探析建筑工程管理存在的問題與解決對策

邵磊

摘要：近年來，隨著我國建筑工程規模的不斷擴大，其在建設過程中所出現的問題也越來越多，這些問題嚴重影響了建筑行業的長期穩定發展。因此，這就需要建筑企業在不斷提高建筑技術水平的同時，也注重對建筑工程管理水平的發展，從而提升企業的整體水平，令企業在行業內更具競爭力。建筑工程管理工作是一項非常復雜的工作，目前我國很多建筑企業在這方面工作中還存在著許多問題，針對這些問題，本文進行淺要的分析，并就其解決對策給出一定的合理建議，以期能夠對我國建筑行業的發展有所助益。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策

建筑行業作為我國國民經濟的重要支柱產業之一，這幾年的發展可謂非常迅速。然而在新經濟形勢之下，建筑行業在迎來許多新發展機遇的同時，也正面臨著更為巨大的挑戰。建筑工程管理工作是建筑工程建設過程中的一項重要工作，它控制著整個建筑工程的建設全過程，可以說，只有做好了建筑工程管理工作，才能夠保障工程的建設質量和效率。目前我國很多建筑企業在建筑工程管理中仍舊存在著許多問題，如何解決這些問題是建筑行業內一直都在探討的一大熱點話題，以下筆者就來針對這些問題及其解決對策進行淺析。

一、我國建筑工程管理中所存在的主要問題

1、管理體制不夠健全

我國建筑工程管理中所存在的主要問題之一是管理體制不夠健全。完善的建筑工程管理體制是建筑工程項目保質保量并按時竣工的重要基礎，沒有一個完善的管理體制，就不能夠保障工程項目的順利施工。一個完善的建筑工程管理體制應當是建筑企業根據實際情況而專門設立的，它的主要職責是根據實際需要來為建筑工程項目的建設施工來安排和提供相應的工作人員與崗位，并管理和控制好工程項目施工過程中的各個環節與步驟。然而，目前我國大多數的建筑企業都比較缺乏一個完善的建筑工程管理體制，從而使得很多建筑工程管理工作都無章可循、無據可依。再者，還有很多建筑企業為了節約成本而隨意減少建筑工程管理人員的數量，甚至是根本不安排建筑工程管理人員，而是讓一些其他相關工作人員來兼職管理，這就使得許多管理人員無心投入工作，從而導致管理效果達不到預期要求。

2、管理形式不夠科學

我國建筑工程管理中所存在的主要問題之二是管理形式不夠科學。目前我國的建筑行業模式主要是以承包單位為龍頭、以施工單位為骨干、以勞務作業為依托，這種行業模式雖然比較方便快捷，但是其實際應用效果往往卻并不理想。在我國現階段的建筑工程項目施工過程中，除了一些需要具備較強專業性操作的環節之外，更多的施工環節都是由一些普通的甚至是專業素質較低的勞務人員來完成的，而其過程中所使用的機械設備與施工材料等也是這些勞務人員所自備的，因此，這就必須要有專門的管理人員對這些人力和物力資源進行統一和有效的管理。但是很多企業的工程管理人員所運用的管理形式并不科學，因此使得其管理效果也比較一般，很多管理決策的下達都不夠及時，這也在一定程度上影響了企業的市場競爭力。

3、管理意識不夠充足

我國建筑工程管理中所存在的主要問題之三是管理意識不夠充足。我國有很多建筑企業的建筑工程管理人員的管理意識都比較淡薄，對建筑工程管理工作的認識比較缺乏，沒有對建筑工程管理工作引起足夠的重視，更沒有充分發揮出建筑工程管理在工程項目建設當中的重要作用。這主要是因為在我國的建筑行業當中，大多數工作人員還停留在過去的“重技術、輕管理”的意識當中，片面地認為影響建筑工程項目的經濟效益的只有施工技術水平，而建筑工程管理工作對其的作用微乎其微。在這種陳舊意識的影響之下，大部分建筑企業對工程項目的管理都主要是依靠行政手段來進行，而沒有采用更加靈活和更加科學的方法來管理，因而導致了工程管理效率低下，發揮不出其應有的作用。

二、建筑工程管理中所存在問題的解決對策

1、完善工程管理體制

針對我國建筑工程管理中管理體制不夠健全的問題，建筑企業應當完善其工程管理體制。建立完善的建筑工程管理體制可以說是建筑企業工作中的一項重要也是重點內容。建筑企業應當在建筑工程管理的各個環節、各個步驟以及各方面都建立起完善的規章制度，使其整個工程管理過程都有法可依、有章可循。再者，而作為國家和政府，也應當積極組織高素質和高技能的建筑工程管理人才對建筑企業進行深入指導，幫助他們建立健全更加完善和科學的建筑工程管理體制，從而使國家的建筑行業更加穩定發展。另外，建筑企業在完善建筑工程管理體制的同時，還應當同時建立起一套完善的競爭機制，例如在企業內部實行競爭上崗的制度，從而促進企業內各工作人員的工作積極性，進而為企業打造更加一流的建筑工程管理隊伍。通過科學的竟爭機制，能夠在很大程度上改變傳統的、不良的建筑工程管理工作風氣，令工程管理效率大大提高。

2、更新工程管理形式

針對我國建筑工程管理中管理形式不夠科學的問題，建筑企業應當更新其工程管理形式。一個優秀的建筑工程管理形式應當要對工程項目的全建設過程進行有效控制，如在對工程項目進行進度計劃之時，工程管理人員首先應當要根據工程項目的實際情況，將完成項目所需的步驟一一列出，然后再進一步細化其中的重大環節；而在工程項目的實際施工過程中，工程管理人員應當要詳細做好每月施工計劃的編制工作、施工任務書的發放工作、施工任務的講解工作、施工培訓的組織工作以及日常施工的跟蹤、記錄與統計工作等，只有做好了這些工作，才能夠真正管理好工程項目的施工過程；另外，若想實現建筑工程項目的經濟效益最大化，還需要建筑工程管理人員根據具體的施工安排和成本定額等對工程項目建設中所需要的各項材料、勞動力、設備以及機具等的資金投入計劃進行合理編制，使其人力、物力及財力等均符合工程項目的建設需求，從而避免成本失控情況的發生。

3、加強工程管理意識

針對我國建筑工程管理中管理意識不夠充足的問題，建筑企業應當加強其工程管理意識。隨著當今世界信息化程度的不斷加深和現代管理思想的普及，建筑工程管理工作應當要被更多的行業內工作人員所重視與認可。因此，建筑企業及工程管理人員應當要通過不斷的學習來拓展知識層面、更新知識內容，并不斷加強工程管理意識，提高工程管理水平，為建筑企業的發展打下堅實的基礎。

結語：

綜上所述，目前我國的建筑工程管理存在著管理體制不夠健全、管理形式不夠科學、管理意識不夠充足等問題，只有通過完善工程管理體制、更新工程管理形式、加強工程管理意識，才能夠促進我國建筑工程管理工作的進一步發展。

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