探討建筑工程中施工管理問題及對策

付杏花

【摘要】近年來，隨著我國建筑事業的快速發展，在建筑施工管理中存在的若干問題就顯現出來，施工管理作為建筑施工的核心，應該引起我們的高度關注，并且總結相應的解決對策為建筑行業的發展提供有力的保障，本文對當前建筑工程管理在建筑施工中的作用和管理現狀進行分析，并歸納了施工管理過程當中存在的一些問題進行簡單闡述。

【關鍵詞】建筑行業；安全管理；對策

一、建筑工程管理在建筑施工中的作用

1、提高建筑工程管理水平是時代之需。建筑行業的發展遇到一些大大小小的困難，需要借助管理的手段進行調節和促進。在施工過程中，對工程進行管理能夠合理安排施工順序，減少差錯；及時找出問題，不斷改進施工方法和技術。提高管理手段和管理水平才能保證企業的穩定、快速發展。

2、 一個合理、完善的建筑工程管理體系能夠控制企業成本，爭取獲得最大的經濟效益。建筑工程管理貫穿整個工程，參與競標、投標、施工、驗收等環節中。首先要結合企業自身競爭優勢和工程需要制定合理的競標方案，給出合理的競標價格，再根據工程特點和自身的施工水平和能力，制定經濟有效、易于控制的施工方案、組織方案，從而合理分配人力、物力、財力，降低工程造價。

3、 建筑行業事故發生較多，常常出現質量不合格的工程，主要是施工中沒有嚴格按照國家安全生產行業標準和操作規程來進行施工，在管理上有漏洞和疏忽。工程在每一個施工環節中都要通過管理手段來控制施工質量，及時發現工程隱患，并且迅速提出解決方案，保證施工質量安全。

二、當前建筑工程管理現狀

1、缺乏質量管理意識

工程質量是施工核心因素，建筑工程施工條件各異，環境特殊，外部因素很容易影響工程質量，所以在施工中一定要根據質量管理體系進行精細、合理施工。但實際上，很多工程技術管理不科學，更多的是追求企業的經濟利益，從而忽視對質量的監督控制，造成工程事故。

2、忽視施工階段的管理

我國工程施工階段忽視工程管理主要體現在人員設備上。首先施工管理人員大多是施工經驗較多，從事施工行業時間較長者，其對于工程管理的理論知識都非常匱乏，只是根據自己的經驗來管理工程，不能從一個較為科學、合理的角度去思考整個施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節省造價，在設備上投入較少，機械化水平低下，導致生產率低下；施工隊伍人員流動性很大，一個施工隊伍常常是臨時拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來很多麻煩。

3、施工管理水平較為低下

現代建筑企業越來越重視工程管理，但是管理水平還處于低級階段。工程管理是一項多學科融合的技能，既要懂得技術，又要善于管理，還要了解法律、外語等專業。而在具體施工中，大多數的承包單位、施工單位施工隊伍的專業技能和文化素質都比較低，這也給管理水平的提高帶來了困難。現在的建筑工程領域競爭激烈，一些設計、建立、承包、單位總體管理水平不高，競爭力也不強，很難適應建筑行業的整體發展，也限制了管理水平的提高。

三、歸納建筑施工管理中存在的問題

1、施工企業承包項目的不規范操作問題

由于目前我國招投標市場的不規范環境，出現承包商掛靠和層層轉包等非法現象。在無任何資質的前提下通過各種途徑得到業務，提取一定的費用后違規分包或者非法轉包。

2、招投標和合同管理方面的混亂問題

當前建筑業種行業保護和地方保護主義的現象比較普遍，在招標的過程當中存在明招暗定、招標人以及投標人暗中串標。在預審的階段由于受人為因素干擾，在某些環節和評標組的監督不力的情形下，容易出現投標人串標、圍標等等現象，有的甚至串通其它投標單位掛靠投標。更有招投標代理為了迎合業主的需求，違反招標相關規定。

3、施工現場管理缺乏專業的規范問題

市場經濟競爭激烈，投標企業為了中標往往把預算壓得很低，中標后工程利潤太低因此用于安全生產的重要設備、工具、器材等放棄購置。施工現場技術管理人員嚴重不足，管理安全的專業人員更是少有配置。

四、建筑施工管理問題的解決對策

1、規范招投標、合同的管理

招投標各方必須按照招投標程序進行招標、競標，要做到公平、求實、合理以確保招投標的公正性和嚴密性。施工合同的管理分為：國家機關及金融機構對施工合同的管理和建設工程施工合同當事人及監理單位等對施工合同的管理。合同中的各項條款內容必須嚴密、細化、實際，特別是違約、爭議以及索賠條款。這就要求不斷完善審查制度以及備案制度，打破行業和地方壟斷規范招投標程序。建立招投標及其它相關活動的集中場所，把招投標的一切活動納入統一管理，加強執法監督管理以及對中標的承包商合同履行進行時實監督。

2、加強施工現場的安全管理

施工安全關系到人的生命，施工單位必須對所有現場人員進行安全培訓教育，嚴格按照程序辦事。必須由專人負責安全管理工作，建立“安全問責制”和“以人為本”的責任體系。有計劃、有意識的進行勞務人員的培訓機制，建立民工準入制度。一律持證上崗，嚴禁違章作業、違章指揮的情況。堅持“以質為本”的經營戰略，從人、機械、材料、環境以及方法等要素進行嚴格的控制，提高工程質量。安全管理工作中一是基礎施工、二是高空作業兩個方面。基礎施工一定要根據土質采取有效的支護措施，這些措施都要經過設計計算。對于已經完成的部分基坑在雨后、解凍或者復工前都要進行支護，只有排除危險后方可施工。高空作業要設置禁區并圍欄、掛警示牌、支搭防護棚。腳手架必須經技術負責人設計批準后才可搭設。

3、完善施工技術管理工作

首先，為保障施工的順利進行，要做好技術的組織管理工作。這包括：要有合格的技術人員、技術工人以及技術指揮系統，還要有配套的機械、圖紙及說明，要有規范標準和流程明確的技術要求。要制定嚴格的技術崗位責任制和技術管理制度。其次，要做好施工前的準備工作以及嚴格執行各項規定和檢查監督工作。再次，要對施工圖紙進行學習和會審。這要求承包企業與各個分包企業共同結圖紙進行審核并對圖紙中的的問題進行協商，以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應全面了解設計圖紙和施工要求。最后，加強工程技術檔案管理。由專人負責竣工圖、設計變更登記、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，并報送相關機關備案。

4、工程的交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑后期施工管理的最后一個階段，在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規格品種多、機械多、各個工種交叉多、專業性強的問題，所以后期施工的管理是確保整個項目保量保質按期交工的關鍵。可以從技術、管理、組織、經濟等多個方面采取措施，建立有組織力、權威、效率高的領導機構，要統一思想與管理目標相一致。驗收時要根據批準的計劃任務書和相關文件、施工單位和建設單位簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范進行驗收。工程完工后就及時向建設單位交工。

五、結論

工程建筑管理的過程復雜、時間長，從競標到工程完工，涉及到工程每一個環節。現在市場經濟發展，導致很多無序競爭，都無疑給工程管理帶來了更多的難題。我國建筑工程管理與建筑行業的發展還存在一定距離，需要在各個工程中總結理論知識和實戰經驗，為我國的建筑行業發展起到推動作用。

參考文獻

[1]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009（3）：214-217.