一個龐大的系統工程。各個工段和各種數據的收集整理，并不是一件容易的事。要保證項目施工信息方便的獲取、存儲和流通，以控制項目建設的相關服務。在這個過程中，尤其要注意收集整理，學會總結，不走回頭路，對上次犯的錯，第二次、第三次堅決不能再犯，人不能犯兩次同樣的錯誤，這是名言，也是紅線。

七、安全管理

根據監理規范與要求，目前對施工現場的環境管理越來越嚴格，體現出社會本身的進步，體現了以人為本的思想性。因此，加強對現場的安全文明施工管理，是監理工作比較重要的事情。過程中必須結合當地的實際狀況，結合項目本身的特質和業主要求，比如在江浙地區，需要創立標化工地，有省、市、區標化之分，越往下，安全文明施工標準就相對越簡單些。但并不意味著放松管理。具體實踐中，我做到堅決執行規范，無論到哪個地方，規范是根本，對強制性需要完成的一定要執行。過程中多檢查巡視，遇到不整改的原則性問題，上報業主，甚至建設主管部門，直至安全事項得以整改到位。

八、與施工相關的組織協調

工程項目的監理，離不開人、物、時、空等多方面的科學組織和相互協調。在具體的人力物力、主要與次要、供給和消耗、使用和儲存、運用和修整、時間安排和空間排向等各個層面進行科學的組織部署，達到建設項目最優化的目標。在具體的實踐施工過程中，要以工程技術經濟為基礎，兼顧國家建設政策和相關技術法規，協調運作項目計劃和整體要求，對各個階段的工作內容進行合理安排，協調好施工過程中各單位工種、各項資源能源之間的關系，為按時按質完成施工管理的任務而不斷努力。

協調是最難也是最容易的事，如果不熟悉社會上的事，不懂得為人處事的道理，很可能難以做好，本人根據多年實踐，一些方面的體會拿出來與大家一起探討。

1、把握主要問題，善于抓大放小。小問題隨時指出整改，大問題決不放過，適當給予施工單位空間。

2、靈活利用好現場情景，不能更改的錯誤，或整改的代價太大，不影響結構和使用功能，也不影響驗收的，適度給予放寬，以后承建單位會給予較高的配合協作。

3、進度款審核提前，加快。

4、有自己的信息渠道。比如從施工班組和民工了解信息，作為參考。

5、對付強人要用強盜邏輯，不行的就是拆掉也不放過。

6、適當進行人情往來，比如隔三差五的和業主部長、經理層面的人吃個小飯。

結語

這就是我對監理工程管控的體會。在具體實操中，每個人的體會都不同，要做到因人而異，因地制宜，靈活利用自身的管理經驗和專業能力，更快更好更完善的履行監理職責。

參考文獻：

1《建設工程安全監理實務手冊》 郭勁光 %呂方泉 中國建材工業出版社

2《建筑工程施工項目管理》 項建國 中國建筑工業出版社