淺議建筑工程經濟管理創新

后桂芹

【摘要】建筑工程經濟全球化的到來，對于我國企業來說，不僅是難得的機遇，更是巨大的挑戰。如何強化管理，實施建筑工程經濟管理創新，已經成為企業獲得利潤的重要保障。為此，企業應當通過實施建筑工程經濟管理創新，建立現代企業制度，在戰略高度來實現建筑工程經濟管理創新。本文剖析了當前建筑工程經濟管理創新中亟待解決的問題，并提出了實現建筑工程經濟管理創新的策略選擇。

【關鍵詞】建筑工程；工程經濟；經濟管理

1建筑工程經濟管理創新的目標

建筑工程經濟管理創新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創新方式中管理人員首先致力于改變人員的態度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創新方式中主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環境等來改變人員的行為。上述兩種理論的基礎都是傳統的組織理論。在對傳統組織理論突破后產生了以組織過程為中心的組織創新，構建出過程組織，即按過程作為構件來構造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構形扁平化和組織機構的精減。組織創新是一個連續不斷的過程，所以我們在組織創新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規模的組織變動會使組織經常陷于動蕩狀態，不利于組織功能的發揮與組織目標的實現。

眾所周知，建筑工程經濟管理是管理的一個分支，是管理大系統中的子系統，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結合，同步和諧地存在于工程經濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預期目標的經濟活動。

2建筑工程經濟管理創新的對策

2.1增強建筑工程經濟管理創新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰略和可持續發展戰略，建設符合市場經濟和科技發展規律的國家創新體系及知識創新系統，提高我國知識創新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創新，追求新發現、探索新規律、創立新學說、創造新方法、積累新知識。企業可以發揮技術創新的基礎，同時強化建筑工程經濟管理的創新，從而確保整個宏觀經濟的穩定和發展。建筑工程經濟管理的創新事實上具有復雜性、長期性、持續性和綜合性，建筑工程管理創新的成果在實踐中多數源于集體在長期的建筑工程經濟管理實踐中所積累的管理經驗和管理方法。而且，建筑工程經濟管理創新的成果價值體現相對間接，這就造成了建筑工程經濟管理對創新過程和結果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視。要尊重建筑工程經濟管理創新過程中的特點，并重視創新成果，同時搞好建筑工程經濟管理創新，營造起建筑工程經濟管理創新的文化氛圍，并加強建筑工程經濟管理創新研討組織，從而確保建筑工程經濟管理創新機制有效運行。

2.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理創新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續發展并保持競爭優勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創新激勵機制，能夠在這個機制下激發員工個人的創新能力，并且在研究創新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創新，還必須將員工的創新能力激發出來，這就要建立相應的創新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創新潛力，并能夠有效發揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段是與新時期發展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經濟管理創新發展的關鍵要素，保持知識信息有效在經濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經濟管理創新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結構和背景，同時還要求員工個人發揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創新和改造；而單位的領導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業技術和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調動員工的積極性、激發員工的創造力和想象力作為管理過程中的重要內容。在這個層面上來看，管理者應當成為工程經濟管理的創新工作核心人員。在建筑工程經濟管理創新過程中，將知識和信息作為重要內容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發展和進步，則成為了加強工程經濟管理創新能力的必由之路。

2.3在建筑工程經濟管理方面做到理念創新、方法創新和制度創新的統一。這是建筑工程經濟管理中常見的共同性問題，即在建筑工程經濟管理方面必須要實現理論創新、方法創新和制度創新這三個層面的創新，從而將全面建筑工程經濟管理進行戰略優化。建筑工程管理理念創新是工程經濟管理創新環節的首要內容，同時重視建筑工程經濟管理創新方法，創建和完善工程經濟管理創新的氛圍，同時重點建設經濟管理的創新機制，結合以上幾方面的工作最終形成強大的企業創新能力。在新的經濟環境下，經濟組織在管理理念創新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰略理念；二是建筑工程管理危機理念。建筑工程管理戰略理念首先要做到將企業戰略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在工程管理實踐中，應當通過不斷的創新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優勢，從而確保經濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。建筑工程管理危機理念則要求在單位經濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。對于有了一定規模的經濟組織來講，危機管理和風險管理早已成為經濟管理過程中的重中之重。新時期中，建筑工程經濟管理的方法創新是建立整個經濟組織創新能力的重要途徑。通過對建筑工程經濟管理的方法創新，單位能夠在進行創新活動中有的放矢，讓組織和員工個人掌握好工程經濟管理創新的方法，對于整個建筑工程經濟管理創新的運行都有所裨益。而制度創新則是構建全面工程經濟管理制度的要點。整合單位的內部資源，建立市場內部的組織框架，形成產品的開發活力，建立高效的運作機制，都是經濟組織經濟管理創新中的內容。而對于注重制度先進性的經濟組織，就要通過制度創新來適應單位的內外環境，以提高工程經濟管理效率。

綜上所述，在全球經濟一體化和中國特色社會主義市場經濟體制之下，現代企業要想取得生存與發展，就一定要實現建筑工程經濟管理創新。為此，要通過改進觀念，創新理念，健全建筑工程經濟管理制度。唯有如此，企業才能得到更為持久的發展，這樣才能在越來越激烈的市場競爭中具有強大的競爭力，從而實現全面發展。

參考文獻：

[1]賴新華.淺議現代商業環境下的企業管理創新和對策[J].北方經貿.2009（3）