建筑施工階段進度管理與控制淺析

李康

摘要：建筑工程施工的施工進度控制就是對整個建筑工程項目施工的各個階段的工作內容、施工時間、工程程序以及銜接關系等，根據項目工程設定的總目標與資源優化配置的原則進行進度的控制與實施，并且在今后的施工中嚴格按照計劃與要求進行。如果在施工過程中出現了偏差，就需要及時的采取補救措施，并對原計劃進行修改，如此反復循環一直到工程竣工時的驗貨交付為止。所以，要想更加有效的控制建筑工程的施工進度，就需要對影響工程建設的各項因素進行詳細的調查與分析，之后再根據影響因素制定合理的進度計劃，結合有效對策與補救措施，這樣才能夠提高建筑企業的經濟效益。本文將對建筑施工階段進度管理與控制的內容及影響因素進行分析，然后提出加強建筑施工階段進度控制與管理的對策。

關鍵詞：建筑 施工階段 進度 管理控制

在建筑工程的施工階段，有一項非常重要的工作便是對施工進度的控制與管理，做好了這項工作，便能夠確保施工的進度，并且能夠更加真實的了解施工的進程和事實情況。如果工程不能夠按期的完成，不僅會影響到業主的正常使用，也會增加施工的成本費用。所以，不管是從經濟角度上還是管理角度上來看，都需要做好施工進度的管理，這樣才能夠保證工程的按期完成。

一、建筑施工階段進度管理與控制的內容

1.編制施工進度控制的工作細則。項目施工進度控制的工作細則往往是在項目建設總體規劃的前提下進行的，一般是由項目的監理工程師來編制，具有一定的操作性以及實施性。編制進度控制工作細則的重要內容有：項目進度的工作內容及深度；項目進度員工任務與職責分工以及控制目標的分解結構圖；項目規劃中每項工作的時間安排以及流程等等。

2.進度計劃審核。項目進度計劃的審核有以下幾點：進度安排能否可以與項目的總體規劃以及進度計劃相協調；項目的分期施工能否保證進度計劃的順利實施；施工順序是否和項目工藝相沖突；人材機的供應是否可以保證進度計劃的順利實現；工程需求的高峰期是否可以保證計劃供應；對于業主的合理要求，盡量減少因為業主違約而造成的工程延期等問題。

二、影響建筑工程施工進度的主要因素

因為建筑工程通常都具有施工周期長、受環境影響大、施工危險性大、涉及單位多等特點，都可能會影響到施工的進度。影響建筑工程施工的主要原因可以分為以下幾個方面：

1.資源因素。由于建筑工程施工需要使用大量的資源，但是如果沒有專門的人員對這些資源進行有效的整合，使資源能夠發揮其最大的效用，也會很難控制施工的進度，一般會受到人、財、物三方面的影響。在施工過程中如果在人力資源的配置上不平衡或者沒有足夠的施工人員，就必然會影響到施工項目的進度；而如果施工時所需要使用的材料供應不足，例如材料的周轉較慢或不足，供貨商不能夠按期供貨，供貨商提供的材料有質量問題，都會影響到施工的進度；并且如果施工過程中出現了需要返工的質量問題，一樣會耽誤施工的進度，導致工期的延誤。在施工現場還有可能出現由于施工項目的資金困難，資金周轉不開等，都會嚴重的影響到工程項目的正常施工，使工期延誤。

2.技術因素。在技術上影響施工進度的因素主要有四點：第一施工單位的前期組織不夠充分，沒有進行詳細的策劃，在出現了問題之后不能夠及時的應對，影響施工進度；第二雖然有設計圖紙，但是施工管理人員卻對設計圖紙不夠熟悉，在施工過程中需要與設計者相協調的問題也沒有及時的協調；對于一些關鍵工序的施工，并沒有給予足夠的重視，沒有考慮到施工的難度，導致在施工時沒有采用恰當的施工方案；第三在施工過程中所使用的新材料、新工藝與新技術都還沒有完全成熟就貿然的使用；第四施工管理人員對施工的規范、工藝、標準等都不夠熟悉，難以進行全局的統籌。

三、加強建筑施工階段進度控制與管理的對策

對于我國現今的施工階段進度控制和管理中存在的許多不足，我們應探究如何有效的完善這些不足，更好地保證工程的進度，使我國的建筑施工有更好發展。

1.測量實際施工進度。要達到項目管理進度目標，就必須隨時掌握項目的實際進度，比較判斷實際進度是否符合原定計劃，因此應及時檢查、測量實際施工進度。

2.施工進度計劃調整。通過對施工階段進度實施進展實際狀況與原施工進度

計劃進行比較，從中發現問題，分析影響原因，采取措施，使后續施工能按原計劃軌道運行，最終不影響總工期。

（1）對總工期或后續工作影響分析。首先，判斷進度偏差是否處于關鍵線路上，若處在關鍵線路上，無論偏差大小，則會對后續工作和總工期產生影響，必須采取相應措施進行調整。其次，若進度偏差不是處在關鍵線路上，要判斷進度偏差是否大于總時差，若偏差大于該線路上的最大總時差，必然影響總工期和后續工作；若偏差小于或等于線路上的最大總時差，說明此偏差不會影響總工期，但對后續工作的影響則要看偏差值與自由時差的比較；若進度偏差大于該工作的自由時差，表明它對后續工作必然會產生影響，需作適當調整，反之不會產生影響，原計劃可不作調整。

（2）施工進度計劃調整的方法。第一改變工作間的邏輯關系；第二對子項目持續時間的調整。

3.建筑工程施工進度計劃控制。根據建筑工程施工合同的相關要求，確定好建筑工程項目施工進度的目標，明確計劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項目施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理的方式，將工期目標分解，根據工期目標，認真執行規范化的布置工作，用網絡計劃技術指導工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施. 進而保障關鍵工作的完成。采取每日班前班后例會制度統計整理出問題，比較分析后，及時調整工人加強施工指揮和協調工作，加強技術培訓工作，對技術性較強分項工程、工序，開工前和施工中組織技術人員及其他有關人員進行技術學習，解決疑難問題，以提高工程質量和加快施工進度。

4.實例介紹。如果外墻窗安裝后沒有出現滴水漏水現象，在建筑單位進行門窗洞口砌筑時，要嚴格按照圖紙的要求來對洞口尺寸進行檢查。在門窗安裝的單位進場前，要求與總承包單位的負責人進行專門的溝通，詳細了解每個洞口在抹灰后的相關尺寸，進行現場測量后，根據測量尺寸生產門窗的邊框。在進行現場安裝之前，安排相關會議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細部處理細則，將具體的責任單位落實后，規定出具體的落實時間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應該交給總包單位進行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過程中產生的的垃圾進行處理，建筑單位同時進行補縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應該講預留的注膠縫隙尺寸，補縫施工應該填充密實，注膠應該飽滿均勻，并且應該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應該符合相關規定，不可以擅自變動。采取上述措施后，一方面明確了每個單位的任務，加強了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續工程及分布工程的施工進度。

參考文獻：

[1]楊小莊. 工程項目[M]. 第2 版. 武漢：華中科技大學出版社， 2010.

[2]農光學. 建筑工程項目施工進度管理研究[J]. 東方企業文化， 2012，（10）：139-140.

[3]李麗. 我國建筑工程項目施工進度管理研究綜述[J]. 科學之友， 2011，（02）：71-72.

[4]任喜杰. 建筑工程項目施工進度管理研究[J]. 工業設計， 2012，（03）.