房屋建筑施工的現場質量管理

蘇添旋

【摘要】房屋建筑施工的現場質量管理的開展任重而道遠。建筑質量管理在保證建筑產品質量中顯得尤為重要。政府相關部門也需要加強質量宣傳，嚴格進行監督。只有真正落實相關的現場安全管理的制度和要求，建筑施工企業的現場安全體系才能夠有效進行，才能進一步保證建筑施工企業進行正常的運行，以確保安全施工。因此，現階段研究建筑工程施工現場安全管理的幾點思考具有非常重大的現實意義。

【關鍵詞】房屋建筑現場施工；質量管理；措施

1、現場施工質量管理的基本原則

1.1科學、合理原則

在房屋建筑工程現場施工中必須遵循科學合理原則實施質量管理，不僅要滿足現代化大生產的客觀需求，而且還要實施規范的現場施工作業流程和操作方法，實現各項資源優化配置，充分發揮施工人員、技術、設備的潛力。

1.2經濟效益原則

施工單位應該把重點放在精品奉獻、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產經營活動等諸多要素中，做到處處精打細算，堅決做到杜絕浪費和不合理開支的現象。

1.3標準、規范原則

現場施工質量管理必須建立起標準、規范的施工秩序，協調好現場施工各要素之間的關系，避免施工過程管理出現主觀隨意性，提高現場施工管理水平和效率。

2、我國房屋建筑施工現場安全管理存在的問題

2.1安全意識淡薄

我國房屋建筑施工現場安全管理存在很多問題，首先是由于房屋建筑施工企業的管理人員安全意識比較淡薄，在實際的房屋建筑施工工作當中忽視了現場安全管理工作，主要表現為施工現場的安全施工責任不夠明確，安全管理制度也不是很完善，即使存在房屋建筑施工現場安全管理制度，但是也不能夠很好地將其落實到位。同時，房屋建筑施工現場安全保障體系也比較的薄弱，施工企業的現場管理人員不重視相關的現場安全管理相關的法律法規。

2.2安全管理基礎薄弱

我國房屋建筑施工企業現場安全管理存在很大問題還由于現場安全管理的基礎薄弱，主要表現為以下幾個方面：第一，房屋建筑施工企業安全技術的工作基礎較差，還存在很多房屋建筑施工安全技術有關的關鍵性問題，使得房屋建筑施工現場安全管理工作相對滯后，現場安全管理的成果很少真正應用到房屋建筑施工的實際過程當中；第二，與西方發達國家相比較，我國房屋建筑施工現場安全技術、安全管理手段和施工設備等都非常的落后；第三，我國房屋建筑施工現場安全生產管理人員的綜合素質普遍不高，現場安全管理人員的管理知識和安全管理技術都掌握得不夠，因而無法進行施工現場的安全管理工作。

2.3房屋建筑施工的安全責任不明確

在房屋建筑施工現場安全管理過程中，一般都會涉及很多管理主體，主要包括房屋建筑施工單位、監理單位和分包單位等等，進而導致各施工現場安全管理的責任不夠明確。有的房屋建筑施工企業還存在工程的轉包和分包現象，使得房屋建筑施工現場安全管理工作分工也不夠明確，進而會對國家和人們的財產和生命造成很大的威脅。

3、加強房屋建筑現場施工的質量管理措施

3.1加強施工質量問題的防治措施

在進行施工現場的質量管理時，一般情況下是在質量問題出現以后采取相應的措施進行補救，這種方法雖然有效而且有針對性，但它只限于已經存在的問題，對有可能存在的質量問題沒有預防性。而對施工現場的預防性管理，就會及時解決這一難題，它可以有效彌補一般質量管理中出現的后期問題解決困難等現象。將各種有可能出現的施工質量問題盡量提前避免。所以加大施工現場的預防性質量管理，是現階段的非常可行的施工質量管理手段之一。

3.2加強施工現場的技術防范措施

既然想要加強建筑施工現場的預防性質量管理，就要對施工中的質量問題采取相應的技術防范措施。因為在建筑工程施工中技術是質量的前提保證，如果說把施工現場中容易出現的質量難點，在施工技術上得到控制，對一些極易發生的質量通病制定有效的技術防治方案。就能很大程度的減少質量管理的難度，使得技術的重要性在施工現場得到有力體現。

3.3加強關鍵部位、關鍵環節的質量控制

在建筑施工現場的質量管理中，施工單位的質量保證體系的完整有效是施工現場質量的根本保證。一個好施工隊伍既要擁有專業的技術基礎，又要具有完善的質量保證體系。在施工監理的過程中，要對施工現場的關鍵部位、關鍵環節重點監控。要對施工單位的業務小組進行嚴格的質量交底，并對施工現場的質量進行必要的檢查。對工程的材料、工序及技術進行嚴格控制。爭取做到全方位、全過程、全天候。

3.4加強對施工現場的人員、材料及機械設備的管理

在建筑施工當中人員、材料及機械設備是施工現場的重要組成部分也是施工現場質量保證的三個重要因素。

（1）對施工人員的管理我們要做到，重點培養、合理選拔、適當激勵三個原則對一些有著一定專業技能，又要求進步的施工人員，管理部門應該做到及時的發現與培養。使工程的質量在技術上得到支持。對一些有責任心的施工人員要進行合理的工作安排或選拔，從而提高各個工作小組對施工質量的責任認識。對一些盡職盡責，工作出色的施工人員，要給予適當的激勵及獎勵，從而增強整個施工隊伍的工作積極性和質量控制能力。

（2）對材料的管理施工現場材料的管理直接影響到了工程的最終質量，所以施工材料的管理至關重要。對材料的管理要求做到在采購時認真評定，嚴格按照工程要求的材料規格及標號進行采購，所采購的材料必須具有相關合格證明及廠家資料。在進行材料運輸時要充分了解材料的運輸條件，避免在運輸過程中使材料發生質量變化。在進行材料的存儲時，要求選用具有一定材料存儲經驗的人員進行存儲期的管理任務，使材料在存儲期間得到有效的質量保護。避免由于材料的質量問題而帶來的施工質量不達標。

（3）對機械設備的管理在現代化的施工現場，機械設備的運用是施工現場的必要程序。因此機械設備的有效管理也是施工現場質量管理的重要管理項目。對機械設備的管理就是對設備操作人員的管理，對設備操作人員我們要從技能上、質量要求上、安全認識上進行全面的管理，要求機械設備操作人員對自己所操作的設備進行定期的保養和檢查，保證機械設備正常運行，從而保證機械的工作質量。

3.5加強現場安全管理

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理

4、結語

房屋建筑施工是一個系統工程，從可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等階段，都存在質量管理與控制問題。施工階段的質量管理與控制是房建工程項目全過程質量控制的核心，房建工程施工要通過現場加強管理，落實責任制，重點進行施工準備階段、施工階段和工程竣工驗收價段的質量管理與控制。切實做好房屋建筑的質量，增加其使用壽命。

參考文獻：

[1]王永進.淺談建筑工程質量的管理方法[J].今日科苑.2006（12）

[4]劉軍.關于建筑工程項目的施工質量管理的思考[J].今日科苑.2009（02）