建筑工程管理的現狀分析及控制措施

楊德躍 焦愛民 姚金娟

【摘要】現如今國家的經濟正是飛速發展的時候，我國的整體城市化的發展進程也在不斷的加快，在這樣的社會背景下我國的建筑行業也在發生日新月異的發展。建筑工程的管理作為現如今企業制度中非常重要的組成，主宰者整個企業生存以及發展的命脈，同時建筑行業同時又是經濟發展的脊梁，所以一定要保障建筑工程的建設質量符合國家的要求。本文就將根據我國建筑工程質量管理的有關方面可能會出現或已經的問題來進行討論，并對其進行分析，并提出一些工程質量的管理措施方法。

【關鍵字】建筑工程；施工管理；現狀；控制；措施

前言：現在建筑工程企業如果要有遠大的發展，就需要建立符合現代化發展進程的企業管理制度，這就要求建筑工程企業做好對項目的管理工作。建筑工程行業為了可以保證整個建筑工程自身的質量以及進度，就需要對建筑工程的質量管理力度進行加強，進而提高施工建筑的整體質量，實現在保障施工人員以及居住人員的生命財產安全的時候，還要起到使建筑企業的經濟效益產生最大化的效益。

1、我國建筑工程的管理現狀的問題分析以及應對辦法

1.1、工程技術管理所做的工作不到位

現如今我國的建筑工程行業在快速的發展，同時還仍然存在很多的問題，其中建筑工程的管理模式就存在嚴重的不科學的管理，因為現如今計劃經濟體制造成的影響范圍廣并且太深入，大多數的施工企業都通常是把比較硬性的指標來作為對工程的管理中非常重要的方式。建筑工程的管理工作以及工程自身的質量和人員的生命以及財產的安全都有著非常緊密的關系，所以實行工程技術管理不僅可以促進整個建筑工程的管理操作逐步實現安全和規范化的發展。對于建筑工程管理存在的松懈以及施工技術的管理不能科學執行等諸多的問題，頻頻的出現在我國的建筑工程之中，對于工程管理的人員并不能嚴格以及細致地來進行對工

程的監督以及控制的工作，如果工程建筑僅僅是單單的地來追求企業經濟效益方面，并不是以重視工程施工的要求和國家要求的相關技術的標準，就會導致整個系列的施工工程發生嚴重的事故。所以要求在建設建筑工程的時候，需要工程的技術人員能夠嚴格的帶領施工的人員來進行對各項的施工作業嚴格的操作，并且務必嚴格的遵循建筑安全生產的相關原則，并且對于每項工作都能夠有足夠的了解，并且派專門的工作施工人員管理負責各個項施工，對發現的問題能夠及時的糾正并進行處理違章的作業，嚴格杜絕各類施工安全隱患的發生，并且確保在場施工的人員生命的安全。

1.2、一些建筑工程的相關管理制度不完善

對于整個建筑行業的治理管理方面，我們國家已經出臺了一些相關的工程管理的法律法規，通過約束來對施工的質量以及施工的安全來進行保證。保證建筑工程整個管理體制自身的完善，就需要進行建設對工程施工專門進行管理的相關部門以及進行對其配置具有專業知識的管理人員，只有這樣這樣才可以使得建筑工程的管理工作發揮實際的作用。現如今我國的市場經濟體制發展為整個建筑行業的發展提供了廣大的空間，我國的建筑行業是我國國民經濟發展的不竭動力和最大的推動力量，需要保證其長期穩定的發展，所以合理以及科學的工程建筑的管理方法才能夠保障建筑行業的穩定長期的發展，但是因為現在工程的管理者嚴重的缺乏對工程的管理意識，這樣就給我國的建筑工程行業的持續發展帶來了諸多的阻力和不便，并且還存在很多工程的管理人員對于建筑的管理部門相關的工作還不夠重視，并沒有真正的意識到施工的管理部門對于整個工程的重要性，同時他們還認為實現建筑行業的持續發展的最主要的條件是建筑的科學技術，并不需要對工程進行管理的加強，最終就會使整個工程施工受到局限性。所以保證工程的質量就必須要對管理者的管理意識進行加強，只有這樣才可以讓他們真正的認識到工程管理問題的嚴重性。工程施工的管理者需要進行設置專門進行工程質量管理的管理部門，憑借市場發展的經濟體制來作為依據，達成構建上下統一的工程管理的制度，真正實現工程施工過程合理化以及文明化。并且不單單于此，

