輸配電工程項目中的接口管理

夏峰峻

【摘要】輸配電工程項目中的接口問題是輸配電工程中的一大重要問題，接口管理會間接影響到整個輸配電工程項目的運行情況。鑒于目前接口管理中出現的一些問題，通過介紹接口的基本概念，簡要分析了輸配電工程項目設計階段的接口管理、材料準備及設備采購階段的接口管理、運輸階段的接口管理以及施工、運行階段的接口管理，為大家提供些借鑒。

【關鍵詞】輸配電；接口；管理

一、接口的基本概述

（一）接口的基本含義

接口，指的主要是系統中各個不同組成部分之間界面銜接的約定，由于輸配電工程項目通常包括設計、運輸、采購以及施工等階段，涉及的工程項目界面較為復雜、專業交叉相對頻繁，海外工程項目還會存在文化上的差異。同時，如果溝通不暢還會造成信息交流的滯后等問題。因此，切實做好各個階段的工

程項目界面接口的控制與管理，對于輸配 電工程項目的正常實施運行具有十分重要的意義輸配電接口管理這一理念，需要始終貫穿在項目總承包商控制工程質量、成本、進度及安全的整個過程中。

（二）接口的基本內容

接口的基本內容是輸配電工程項目進行接口管理的重要基礎與載體。掌握接口的基本內容，利于明確此接口在工程項目中的節點位置，及其對輸配電接口上、下游節點間關系的影響。通常情況下，確定接口內容的主要依據是工程項目的各個不同階段，各階段的側重點不同對于項目的設計階段來說，確定接口內容時重點關注的是各個設計專業間的協調與兼顧；對于設備的采購階段來說，供應商需要明確的是一次 輸配電設備間連接材料的形式與選材、二次輸配電系統的通信協議等：對于現場施工階段來說，電氣和土建的施工節點間的協調與配合會對工程項目的造價和進度產生較大地影響，比如預埋工程項目的實施等。

（三）接口的主要作用

不同種類接口的作用也是互不相同的。設置接口主要就是為了有效解決工程項目中可能遭遇的各種問題，比如設計欠缺、組件不配套、系統正常運行以及專業間的矛盾沖突等。在確定了接口的內容后，就能夠凸體現出接口的使用價值了。同時，設置接口也可以幫助工程項目的總承包商更為有效地預見工程項目的執行中可能發生的阻礙或困難，因而可以有針對性地采取各種手段避免錯誤的發生，進而大大提高工程項目的執行效率，以防止出現因接口不明而造成的多方就職責問題推諉的工期浪費問題。

二、工程設計階段的接口管理的接口管理

提前做好應有的準備工作，是開始工程項目之前應該做好的事情，這對于輸配電項目設計階段的接口管理問題也是非常重要的。輸配電工程項目的總承包商們在工程項目的設計階段需要同施工的分包單

位、設備的供應商及設計院對業主的要求作出詳細地研究與分析。在此階段中，接口的主要應用平臺是設計聯絡會。在進行項目的前期工作時，組織設計聯絡會，將土建專業、電氣一次及二次作為會議的主要探究內容，把工程中需要解決的全部接口問題都依次羅列。在討論結束后，再反饋問題并形成相應地會議紀要，管理人員一定要嚴格地貫徹落實會議中所探討的接口問題，并在具體實施中多加注意。另外，不僅要和工程項目的內部人員進行交流，也要和業主進行溝通聯系，只有在獲得業主認可后才可進行其他操作，這就需要邀請業主也參加到設計聯絡會中進行探討交流。所以，工程項目的總承包商們需要提前做好協調工作，以便妥善解決業主提出的問題，提高工程項目施工的效率。

三、工程材料準備與設備購買階段的接口管理

在工程材料的準備階段中，接口管理問題也是非常關鍵的。在確定變電站電氣主接線圖與總平面圖后，項目所使用的材料與設備參數也就可以基本確定。由于變電站是大集和體，各種材料與設備間具有較強的關聯性，所以在進行材料和設備的采購時需要重視關聯部分的接口控制與管理問題，這也是工程項目得以正常運行的重要前提。 通常，不同省份的直流系統會有所不同，在我國大部分地區采用的 設備直流機通常是DC220V的配置。因此，在進行設備的采購時，此接 口的細節有必要在合同中明確寫明，以防止設備運達現場后不能正常使用。此外，設備間的銜接也十分重要，比如在一次系統接口管理中的 變壓器與開關柜之間的連接問題，若是使用管母進行連接的話，選取連接工具的型號時需要考慮變壓器套管和斷路器瓷套連接排的大小，而 管母長度也需要注意變壓器和斷路器間的距離。但是在二次系統的接口管理中，選取一次設備CT變比同系統的保護配置間是相輔相成的。 所以，管理者應該綜合地考慮材料準備與設備采購階段可能會出現的銜接問題，并進行協調和處理，否則會不利于施工的進程和效率。

四、工程設備運輸階段的接口管理

在工程設備的運輸階段中，時間方面的銜接是十分重要的。若是設備太早到達施工現場，會增加倉庫管理的費用。而如果設備太晚抵達現 場的話，則可能會拖延項目的施工時間，這會大大浪費人力與物理資源，造成很大地經濟效益損失。同時，設備運輸過程中的的時間差也是 工程管理者需要考慮的重要因素。高端地項目承包商應按照施工計劃，詳細編制設備運輸的計劃表，以便使貨物運輸能更好地配合項目施工。比如在土建工程的施工階段，預埋工程材料就需要提前抵達施工的現場。通常，輸配電工程項目在運輸上的銜接有較強的實效性，若是承包商把握不準會造成資源上的浪費，甚至可能毀掉整個項目，引起巨大地 損失。

五、工程施工與運行階段的接口管理

根據設計聯系會繪制的工程施工草圖，在材料與設備到達現場后開始施工。相關技術人員需要切實做好各個工種、工序間接口的協調與配合，這不但能夠減少損失，也可以提前完成施工的進程。在施工階段，輸配電工程項目的施工部門應該詳細掌握變電站的情況，這樣才能有效調整施工的方案，合理解決施工現場施工出現的問題。但是，其前提就是相關施工人員需要提前了解變電站施工的狀況。另外，施工技術人 員還應該對工程有認真負責的態度，而不能忽視接口管理中出現的問題，以便使項目的承包商對問題有必要地解決和反應時間。

六、結束語

輸配電工程項目的接口管理問題需要始終貫穿總承包商工程項目執行的過程，切實做好接口管理，利于促進項目各階段的實施質量。協調工程項目參與方的關系與職能，能夠有效減少矛盾與沖突，能夠優化項目的實施方案與項目組織機構的設置。

參考文獻

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