土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

白亞超

摘要：土建工程項目施工現(xiàn)場管理涉及范圍廣，是一項復雜又細致的工作，在施工中必須要進行嚴格控制管理，切實做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)管理，本文主要對土建工程項目施工現(xiàn)場管理進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；現(xiàn)場管理

一、土建工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及重要性

（一）內(nèi)容

1、組織管理。土建工程項目施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)是完成土建工程任務的基礎，因此，要充分發(fā)揮組織機構(gòu)的管理職能和效果以保障土建工程項目的順利進行。筆者認為有兩點需要注意：其一，要適當配置組織人員和設備，充分利用現(xiàn)有的資源；其二，要管理控制好整個項目的施工程序和環(huán)節(jié)，從而真正提高土建工程項目施工的質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理。質(zhì)量是施工項目最需要關(guān)注的一個方面。因此，在施工現(xiàn)場管理中就要做好必要的監(jiān)督和檢查工作，盡量避免錯誤的出現(xiàn)和積累，遵循“早發(fā)現(xiàn)，早處理”的原則。首先，在施工隊伍中，要強化質(zhì)量責任意識，并形成內(nèi)部良好的風氣。其次，現(xiàn)場管理隊伍要對土建工程項目施工的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督和管理。

3、安全管理。施工現(xiàn)場的安全也是工程項目管理的一個重要方面。然而，施工現(xiàn)場中的工作人員和建筑本身都面臨著種種風險，因此要增強安全意識。其一，對工作人員要展開安全教育，使其具備基本的安全思想和處理突發(fā)事故的知識。其二，整個施工隊伍要正視土建工程項目施工安全管理的重要性，全面認識已有的不安全因素，并對其予以及時排除。

（二）重要性

為適應社會發(fā)展的要求，現(xiàn)階段的建筑行業(yè)必須將工程項目作為管理的核心，而施工現(xiàn)場的管理則成為最需要關(guān)注的一個方面。一方面，對工程項目現(xiàn)場進行科學有效的管理，可以在保障項目高質(zhì)量完成的基礎上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而得以在建筑行業(yè)激烈的競爭中占以一席之地。另一方面，施工現(xiàn)場不僅僅關(guān)乎建筑企業(yè)的利益，而且在某種程度上對周圍環(huán)境乃至居民生活都有一定的影響，因此，對施工現(xiàn)場進行良好管理不僅可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，還對構(gòu)建和諧城市有重要作用。

二、土建施工現(xiàn)場管理的原則

土建工程中的現(xiàn)場管理工作水平反映著整個企業(yè)的管理水平，所以提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提升的重要保障與途徑。而為了實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與水平的提升，土建施工的現(xiàn)場管理工作必要遵循以下幾點原則。

（一）合理與科學原則。遵循合理原則與科學原則是確保土建施工現(xiàn)場管理工作順利開展并取得良好成效的基礎。土建施工現(xiàn)場工作的開展要以工程的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標以及安全目標為依據(jù)，結(jié)合施工實際情況對施工計劃以及施工方案進行落實，從而做到科學施工與科學管理，并在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)效益和目標的提高與實現(xiàn)。

（二）規(guī)范化與標準化原則。在現(xiàn)代管理中許多行業(yè)都具有著專業(yè)的規(guī)范化與標準化準則，而在土建施工管理中，由于土建產(chǎn)品具有多樣性、龐大性的特點以及生產(chǎn)周期長、專業(yè)協(xié)作復雜以及露天作業(yè)多的生產(chǎn)過程，所以在土建施工管理中，為了適應建筑行業(yè)的發(fā)展，必須從施工現(xiàn)場實際出發(fā)在貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)的基礎上，遵循《建筑施工安全監(jiān)察標準》并針對土建工程項目特點編制《土建施工現(xiàn)場標準化管理手冊》，從而為土建施工現(xiàn)場管理單位與管理人員的實際工作提供依據(jù)。

