淺談施工現場動態即時管理在總承包項目中的應用

許金華

摘要：建筑施工技術的不斷進步推動了建筑行業的快速發展，也使得其在國民經濟中占據著越來越重要的地位。建筑工程的質量不僅關系著建筑企業的形象影響著建筑的使用功能，更與人們的生命財產安全有著直接的聯系。因此做好建筑施工的現場管理工作，對于工程施工而言是十分重要的。本文結合總承包項目施工現場管理中存在的問題對現場動態即時管理的應用進行了分析和探討。

關鍵詞：總承包項目施工；動態即時；管理

引言

建筑行業是我國國民經濟的重要組成部分，隨著我國經濟建設的發展而取得了長足的發展。隨著工程規模的擴大和施工復雜程度的提高，對總承包企業的現場施工管理水平提出了更高的要求。在總承包項目施工現場管理中如能確當的運用動態即時管理的方法，并不斷的完善動態即時管理制度、將對施工管理水平的提高起到積極的作用。

一、 現場動態即時管理概述

現場動態即時管理是指在工程施工過程中采取相應的技術措施對施工現場的各種因素進行動態管理，針對其變化即時對施工進行調整，以保證工程施工質量和施工效率的一種管理方法。在現場動態即時管理中其管理的主要目標為：保持施工現場的整潔有序對施工進度進行合理控制，切實做好材料、人員和設備的管理工作保證施工過程安全高效、環保文明，保證施工質量能夠滿足工程的設計目標和使用需求。

二、施工現場管理中存在的問題

1、缺乏健全的管理制度

企業作為盈利性的經營機構其自身進行生產經營活動的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業同樣不會例外。這也就導致很多建筑企業的管理人員在施工過程中盲目追求經濟效益，盡可能壓縮生產成本而無視對于施工現場的管理問題。另一方面相關法律法規及標準的不足，也在一定程度上造成管理制度上的不健全。

2、缺乏全面管理

施工的現場管理需要注意各方面的細節問題，許多施工企業在進行現場管理時缺乏全面性的認識。首先，對于生產要素的管理不夠全面，往往只重視材料管理和資金管理，而忽視了人員、設備等要素的管理。管理上出現漏洞影響了管理效果的發揮。其次，沒有認識到現場管理是一個長期的過程，是針對施工整個過程的管理，同樣導致管理缺乏有效性和針對性。

三、總承包項目施工現場管理中實施動態即時管理的意義

總承包項目的的施工現場一個最明顯的特征就是總承包企業要同時管理和協調眾多的分包單位，包括勞務分包和專業分包，對項目安全質量負總責的總承包企業的管理責任重大，也對總承包企業的管理水平提出了更高的要求。

利用現場動態即時管理對總承包項目施工進行有效的管理可以全面的提升項目管理的水平。總承包施工現場管理，主要是對施工質量、施工安全、施工進度等進行有效的控制，同時通過現場的管理有效的控制施工的成本。目前有些項目施工現場管理過程中缺乏完善的管理制度，導致出現管理混亂、監管標準不明確等現象，這樣很容易引發工程質量問題及施工安全事故，對施工工程的整體質量以及進度造成了很大的影響。在項目施工現場管理中應用動態即時管理方式，制定科學合理的現場管理制度，有助于施工效率的提升、有助于工程整體的質量的提升，具有良好的經濟和社會效益。

現場動態即時管理對于總承包項目施工而言，有著重要的作用和意義主要表現在以下兩個方面：

（l）總承包項目各專業和工種的施工隊伍較多，項目受各種因素的影響和制約呈現出動態性的變化在管理存在很多的不確定因素，很容易對施工人員的安全以及施工質量等造成不利影響。做好現場管理工作，可以及時解決施工中出現的問題，確保工程施工的順利進行。

（2）建筑工程的施工質量直接反映出企業自身的管理水平，影響著企業自身的信譽和企業在市場中的競爭力以及企業的可持續發展。現場動態即時管理通過對工程施工中原材料、機械設備、運作成本等的管理和控制能夠保證工程施工的順利進行，也可以說施工管理是建筑企業自身形象的直接反映，對于提高企業經濟效益、提升企業社會形象具有積極的促進作用。

四、現場動態即時管理在總承包項目施工中的應用

針對土建施工現場管理中存在的問題總承包施工企業要及時轉變觀念，重視現場管理切實提高管理水平，以保證施工的正常有序進行。這里結合某工程的實際例子對土建施工的現場動態即時管理進行簡單分析。

1、工程概況

某總承包項目，為多層框架結構電子類生產廠房和辦公用房，施工內容包括土建、裝飾、水暖電安裝、電梯安裝及部分生產設備安裝，該工程位于某出口保稅區，屬于在已經生產的廠區內增建項目，周圍施工場地狹小，周邊環境復雜。工程施工工期較緊，施工中存在大量的動態因素，需要總承包單位切實做好現場動態即時管理。

2、管理措施

（l）完善管理體制。

對于施工現場管理而言，科學完善的管理體制是做好管理工作的關鍵和重點。總承包單位應該與其它相關單位一起建立起嚴格規范的約束機制，對施工現場的各項工作進行全面細致的監督管理，填補制度存在的漏洞，使管理制度可以充分發揮作用。本工程中總承包單位與各分包建立管理責任制度，明確各分包在具體的施工中相應的責任和義務。

（2）重視全面管理。

首先，要加強人員管理。施工人員是確保土建施工順利進行的前提和保障要想做好現場管理工作人員管理是必不可少的。一方面要重視對于施工人員的教育和培訓，提升人員的整體素質，可以更加方便地進行人力資源調配；另一方面要加強對于管理人員素質的優化，提升管理人員的管理能力，樹立責任意識，確保現場管理工作的順利進行。其次，要加強材料管理。原材料是保證建筑施工質量的關鍵，做好材料管理工作需要嚴把質量關，將不合格產品或者存在質量隱患的產品擋在施工現場之外，避免其對于施工可能造成的影響。再次，要加強設備管理。對于施工設備要全面檢查，定期維護發現問題及時進行處理確保設備可以始終保持一個良好的狀態防止因設備故障造成的安全事故或質量問題。本工程中總承包項目部人員配備齊全，在項目經理的帶領下各負其職，對各分包單位的安全文明施工、質量控制中出現的問題并及時提出并具體落實相關人員整改，對各分包之間出現的相關問題認證協調，切實有效的全面控制整個施工現場。

3、具體實施

本工程建立了常態化的每日巡查和例會制度，并嚴格執行。具體做法如下：

（1） 總承包項目部內部早會制度。明確本日現場施工中的各項管理要領。

（2） 全體分包早會制度。由總包管理人員組織各分包主要管理人員參加，交流今日現場施工安排情況和施工中的安全注意事項。

（3） 現場安全質量巡查，由總包相關人員帶領各分包主要管理人員現場巡查，共同找出現場管理中存在的問題，對出現的問題立即落實。檢查中如有影響安全和質量的重大問題，立即停工限時整改。

（4） 各分自行檢查和督促巡查中發現的各種問題的解決。

結束語

由于我國城市化建設的不斷實施，建筑工程施工的工期要求越來越短，但是一般的建筑工程項目規模都比較大所以不得不加速施工的進度。總承包項目施工現場動態即時管理是施工中重要的環節，管理質量的好壞關系著整個工程質量，關系著建筑物投入使用后的功能實現。因此加強施工現場動態即時管理、建立完善的現場管理制度、并規范對施工現場設備、材料、人員的管理加強施工現場的安全管理全面的提升土建施工現場管理質量確保工程施工質量。

參考文獻

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