關于建筑工程施工項目管理的方法與措施探究

楊建明

【摘要】 建筑企業和施工單位要重視建筑工程管理中存在的問題和不足，并對這些問題進行分析研究，加以改進，制定出有效地管理決策。本文將從我國建筑工程項目施工管理中存在的問題分析，從而探究建筑工程施工項目管理的具體措施。

【關鍵字】 建筑工程，施工項目，管理方法，措施探討

建筑工程的有效管理可以保證工程的投資、工程進度和建筑質量，對建筑工程進行統一而全面的組織、規劃、調控工作。

一、管理對建筑工程的重要性

在建筑行業，建筑工程的管理包括對工程建筑質量、投資成本、施工安全等方面的管理。

1、建筑質量管理

通過行之有效的管理手段將工程的建筑質量工作切實做好，這也是施工階段管理工作的重點。施工隊伍、建筑材料、環境優劣、施工程序等都會影響工程的建筑質量，必須對其進行嚴格的管理。施工隊伍中，工作人員的業務素質高低不一，勞動水平各異，這些個人因素都會影響到工程的施工質量，通過有效的管理和教育，合理分配施工人員，可以大大提高施工人員的工作效率。施工材料中的各種原材料以及機電設備都要符合規定的標準，必須經過質量部門檢測合格后方能投入使用，對施工材料進行嚴格管理，把好質量關，為工程的實施做好前提工作。施工單位還要根據建筑場地的自然環境、人文環境情況來合理安排施工工序，對施工現場的材料、工件、廢棄物進行合理安排和處理，保護當地生態環境，提高施工效率。對于施工工序要進行嚴密的實測、分析和判斷，綜合考慮施工單位的技術條件、資金投入和組織安排等方面的情況，合理設置施工程序的流程，通過有效地管理和調控，使施工工序能夠正常、穩定、安全的運作。

2、投資成本管理

建筑工程的投資成本，是指對預算成本、計劃成本和實際成本進行準確的分析、計算、調控和評價，只有加強成本的管理，才能通過成本的分析數據合理安排工程的投入資金，節省成本，避免不必要的資金浪費。

3、施工安全管理

施工過程中要樹立安全第一的工作理念。安全建設是建筑施工的重要方面，加強安全管理和教育，減少或消除施工過程中的安全隱患和危險因素，減少事故的發生，保證工程的進度。

二、建筑工程項目管理中存在的問題分析

1.材料管理不科學，成本控制不嚴格

為了大力節省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量，同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損情況嚴重。

2.施工不規范

對各種施工標準和施工的規章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統科學的監督機制。最后，建筑工程建設中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。

3.安全管理不到位

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先建筑工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規貫徹落實不到位，同時，管理人員追求經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員安全意識薄弱。都使得建筑工程建設中安全事故頻繁。

三、建筑工程項目施工管理的措施

1.加強成本管理

（一）制定施工項目成本管理的措施

施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位.

（二）建立項目成本管理責任制

項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成 如：單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任.使每個管理者部有成本管理意識做到精打細算。

（三）對施工隊實行分包成本控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系.項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理。同時按合同支付勞務費用.施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不做過多干預。

2. 建筑工程施工質量的管理措施

（一）在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。

（二）在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。

（三）在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。

（四）精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

3.建筑工程項目施工安全管理措施

（一）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步。堅持“四全動態管理，因此。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

（二）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理.制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制.根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任.實施責任管理.加強安全教育，例行安全檢查。

（三） 如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動.有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

四、結語

總之，建筑工程的管理工作對于工程的進度、質量和安全都具有重要意義，建筑工程管理中出現的各種問題，也都是因為施工單位沒有對建筑工程管理給與充分的重視。只有充分認識到高效管理對建筑工程的重要性，努力發現在建筑管理方面出現的各種問題，深入分析和研究，制定相應的政策，才能保證建筑工程安全施工，保持穩定的工程進度和良好的工程質量，從而取得建筑工程的效益最大化。

參考文獻

[1] 劉紅. 對建筑工程管理中存在問題的探討[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2012（03）

[2] 羅麗芬. 淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J]. 科學之友. 2011（04）