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淺談建筑工程土建施工現場管理的優化措施

2014-10-21 20:07:41高干
建筑工程技術與設計 2014年32期
關鍵詞:建筑工程

高干

【摘要】近年來,隨著我國經濟水平的不斷提高,推動了建筑業的發展,各類建筑工程隨之增多,土建施工作為建筑工程項目關鍵環節之一,其質量優劣直接影響整個工程質量。施工現場管理是土建施工管理中重要的組成部分,其對于確保施工質量以及安全施工起著極其重要的作用??茖W的施工現場管理不僅能夠提高施工企業的整體聲譽,使其從中獲得經濟效益和社會效益,同時也是保證施工現場安全生產和施工質量的主要途徑?;诖它c,本文就關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考展開探討。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理

施工現場管理是指建筑企業樹立先進、科學的管理理念,優化管理組織結構,運用合理的管理手段和方法,對施工現場中的各個生產要求進行組織、計劃、激勵、控制、協調等,以此保障施工現場按預定的管理目標實現安全、高質、低耗、文明生產。土建施工現場管理是建筑工程施工管理的重要環節,也是建筑企業生產經營水平和建設水平的綜合體現。但是,現階段我國建筑工程土建施工現場管理中存在諸多問題,如不加以及時解決勢必影響到工程造價、施工進度、工程質量以及生產安全。因此,對加強建筑工程土建施工現場管理進行思考對于促進建筑企業健康持續發展具有重要意義。

一、建筑工程土建施工現場管理的重要性

建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低,關系著工程項目的投資收益。一方面,有效的土建工程現場管理,能優化施工現場資源配置,包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置,這無疑將有效節約各種資源,從而實現對工程成本的有效控制;另一方面,施工現場雜亂無章,各種材料用具亂堆亂放,以及施工現場人員的配置混亂,將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展,甚至引發安全事故造成經濟損失,有效的土建施工現場管理將大大減少這些情況的發生,保證施工作業的正常展開,并提升企業的外部形象,從而為項目施工水平的提高和企業的可持續發展奠定基礎。

二、建筑工程施工現場管理的常見問題

1、材料問題

一方面,建筑工程材料質量和性能影響著工程施工質量;另一方面,在建筑工程施工中,材料費往往占據了工程總成本的很大比重,因而材料的造價、材料的取用和配置直接影響著工程成本,材料管理的重要性可見一斑。但是,在實際施工中,一些工程在現場管理中,不注重規范材料取用制度,對材料的配置也有失科學性,這造成了施工現場材料堆放混亂、材料浪費等現象,直接影響了工程的正常施工。

2、現場施工人員安全意識不高

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵,現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點,在管理工作中,未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大,導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了,或者管理是否到位了,都存在僥幸心理。安全意識不高,是造成建筑現場施工安全事故的重要原因。

3、質量管理問題

在施工檢查當中,由于涉及到檢查的方面太多,而檢查人員的精力是有限的,無法對每個細節、每道工序都進行嚴格的把關。在檢查的時候,一般都是采取抽樣檢查的方法,而這中間就可能存在對不合格產品的漏檢,這時候工程就有可能因為這些漏檢的地方而進行整頓、返修,從而增加了工程建設的成本、影響了工程的進度,因此,在質量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

三、建筑工程施工現場管理優化措施

1、強化材料管理,優化資源配置

材料管理的優化要從以下兩個方面入手:(1)采購建筑材料時要對建材市場充分了解,進行有效的市場調查,保證選購的材料價格合理以節約成本,保證材料質量過關以確保施工質量;(2)規范施工現場的材料配置和取用,結合施工需要合理分配材料,并對建筑材料的供應、運輸、存放、取用等環節作出明確要求。

2、建立完整的組織管理機構

施工現場管理是一項系統工程,涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,做到層層有人抓、事事有人管,形成縱向到底、橫向到邊的管理網絡。

3、切實加強土建施工現場的質量管理

施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建筑實體所能出現的容許誤差做出嚴格的控制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任。監理工程師判定材料和各工程項目的品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理質量隱患,對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。

參考文獻:

[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].科技致富向導,2011(24).

[2]張仁富.淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施[J].商品與質量:學術觀察,2011(9).

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[4]龍學彪.建筑施工現場管理優化策略初探[J].中小企業管理與科技,2011(6).

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