淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

朱翠

【摘要】如何進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的首要問題。文章分析了建筑剛才施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，提出了一些加強(qiáng)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，其對(duì)施工管理工作的有效實(shí)施有著重要的影響。建筑工程的施工管理是項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己長處，采取科學(xué)方法提高施工管理。

1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題

1.1 材料使用不夠合理

在工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對(duì)材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對(duì)工程建筑項(xiàng)目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好檢查，也常常會(huì)忽略這些材料的分類問題，造成工程建筑項(xiàng)目施工材料的不必要浪費(fèi)。

1.2工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠、

建筑工程施工管理體制不夠完善：管理人員不負(fù)責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督的力度、執(zhí)行不夠，管理人員管理意識(shí)不夠深入，管理松懈，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作，施工項(xiàng)目、設(shè)計(jì)和管理隊(duì)伍參差不齊，這些都足以影響建筑工程的完好建設(shè)；質(zhì)量評(píng)定不具備權(quán)威性：工程質(zhì)檢人員敷衍了事，質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不明，質(zhì)量檢測(cè)部門得不到真正的發(fā)揮。

1.3缺乏安全意識(shí)

工程施工的內(nèi)部安全問題常常被管理層所忽略，造成一個(gè)管理漏洞。在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒有把安全事故的理念擺在第一位，對(duì)員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識(shí)十分淺薄。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

2.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系

首先，要制定一個(gè)工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能夠把整個(gè)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展現(xiàn)無遺，并且圍繞該目標(biāo)，制定有效的措施保證目標(biāo)的實(shí)施和違反目標(biāo)的救濟(jì)手段，確保整個(gè)工程在這個(gè)目標(biāo)的帶領(lǐng)下，順利完工。

其次，要建立并且完善嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實(shí)的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定完善的落實(shí)體系，確保落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進(jìn)行監(jiān)管落實(shí)，還要對(duì)管理人員的監(jiān)管定期進(jìn)行考核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以便在問題出現(xiàn)后在最快的時(shí)間內(nèi)解決，杜絕工程工程項(xiàng)目施工中的任何質(zhì)量隱患。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工所需材料的管理

首先，對(duì)于材料質(zhì)量的管理而言。要求工程的管理層在工程施工之前，就要確立一個(gè)周密的材料質(zhì)量保證體系和方案，確保工程施工材料的優(yōu)質(zhì)。其次，對(duì)于材料安全的管理而言。這便要求管理層要對(duì)每個(gè)工程員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，并且讓他們認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重后果。在施工過程中，制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則，并讓責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員頭上。再次，對(duì)于材料的管理而言。材料層層把關(guān)最終進(jìn)入工程，在材料被利用之前，應(yīng)該為材料的堆放場(chǎng)地選址，對(duì)場(chǎng)地周圍的地理和氣候環(huán)境做認(rèn)真的勘察和分析，確保堆放場(chǎng)地是適合堆放材料的。

2.3施工進(jìn)度管理

1）編制一份完整的切實(shí)可行的，既能符合合同，又能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處。

2）通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

3）除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

4）通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5）影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4施工成本管理

1）嚴(yán)把合同關(guān)。企業(yè)的決策層和執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理，按國家有關(guān)法律、法規(guī)，在簽訂施工合同前預(yù)先認(rèn)真把關(guān)，預(yù)防工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象，提高對(duì)發(fā)生索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)，既能預(yù)期增加利潤又能控制工程的目標(biāo)成本。

2）施工方案合理評(píng)估。施工方案是控制工程項(xiàng)目成本的主要途徑之一，項(xiàng)目開工前首先要認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。其次，要根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出分工明確、技術(shù)可靠、措施得力的施工方案，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

3）建立資源消耗臺(tái)帳。實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺(tái)帳，屬于成本核算的輔助記錄。對(duì)預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對(duì)內(nèi)促進(jìn)管理，對(duì)外如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺(tái)賬側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性。項(xiàng)目經(jīng)理和材料。

2.5施工安全管理

1）施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施。從建筑工程安全全局出發(fā)，根據(jù)工程性質(zhì)、地質(zhì)、規(guī)模、機(jī)械等條件，編制出涵蓋整個(gè)工程施工過程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。其內(nèi)容包括施工作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電的安全管理和現(xiàn)場(chǎng)施工安全防范等內(nèi)容，為整個(gè)建筑工程的安全施工提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)依據(jù)。

2）制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施。根據(jù)工程性質(zhì)及分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，編制出具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，特別是對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)較大的施工項(xiàng)目一定要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

3）實(shí)施安全技術(shù)交底。在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工，新技術(shù)、新工藝、新材料施工，雨季施工，冬季施工時(shí)都要實(shí)施安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底一般由專業(yè)技術(shù)員或施工員向參加作業(yè)的全體人員進(jìn)行交底，涉及到建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、危害因素、危險(xiǎn)源、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、施工環(huán)境保護(hù)、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

4）建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不只需要采取各種預(yù)防性的措施，還要在安全事故發(fā)生后，制定各種應(yīng)急安全管理策略。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，常見的應(yīng)急事故有：自然災(zāi)害、火災(zāi)、爆炸事故、觸電事故、坍塌事故、中毒等。要根據(jù)這些事故產(chǎn)生的原因制定不同的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行演練，以提高施工項(xiàng)目各組織各成員的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力。 、

2.6對(duì)工程的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體工作能力

首先，要強(qiáng)化他們的思想政治理念，對(duì)他們進(jìn)行政治教育和思想指導(dǎo)，并設(shè)定一定的考核方式，考核通過者接下來才能夠合格上崗。

其次，要會(huì)任賢任能，人才是當(dāng)今社會(huì)的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，要提高工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，就必須引進(jìn)一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，分部在工程的各個(gè)階段和崗位，尤其是對(duì)整個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，更是實(shí)現(xiàn)工程工程順利完成的重要保證。

3.結(jié)束語

施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建筑單位要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)對(duì)施工安全、施工人員和建筑材料的管理、工程質(zhì)量的控制以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)措施，更好的完成建筑單位的各項(xiàng)施工要求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。