淺談建筑工程施工過程中的成本管理與控制

杜光利

【摘要】在建筑工程施工成本管理與控制過程中，必須嚴格遵循責權(quán)利相結(jié)合原則等，并進行采取多樣化的成本控制措施，進行完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，樹立建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標本文通過分析建筑工程施工成本管理與中存在的問題，并提出有效的管理與控制措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；成本管理與控制；原則；問題；對策

一.建筑工程施工過程中成本管理與控制的原則

1、經(jīng)濟效益原則。在建筑工程施工過程中的管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應該遵循經(jīng)濟效益原則，實現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過合理調(diào)整工期來實現(xiàn)有效的成本控制。

2、責權(quán)利相結(jié)合原則。項目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責權(quán)利相結(jié)合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現(xiàn)項目費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過結(jié)合過責權(quán)利，以實現(xiàn)全方位的成本控制方案。

3、全面介入原則。建設工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。

二、建筑工程施工過程中成本管理與控制存在的問題

1、施工材料、設備管理不善。在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費。由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設備在施工過程中容易被損壞，大大增加設備的維修費用。

2、成本管理意識不足。在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，往往只重視施工進度及施工質(zhì)量的管理，對成本管理的意識不足，導致建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進度，對施工材料、設備及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費。

3、缺乏合理的成本控制目標。建筑工程施工具有施工周期長、施工技術(shù)復雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導致工程施工過程中成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

4、缺乏嚴密合理的成本控制體系。建筑工程項目成本管理要想得到預期效果，就要積極實行責、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制方法。然而當前我國建筑工程項目成本控制中對該方法應用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經(jīng)理及財務人員對成本進行管理，而不能將責、權(quán)、利結(jié)合起來進行管理。這常導致其他施工人員缺乏成本管理意識和責任，出了問題不易找到直接責任人，造成經(jīng)濟損失也難以進行有效彌補。

三、建筑工程施工過程中成本管理與控制的對策

1、加強工期成本管理。在完成工期目標的前提下，應該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進行結(jié)算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2、科學控制材料、機械成本。（1）材料費在整個建筑工程項目成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項目總成本65%～75%，可說材料費用直接關(guān)乎到工程項目經(jīng)濟效益。因此對供應商材料的價格和質(zhì)量都要進行多方面比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應商，要認真比較多家中標單位材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉材料、設備供應商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價格，達到合理控制成本目的。（2）機械費用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。

3、增強成本控制意識。成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施；其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

4、制定成本控制目標。成本控制目標作為成本控制的標準，此目標包括的成本計劃控制計劃中規(guī)定的各項指標，此指標具有突出的綜合性，因此，在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如，采取指標分解法，按照部門、單位和工序?qū)⒋蟮某杀究刂浦笜朔纸鉃榫唧w的小指標，并進行簽訂相關(guān)的責任合同，實現(xiàn)責任制管理。同時也可采取預算法，進行制定成本控制目標，深入調(diào)查工程所在地的物價，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費用收支限額標準化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業(yè)相關(guān)管理部門，必須定期進行分析每個單項項目的成本，確保目標成本與實際費用的無明顯差異，并不斷進行跳閘目標成本。

5、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。在建筑工程管理中必須根據(jù)預算報表和成本控制指標，進行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進行查明相關(guān)責任部門與人員，結(jié)合實際工作情況，從而采取相關(guān)的成本控制改進方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，可進行制定完善的成本管理系統(tǒng)，作為企業(yè)領(lǐng)導應該加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，有機銜接各個工作環(huán)節(jié)，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

結(jié)束語

建筑工程施工成本管理，主要是指在建筑工程項目施工中，通過采取高效的措施，進行調(diào)節(jié)人力資源、物質(zhì)資源、管理費用等方面的成本，從而將各項生產(chǎn)費用控制在成本計劃范圍中。工程項目管理是一個持續(xù)、動態(tài)、復雜的過程，需要在確保工程進度、提高工程質(zhì)量、實現(xiàn)安全文明施工基礎上，最大限度降低工程成本，實現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻：

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