機電安裝工程管理中的成本控制

湯鑫磊

【摘要】隨著社會工程建設的不斷發展，機電安裝工程管理在社會中扮演者愈來愈重要的角色，成為現代化建設中重要組成部分。從我國對工程成本的控制來看，仍存在許多問題值得商議。

【關鍵詞】機電安裝；管理；成本

一、前言

隨著社會主義市場經濟體制的建立，社會分工逐漸層次分明，專業化程度逐步提高，從而帶動了一種專業性高、技術性強的工程造價社會咨詢服務行業，但在機電安裝工程成本管理方面寥寥可數。

二、機電安裝的特點

1、工期短

在建筑工程結束主體建筑物施工完成后，對建筑物內部各項設備的安裝工作稱之為機電安裝。機電安裝項目種類繁多，主要包括機場、港口、鐵路、地鐵、隧道等區域的管道安裝以及供電線路的布設安裝。從某些性質來講，機電安裝項目可以劃分為建筑工程的組成部分。機電安裝工程在前幾年只屬于工程的附屬部分，這表明機電安裝項目工期一般持有幾個月或者近乎一年。

2、安裝項目多且技術性強

自動電梯安裝、升降機安裝、排水設備安裝、供電線路安裝、中央空調設備安裝、供暖設備安裝、照明設備安裝、消防設備安裝、電氣設備安裝、衛生炊具、潔具設備安裝、通風設備安裝、火災自動報警設備安裝、通信線路安裝、信號設備安裝等是機電安裝的主要項目，每個系統設備的安裝都需要一定的專業性知識以及過硬的安裝技術。

3、安裝設備材料費用支出大

隨著科學技術的不斷發展，傳統的機電安裝設備逐漸被現代化的新材料、新產品所取代。以排水工程為例，銅管、鋁塑復合管、塑料給水管、銅塑復合管等新型材料水管逐漸替換了以往的鍍鋅鋼管，遠程水表采用水電相結合的原理得到了廣泛應用，傳統水表使用數量逐年減少。機電安裝工程總造價的包分之八十至百分之九十以上都投入到了設備材料費用中，機電安裝中使用的很多裝置費用相對較大，一般普通的一臺設備都達到上千甚至上萬元。安裝施工中人工費、材料費等僅占有百分之十至百分之二十左右，其比重相對較小。

三、目前機電安裝管理中存在的問題

1、成本控制意識淡薄

很長時間以來，對安裝項目管理方面我國大多數人仍存在錯誤理解，機電安裝工程成本管理意識淡薄。對成本執行控制的權利，很多人認為只賦予財務人員及成本管理主管人員，這致使組織人員只注重工程進度與施工生產，技術人員只注重工程質量與施工技術。雖然各個單位人員工作井然有序、分工明確，但不利于成本管理工作的落實。這種方式下，如果工程中某項目急需縮減施工工期，很大程度上會采取增加工作人員的措施，必將引起材料、設備等項目的資金投入，牽動工程成本提高。若施工計劃、施工工序等項目預先由相關技術人員進行現場安排，使材料浪費、資金使用都得到合理控制。若組織人員懈怠了工程監管，可能導致工期延誤，而引起安裝工程項目成本增加。

2、安裝工程管理不健全

（一）在工程合同簽訂時，部分施工企業的合同管理人員素質較低且相關專業法律知識欠缺，導致合同簽訂不規范，缺少嚴謹性，合同條款制定遺漏、不合理等狀況，合同管理人員對合同簽訂缺乏明確認識，業務活動不熟悉，在處理合同業務階段導致分析不夠全面，不僅給企業帶來經濟損失，還會降低企業信譽度，削弱了企業的核心競爭力。其次，合同管理機構欠缺也是不可忽視問題，在工作中常出現我們所說的扯皮現象，會使工期延誤而導致施工成本增加。

（二）部分企業仍停留在以往的經營觀念中，經營理念與時代脫鉤且組織體制僵化，致使機電安裝信息管理缺乏系統性、及時性的信息資源管理。安裝項目繁雜，各類信息缺少統一的分類標準且信息采集技術滯后，這對高速信息化的當代社會來說，信息采集很難滿足實際需求，達不到信息化社會的質量要求。其次，企業資金短缺，專業型人才少，基礎管理不健全等，都大大拉開了與信息化管理時代的距離，致使安裝工程量失控而迫使工程成本增加。

4.7 提高施工人員素質并重視竣工結算工作。注重引進和吸收 有效的機電安裝工作人員，使他們熟練的掌握安裝技巧，并提高管 理人員的成本控制意識，做好機電安裝的每一項成本控制工作。加 強對工作人員的培訓，提高他們機電安裝的技能和成本控制意識， 促進成本得到有效控制。另外還要做好竣工結算工作，對成本進行 有效核算，實現對機電安裝工程成本的有效控制。

四、成本控制的途徑

1、加強材料費用管理

機電安裝工程中，材料成本的控制與管理涉及到施工材料的各個環節，要對材料運輸費用進行嚴格把關，按照使用標準采購安裝材料，做好材料的保管與收發工作，把采購材料的費用盡量控制在預算范圍內。其次，在現場施工中按照相關規范堆放材料，盡量避免二次或三次搬運帶來的材料損傷，進一步實現對建筑材料的成本管理，并且積極采用各種節約材料的施工技術，全面落實到實際施工中，對各種遺留材料或剩余材料盡量實現綜合利用與循環利用，從而減少材料成本輸出。

2、整頓合同管理

在機電安裝工程管理中，培養或聘用一批專業性較強的合同管理人員應作為企業的重要任務。強化合同管理人員相關法律理論知識，培養并使其掌握機電安裝方面的基礎技術知識，全面掌握合同業務的流程，熟練進行合同管理。除此之外，還應該加強工程合同管理人員的工作責任，尤其是職業道德的培養，使相關管理人員在工作過程中做到自律自持，固守良好的職業操守。最重要的是熟悉并制定相應固定的合同標準格式。使公司總部與機電安裝工程項目單位，通過合同的維護做到權利、責任、利益分明，按照合同規范承擔各自的責任，并積極履行各自的義務，確保項目工程能達到預期目標。

3、認真篩選分包單位

由于機電安裝項目工程所設計的項目種類繁多，對于部分專業性要求較高的項目不免會委托其他施工單位。就以變配電系統而言，各個建設單位都由供電部門所屬的三產負責，從采購到安裝的專業分包，且價格很難磋商。所以可以在供電部門相關規范的基礎上引進競爭機制，盡可能的遏制此類壟斷性行業的隨意加價在篩選分包單位時，，首先要考慮委托單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備水平、業績和質量保證等條件，還要考慮到委托單位所能提供的最低造價金額。綜合各個方面的資料和數據選擇具有良好資質和信譽，并能提供較低造價數額的委托單位，既要有效控制機電安裝工程造價又可以保證工程建設的順利進行。然后對項目所參與的對象進行優化選擇，對施工組織計劃設計、施工技術方案及施工進度計劃進行優化，最后選定最為合理的“人、材、機”資源配置計劃方案，并做好每一項施工準備工作。實現有效處理造價控制工期、進度、質量的關系，使社會效益和經濟效益最大化。

五、結束語

在日新月異的不斷發展中，機電安裝工程取得了顯著發展，安裝工程成本管理越來越受到社會各界的關注，要不斷提高對機電安裝工程成本管理的重視力度，進一步完善管理制度，實現合理分配資源、維護市場秩序、規范市場行為等一系列措施。

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