影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

于萍 曲蘭

【摘要】良好的建筑工程管理是保證工程施工順利開展的必要前提，除此之外，其對于保障施工質量和施工進度也發揮著重要的作用。筆者在文中對影響建筑工程管理的主要因素及對策進行了深入的探討和研究，希望對工程施工產生一定的借鑒意義與參考價值。

【關鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策

近年來，我國建筑物的數量成倍增長，而人們對建筑工程的質量提出了更為嚴格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整體質量，首要任務是做好建筑施工工程的管理工作。顯而易見的是當前眾多問題存在于建筑工程管理工作當中，這些問題的存在降低了施工質量，延誤了施工進度，增加了施工成本，降低了利潤空間，不利于施工單位的長足發展。所以，為了保證工程施工安全與施工質量，筆者在文中介紹了我國工程管理中存在的問題，并針對問題提出了解決措施。

一、建筑工程管理現狀分析

第一，施工企業管理意識淡薄。缺乏完善的施工管理制度，就會為施工現場埋下巨大的安全隱患，導致施工的進度受到影響，而且道路施工作為重點工程，其管理工作的缺乏將會導致更為嚴重的后果。另外，管理制度的缺乏將會使施工單位各個部門對責任互相推卸，造成施工工序無人管的現象。這對建筑施工而言是具有致命性影響的。第二，施工管理中的安全隱患。我國的工程施工當中，很多都過分的強調經濟效益問題，將其放在首位，忽略施工的安全管理，不能明確認識施工安全對企業項目的巨大影響，不注重實際的安全管理工作，只將其做足表面工作應付檢查，安全管理體制存在諸多弊端沒能及時處理，并且給予安全管理工作開展的資金過少，不能確保正常運行，檢查制度和安全意識的培訓機制不完善，有的雖然設置了，但是執行力度不夠。我國的建筑施工安全事故屢禁不止，監管工作的不到位是一個重要影響因素。對于我國的大多數道路施工單位來說，過分重視工程的效率和進度，在規定時間內交付工程項目的施工任務是施工單位的首要目標，在這之外他們全然不顧施工監管工作，從而影響工程質量，甚至出現安全事故。

二、影響我國建筑工程管理工作的常見因素

1.管理人員主觀意識

施工單位內部的管理人員缺乏足夠高的管理意識。第一，管理人員缺乏專業技能和雄厚的專業知識，缺乏社會責任感，沒有真正的管理技術，不按照技術規定和標準進行管理。第二，管理者缺乏足夠高的質量意識，根本不重視質量問題。更不要說著手解決質量問題了，使得質量管理工作無序進行。

2.管理模式滯后，呈現高位脫節的狀況。

建筑市場競爭極其激烈，在這種情況下，轉包、分包工程的現象比比皆是，這就產生了問題，層層的轉包和分包會導致施工人員受不到建筑單位的直接管轄和控制，而項目承建方對施工質量也不重視，他們只看重施工進度，最終導致建筑工程的施工質量得不到控制和保證。

3.建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。

建筑施工安全機構和生產體系及其工作人員在其位不謀其職，并不發揮實效，不會切實有效的發揮其保證質量和安全的作用。

4.工程監督與管理體系不夠完善。

建筑施工單位內部缺少一套具有系統性、完整的、全面的、專門的管理體系，既包括監管制度，也包括管理模式的現代化，致使施工質量得不到監管和保證。企業建筑工程的管理法律法規有待進一步的完善。施工企業把《建筑法》當做是唯一的質量管理法律，卻沒有針對自身實際情況制定更為完備、明確的質量管理法律法規，而且得不到真正的落實。

5.建筑市場行為不規范。

在之前的較長一段時間內，我國采取的是計劃經濟體制，之后才確立社會主義市場經濟體制，而市場經濟又存在自發性、滯后性、盲目性的弊端，建筑市場也不例外，施工單位單純地追逐利潤，不顧社會效益。另一方面，市場的制約監督機制不夠完善，導致市場行為得不到約束和規范，加劇了市場的混亂。

三、建筑工程管理的措施

1.質量管理

（1）原材料的質量。把握建筑材料的質量是質量管理的首要任務，原材料的質量必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現場負責人負責，材料綜合質量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產廠商需要確保貨物的充足，不應該出現斷貨缺貨情況的發生，同時，售后服務也不容忽視，當材料供應沒有什么問題后，不能放松，時刻準備好為顧客提供到位的售后服務。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質量的步驟，只有材料滿足國家的質量標準和施工要求，方可允許其進入施工場地，在這里保證材料質量標準的主要依據就是質量合格證，當施工材料進入施工場地之后，必能立即投入使用，還需進一步的質量測量工作，應該采取抽樣調查的方法，通過檢測部分材料的質量來推斷整體的質量情況。

2.進度管理（1）制定進度計劃 進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制—份詳細的、經過論證可行的進度計劃。（2）及時調整項目進度計劃項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

3.成本管理工程項目成本計劃

項目成本計劃是由項目經理根據項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃，是項目成本控制的重要依據。項目成本計劃應首先通過項目分解，合理確定成本目標，按照成本預算- 成本管理目標- 成本計劃三個層次進行成本計劃，并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。

4.施工企業可以對施工人員進行專門的安全教育培訓，既要提升施工人員的安全意識，也要提高自身的專業技能。設置專業的培訓機構，聘請專業的培訓人員，對每一位施工人員進行一對一的教育，對于施工人員對施工中的每一個細小的問題都要給予詳細的問題，直到完全理解為止，以此增強他們對安全施工的理解。在實施過程中堅持“安全第一、預防為主”的原則。相關工作人員很大程度上決定安全管理工作的進行和開展。因此，施工單位必須安排相關工作人員定期的參加技術和知識上的培訓課程，來提高他們的素質和安全意識。在進行培訓課程的選擇時，要根據實際情況開展。必須對工作人員及時的輸入新知識和新觀念，從而提高工作人員更好的實際操作能力和工作效率，并保證他們的人身安全。并且，對于一些脫離崗位較長時間的人員和新入的工作人員也要進行一系列的培訓，這樣可以讓他們在進行實際的施工操作時能夠更加熟練和得心應手，從而提高安全管理效率，并且可以保障他們自身的生命安全。

結束語：

建筑施工企業若想在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地，必須要高度重視建筑工程施工管理。建筑工程管理這直接影響到了施工質量和施工進度，這兩項工作能否做好直接關系到了建筑企業核心競爭力的高低，所以，把建筑工程管理做到位勢在必行。

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