還要適當的對建筑工程施工進行的經濟投入加大，只有這樣才可以改變原來傳統不便的繁瑣管理模式，進行建立適應現在社會發展的新型工程管理的方式，最終實現將企業的發展目標和企業的管理模式兩者之間聯系起來，并且以適當的獎懲制度來鼓勵施工人員的創新。

1.3、對工程勞動的人員進行的管理

任何企業都需要大量的管理人才對各類項目進行管理，建筑行業也同樣如此，不過從建筑行業發展的實際情況上看，建筑行業的管理人才非常少，且有些建筑單位的管理人才并不專業。建筑工程的建設主力軍為廣大勞動人員，因此在建筑工程管理工作中，需對勞動力進行科學合理的管理。然而在實際工作中，大部分建筑企業均未能制度出合理的工程施工規范去約束工作人員，對其管理和調配工作進行得比較混亂，也未能創設出良好的勞動力使用、流動環境。因此在工程建設的管理中，管理人員的意識直接影響到了工程管理工作，工程的美觀性、實用性、功能性都取決于管理人員的決策。對于施工人員的培訓內容，至少要包括以下三方面：技能培訓、安全培訓和法律法規培訓。技能培訓，是培訓員工施工過程中的基礎知識、施工過程中的技術難點及如何解決實際施工問題，具體內容根據實際施工情況而定。安全培訓作為必要環節，應予以高度重視，除了普及基本的安全注意事項和急救措施外，要根據具體施工項目，針對施工工作中的具體難點重點和危險事項來進行培訓。

1.4、對工程施工所需的材料機械的管理

現如今的我國與世界上的其他的發達國家進行相比，我國的對于工程建設的項目管理諸多方面一些有關的法規法規以及執行標準方面，還是存在著很多的弊端，不能夠實現真正的施工規范化以及執行標準化以及施工的科學化對工程進行管理。材料物資作為整個建筑工程重要的成本支，這里的支出成本其中的必要支出與對施工人員的支出所占據的比重更加的大，但是在對施工材料進行的管理方面往往更加的容易出現不合理的地方。對于工程施工所領用材料的一些制度方面，在具體的實施過程中還沒有統一的強制性的有關規范制度，更加沒有對工程材料進行回收的有利程序，對于施工工程中存在包工并不包料的情況就造成了工程施工材料發生遺失以及材料發生閑置和浪費的現象，這樣就導致在最后的材料使用的數據統計過程中和實際的材料用量兩者之間對不上。對于施工的現場和實際情況沒有合理的布局，對于臨時的設施不能夠有最節省的安排辦法，工程施工中也就產生了其他費用的浪費；措施費的投入沒有詳細的施工方案，沒有防范措施，不能消除施工中的通病，保證施工安全；不能有效杜絕返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。

總結：現如今對于建筑工程的施工管理，不僅具有開放性并且還具有復雜性以及動態性等特征的系統性的工程，這就要求在工程實際的操作過程中，要求企業能夠仔細的分析整個工程自身的特點，并且進行制定出比較完整合理且有科學的施工管理相關有效措施。整個建筑工程的施工過程與建筑工程的管理之間是密不可分的，所以就要求建筑工程的管理方案與之相適應，并做到工程的管理到位，這樣就可以對建筑工程的質量提高有所利，并且還可以對施工的成本的降低以及施工的進度的加快起到作用。

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