（三）效益最大化與成本節(jié)約原則。土建工程需要投入大量的資金、人力，在施工過程中微小浪費的累加也會產(chǎn)生較大開支。其中施工現(xiàn)場管理中的平面圖設計欠缺合理性以及場地占地設計欠缺合理性等都會導致二次搬運費的產(chǎn)生，而工序安排欠缺合理性也會導致重復作業(yè)的產(chǎn)生，這些問題會在很大程度上增加土建工程建造成本，而如果每個施工隊伍以及施工人員都具有節(jié)約意識和成本意識，則能夠有效實現(xiàn)土建施工過程成本的降低，從而讓企業(yè)獲得最大的效益。

三、加強土建工程現(xiàn)場管理的策略

（一）加強人員素質(zhì)的提高

在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的建立，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會避開建設單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領導的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。

（二）重視工程進場前的教育工作

安全生產(chǎn)的思想教育就是整個建筑工程施工現(xiàn)場安全作業(yè)的保證，是明確工程施工安全管理的重點。正是由于管理人員忽視安全教育的重要性，才會致使施工現(xiàn)場事故頻繁發(fā)生。只有加強施工人員的安全教育和技術(shù)培訓，向他們灌輸勞動保護意識，才能有效降低盲目施工。進場前安全教育應從三個方面考慮：第一，充分明確安全施工相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)及要求。第二，提前梳理排查施工過程中可能存在的安全隱患，為施工人員明確施工中應關(guān)注的重點。第三，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，明確施工過程的重點及難點。

（三）加強工程施工現(xiàn)場的進度管理

土建工程施工工期較長，在進度管理中應嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并將其落到實處。同時，應做到分工明確，責任落實到人，對安全、質(zhì)量、成本等各項工作嚴格進行預控。此外，進度管理過程中應提高對開頭和結(jié)尾兩個部分的重視。施工前的準備工作要做到位，在準備階段，一旦項目中標，項目人員應立即進場，加快布置現(xiàn)場的水電線路、材料設備及測量定位等工作，在保證質(zhì)量的前提下盡量將開工前的準備時間縮到最短。在竣工收尾階段的管理同樣不容忽視，此時應加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止各環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂。

（四）有效提升工程施工組織的協(xié)調(diào)管理

組織協(xié)調(diào)工作也是施工現(xiàn)場管理的一項重要工作，此項工作在很大程度上取決于項目經(jīng)理的人際關(guān)系協(xié)調(diào)。其內(nèi)容包括項目經(jīng)理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。外部協(xié)調(diào)主要有：施工過程中總承包單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，與分包單位的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，與政府部門的協(xié)調(diào)等。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有：各個部門間的協(xié)調(diào)，各工種之間交叉作業(yè)的配合協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)通常采用的是行政手段，利用企業(yè)規(guī)章制度進行制約，充分發(fā)揮人員的主觀能動性。

（五）制定工程建設項目總進度目標和總計劃

工程總進度計劃的編制，貫穿工程建設始末，涉及范圍甚廣。如建設企業(yè)之初的工程投資、設備材料供應、施工現(xiàn)場布置、主機械施工、工組交叉作業(yè)、各施工安裝單位的配合及建設投產(chǎn)時間要求。在進行工程進度計劃制定時應保證項目切實可行，并要請安裝人員一并參與。在施工過程中應根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進網(wǎng)絡進度計劃，從全局把控，對各種綜合因素要全面科學的考慮，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，如此才能制度出一個很好的進度規(guī)劃。

四、結(jié)語

為了實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理工作成效的提高，土建施工現(xiàn)場管理工作有必要遵循合理與科學原則、規(guī)范化與標準化原則以及節(jié)約與效益最大化原則，并通過合理編制與嚴格落實施工方案，重視工作人員管理和施工管理，促使土建施工現(xiàn)場管理工作得以強化。

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