探析成本管理在建筑經濟中的重要性

王謙

【摘要】現在建筑企業的競爭越來越激烈，很多面臨著機遇和挑戰并存的局面，相應的問題也隨之產生，而影響比較重要的是成本管理，成本管理不僅關系到建筑企業的正常經營，同時直接影響著我國建筑行業整體發展水平，而且關系著我國綜合國力的整體提升。本文闡述了建筑經濟成本管理的重要性，還從相關問題出發，分析、研究，找出了解決問題的措施。

【關鍵詞】建筑經濟；成本管理；分析；重要性

引言

成本管理是企業管理工作中一個至關重要的內容，是整個企業管理工作的重中之重。隨著我國經濟的發展，我國建筑產業也取得了重大突破，不僅在行業素質上得到了大幅度的提升，而且在其經營管理模式、施工技術水平、施工材料選用上也取得了巨大的進步。現階段，我國建筑行業已經逐漸進入科學管理階段，因此做好建筑經濟成本管理至關重要，這是推動我國建筑事業可持續發展的重要因素之一。

1.建筑經濟的成本管理重要性

建筑產品的成本管理是相對全面，綜合性的指標概念，一般的對于成本的管理要經過成本的計算、計劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段的實現，其中可以發現施工單位存在的有關弊病，并依據成本管理的有關原則加以規整，最終保證施工企業的整個管理水平的提升。建筑企業為了實現整體的經濟效益，施工生產的各個環節都要承擔降低工程成本、提高經濟效益的責任。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節約有限的資源與成本，實現經濟效益的最大化，為社會創造更大的效益。企業的管理能力逐年提升，從而使其更多的關注成本管理，減少了消耗，創造了相對更多的價值，保證利潤最大化，為國家創造更豐富的財富。隨著我國與國際計價模式日益銜接與統一，國家企業踴躍實施工程量清單計價模式，相應地也加強了適應這種形式的成本管理。

2.建筑經濟的成本管理問題分析

2.1工程管理人員文化水平低，施工企業成本控制意識淡薄。我國建筑行業大部分的管理人員來源于基層，這部分管理人員實踐經驗豐富，但是文化知識貧乏，缺乏系統的管理技能的灌輸和培訓，在管理過程中缺乏創新精神和領導魅力，整個團隊凝聚力不強，造成上行下達不順暢。由于目前建筑行業的某些環節不夠規范，造成成本管理的法規和制度不夠健全，造成企業對成本控制管理的意識太薄弱。

2.2施工企業的成本管理體制不甚完善，可操作性差；管理模式相對滯后。目前在大多數的施工企業中，沒有完善的成本管理體制。施工過程中為了保證工程進度或質量，大部分企業在制定成本管理考核制度的時候，獎罰的不到位或是責權利不對等，損害了相關人員的積極性。直接影響到施工企業的經濟效益的好壞。由于建筑業的飛速發展，很多施工企業在成本管理上的理念仍舊停留在以前的水平，管理方法粗放滯后，造成不能及時了解和合理解決施工過程中發生在施工現場的問題。

2.3孤立和肢解了工期.質量與成本的關系，造成三者不能和諧統一。對于工期要求緊的工程，為了保證工程的按期交付，施工單位往往盲目的趕工期，片面追求進度控制，同時造成工程成本的額外增加。為了片面提高工程質量，造成工程質量過剩，造成質量成本增加。這樣顧此失彼，發展失衡，都會造成成本流失。

3.工程項目的成本管理對策

3.1 建立責權利相結合的成本管理體制。施工項目部是以項目管理為核心的相對獨立的經濟實體。施工企業成本管理的主體是施工項目部，施工項目部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業全體施工人員，項目經理是項目成本管理成本的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保充分有效的履行職責，在責任支配下完成工作任務后，而要用一用定物質獎勵去刺激，徹底打破干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白、無重疊、事事有人管、責任有人擔、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制。

3.2質量成本管理上要效益。對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時候屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。

3.3 工期成本控制上要效益。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是工期拖延導致的業主索賠成本。

3.4 強化經濟觀念、樹立全員經濟意識，完善成本管理辦法。每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點制定有針對性的成本管理辦法，這些管理辦法應是責任到人，切實可行的。具體措施如：（1）人工費包死，不留活口，避免任務單、合同約定工作內容模糊造成重復費用及計時工的產生。（2）材料費控制。在理論上說，應完全符合市場實際情況，不存在空間，但考慮材料投標價（決算價）大都按政府指導價計取與市場的具體行情，還有一定利潤，而且材料費占整個工程造價中比例份額較大，所以更要控制，由此在保證質量的前提下要做到貨比三家，公開招標是控制材料價格的有效措施。

4總結

工程成本管理的最終目的，就是向成本要效益。做好成本控制，不僅要建立一支成本管理意識較高的隊伍；而且要制定和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落實到人；掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制；不斷地分析.改進和克服在工程施工管理中所面臨的困難和問題，加強工程施工人員的效益觀念和成本意識，根據工程項目實際情況，對建設項目的每個環節進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經濟益。

參考文獻：

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