綜述土建施工項(xiàng)目管理問(wèn)題

胡中勛

摘要：建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目管理是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，同時(shí)也是為了更好的規(guī)范施工，用科學(xué)的方法進(jìn)行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時(shí)在工程質(zhì)量方面也能進(jìn)行保障，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)建設(shè)過(guò)程中要特別重視工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，保證建筑工程的安全，因此加大建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理力度就特別重要。

關(guān)鍵詞：建筑 問(wèn)題 制度 項(xiàng)目管理 質(zhì)量

前言

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，不僅浪費(fèi)人力、財(cái)力，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)性的損失，同時(shí)難以保證建筑的質(zhì)量，威肋、建筑使用群體的生命和財(cái)產(chǎn)安全，降低建筑企業(yè)的可信度，這對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的形象都會(huì)產(chǎn)生不好的影響。本文基于工作具體實(shí)踐，對(duì)建筑工程管理問(wèn)題展開(kāi)討論并提出相關(guān)對(duì)策建議。

1建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1建筑工程項(xiàng)目管理觀念淡薄

建筑工程建筑項(xiàng)目管理要想取得成效，首先就要有科學(xué)的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，部分企業(yè)對(duì)建筑工程存在重建設(shè)輕管理的問(wèn)題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目全而管理觀念尚未建立和落實(shí)。因此，沒(méi)有科學(xué)的管理理念，就難以保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，難以充分約束施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，間接導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，妨礙了工程建設(shè)的進(jìn)度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性制造了困難。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實(shí)施管理的重要依據(jù)，健全的管理體制有助于項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業(yè)管理體制不健全，缺乏必要的管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，沒(méi)有設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，或者一些設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的單位管理人員數(shù)量不足，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致管理效率的低下，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不順利。

1.3建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位

建筑工程項(xiàng)目管理制度是工程建設(shè)必須的制度準(zhǔn)則，建筑工程項(xiàng)目管理制度的建立有助于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的有序?qū)嵤兄谔岣呓ㄖこ探ㄔO(shè)的質(zhì)量，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度也會(huì)相應(yīng)的提高。建筑工程項(xiàng)目管理制度的落實(shí)至關(guān)重要，這有助于施工方對(duì)施工各項(xiàng)準(zhǔn)則的遵守。然而，當(dāng)前一些建筑建設(shè)工程中對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，從而使管理制度只是一紙空文，并未發(fā)揮對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的約束作用。由此極易造成工程施工過(guò)程質(zhì)量的低下，引發(fā)工程建設(shè)安全隱患，難以滿(mǎn)足建筑使用群體的要求。

1.4建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高

建筑工程項(xiàng)目管理人員是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要參與者，建筑工程管理人員素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的水平。管理人員應(yīng)該熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度，同時(shí)對(duì)建筑工程違規(guī)及違章操作及時(shí)進(jìn)行制i h：和處理，要防比一切安全隱患的發(fā)生，避免由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的工程事故問(wèn)題。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，同時(shí)要具備良好的溝通能力，只有這樣，才能保證管理效果的提升。然而，當(dāng)前，建筑工程管理過(guò)程中管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工程管理存在僥幸心理，因此項(xiàng)目工程管理工作實(shí)施的并不到位，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的效果。

2建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1深化建筑工程項(xiàng)目管理理念

建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想完善建筑工程建設(shè)的質(zhì)量水平、提高工程建設(shè)的效益，就要充分重視工程項(xiàng)目的管理工作。要建立項(xiàng)目管理觀念，使管理的理念深入人心。通過(guò)深化工程建設(shè)管理理念，可以使建筑方整體對(duì)管理加以重視，由此可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)態(tài)度，并把這種職責(zé)和義務(wù)充分體現(xiàn)到工程建設(shè)的過(guò)程中。建筑工程管理理念的建立可以充分規(guī)避建筑過(guò)程的不安全因素，從而使工程參與各方能夠各司其職，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。這種源頭控制的方式可以直接提高工程建設(shè)的效益和效果。

2.2建立系統(tǒng)的建筑工程管理體系

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要充分保證建筑工程項(xiàng)目管理體系的建立。要切實(shí)建立建筑工程管理部門(mén)，要使管理部門(mén)與相關(guān)方協(xié)調(diào)配合，共同參與到工程管理的全程。要保證管理部門(mén)人員的配備齊全，要使管理部門(mén)充分發(fā)揮作用。要配置足夠的辦公設(shè)備，為工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件。針對(duì)建筑工程的實(shí)際要做好人才的挑選，充分為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理擴(kuò)充實(shí)力。要使建筑工程項(xiàng)目管理逐步形成完備的體系，使該體系充分融入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮管理的效用。

2.3嚴(yán)格建筑工程管理制度落實(shí)

針對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目，要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，并且要保證管理制度的落實(shí)。針對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，要建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，要把建設(shè)項(xiàng)目分解為各個(gè)環(huán)節(jié)，從而做到分步管理，保證工程項(xiàng)目管理能夠覆蓋項(xiàng)目的全部。要在建筑建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格管理制度，對(duì)不遵循建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)進(jìn)行處理，要依據(jù)工程管理的制度，從而使工程管理有據(jù)可依，提高建筑工程管理的有效性，防比由于工程管理問(wèn)題的拖延導(dǎo)致的工程效益損失。要實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理，使管理不僅停留在制度層而，使管理制度與管理實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)建筑工程具體實(shí)際發(fā)揮制度作用。

2.4提高建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目管理人員作為工程實(shí)踐的重要參與者，其自身素質(zhì)直接關(guān)系到管理手段的運(yùn)用效率。由此，就要對(duì)管理人員進(jìn)行層層挑選，要選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的管理人員，同時(shí)要充分考查管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的工程，在這個(gè)系統(tǒng)中涉及眾多參與者，作為工程項(xiàng)目管理人員就要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從而在管理過(guò)程中能夠充分運(yùn)用自身才能化解管理難題，使工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。針對(duì)管理人員要定期進(jìn)行考核培訓(xùn)，使管理人員能夠始終更新管理知識(shí)和手段，充分承擔(dān)工程建設(shè)管理角色。

2.5 按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過(guò)程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問(wèn)題，包括工程的整體和局部，控制體系的計(jì)劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度。此時(shí)，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。在實(shí)施工程計(jì)劃的過(guò)程中，要制定進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)情況等，編制具體作業(yè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點(diǎn)管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅(jiān)固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)督建筑材料的采購(gòu)與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的效益水平。近年來(lái)，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，人們對(duì)建筑的需求也越來(lái)越高，由此就要特別重視建筑工程的建設(shè)和管理工作，要力圖保證工程建設(shè)的質(zhì)量，防比建筑工程安全隱患的發(fā)生。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有這樣，才能保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

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