建筑施工企業項目成本控制分析

黃國君

【摘要】伴隨著經濟的發展，我國建筑企業之間的競爭力日漸激化，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業必須結合實際發展狀況采取有效措施提高企業成本控制水平，并為強化房屋建筑施工管理提供基礎條件保障。在實際發展建設過程中，建筑行業成本控制工作與房屋建筑施工管理受諸多因素的影響仍存在較多問題，如何解決其中存在的問題是建筑行業發展的當務之急。下文從建筑施工企業項目成本控制的基礎著手，對強化建筑企業成本控制的方法做了簡單介紹。

【關鍵詞】成本控制；房屋建筑；原則；方法

一、建筑施工企業項目成本控制的基礎

目前，我國建筑施工企業項目成本控制控制的方法多種多樣，要想進一步提高企業的實際經濟效益和社會效益，施工企業必須結合實際發展狀況不斷強化內部項目成本管理的基礎。

（一）牢固樹立成本意識

在實際項目管理過程中，必須從項目管理人員和施工企業全體職工的思想意識上著手，只有將成本管理的重要性貫穿于建筑項目的始終才能將成本管理工作落到實處。全員控制是指施工企業全體職工都承擔著成本控制的相關責任和義務，全過程成本控制工作從施工招投標階段開始到竣工階段階段結束，從思想上認識到了建筑施工企業成本管理工作的重要性，才能從根本上提高企業的成本控制水平，從而提高企業競爭水平及生存能力。

（二）建立完善的組織機構

完善的組織機構是加強建筑項目成本控制的重要手段。項目目標成本責任管理工作能否落到實處關鍵在于建筑項目成本管理組織機構是否完善。為落實建筑項目成本管理工作，施工企業要成立包括工程技術、施工管理、財務會計、合同和人力資源等相關部門成本管理領導小組，安排專業技術人員擔任各小組成本管理工作，在提高各項目成本管理效益的同時，為提高建筑項目的整體質量打下堅實的基礎。另外，各業務部門之間還應該加強聯系，充分發揮各業務部門的作用，從根本上提高各項目成本管理工作的可靠性和科學性。

（三）完善的制度建設及相應的配套措施

完善的制度建設和相應的配套設施是建筑項目成本管理工作有效開展的基礎保障之一，在建筑項目成本管理工作中發揮著至關重要的作用。建筑施工企業應該從實際發展狀況出發，加強項目成本管理制度建設的同時，并對該制度進行精細化處理，通過制定配套設施，在提高制度可靠性的同時，進一步提高相關制度的可操作性。另外，以建筑項目成本管理工作為核心，企業還應該加強財務管理體系建設，使項目部快速推行成本管理。

二、建筑施工成本控制的原則

（一）節約原則

伴隨著經濟的發展，企業之間的競爭日漸計劃，企業要想在激烈的市場競爭中獲得更高的經濟效益，就必須結合實際發展狀況強化成本管理，為提升企業的整體實力打下堅實的基礎。節約性原則要求建筑施工企業從人力、物力和財力等方面不斷提高企業的經濟效益。首先，企業應該制定安全的財務制度，嚴格控制各項成本的支出范圍，對施工過程中各項目需要使用的成本進行嚴格控制；其次，施工企業還應該通過提高管理水平的方式不斷強化成本控制工作，在實際發展建設過程中，優化施工方案、提高生產效率等均要求企業利用科學的管理方法；最后，施工企業還應該從技術組織上不斷強化企業的成本控制力度。

（二）動態控制原則

建筑施工企業的成本控制工作還必須堅持動態控制的原則。眾所周知，成本控制工作涉及建筑施工的各項目、各階段，在實際建設過程中，施工準備階段的成本管理工作以施工設計的要求為依據，企業在編制成本目標、成本計劃和制定成本控制方案的同時，必須考慮各階段成本控制工作的實際需求，因此，施工企業成本控制必須堅持動態性的原則。

（三）目標管理原則

目標管理是任何管理項目必須堅持的基本方法和手段，成本控制工作也必須堅持目標管理的原則。施工企業無論是在設定目標，還是實現目標，都應該形成相應的目標管理計劃，并及時對計劃的實施進行檢查和處理；目標的設定必須始終堅實切合實際的原則，要將實際責任細化到人，在監視目標管理原則的同時還應該堅持權、責、利的統一。

三、強化建筑企業成本控制的方法

（一）招投標階段的成本控制

建筑企業的成本控制工作應該從招投標階段開始。在實際招投標過程中部分企業未獲得中標機會，不考慮市場發展形勢隨意降低投標價格，未來解決招投標過程中的各種問題，企業必須做好投標前的預測工作，明確實際投標價格。另外，企業還應該提高中標率，在節約投標經費開支的同時，為降低后期施工的成本投入打下堅實的基礎。

（二）施工準備階段的成本控制

施工準備階段的成本控制要求成本控制人員結合施工圖紙的實際要求，對施工方法、程序和作業組織形式、機械設備的選型以及人力資源的分配等進行管理和資金控制，在減少和避免無用勞動力的同時，進一步提高企業的經濟效益。

（三）施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制工作是建筑項目成本控制的關鍵，該階段的成本控制工作要求工作人員從以下幾方面著手：第一，加強勞動力資源、材料以及機械設備及其他間接費用的控制。人工費主要從用工數量方面進行控制、材料成本的控制主要包括材料的用量控制和材料價格控制兩方面內容、施工企業應該根據實際發展狀況選擇合適的機械設備，進而合理控制機械設備的經費投入、企業還應該從工資、差旅費和業務招待費上合理控制施工階段的成本投入，為提高建筑項目的整體質量提供資金保障。第二，加強施工組織，合理使用建設資源，降低工期成本；第三，強化安全管理和質量管理，控制安全和質量成本；第四，采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制。

（四）加強竣工階段的成本控制

從我國建筑項目成本控制工作的現狀來看，絕大部分企業將成本控制的重心放在了項目施工階段。為提高建筑項目的整體經濟效益，企業必須高度重視竣工階段階段成本控制工作的重要性。建設項目施工結束后，建筑企業還應該及時核實項目責任成本執行情況，在落實項目責任制度后，對各施工項目的質量進行有效檢查，提高竣工階段成本控制的實際水平。另外，在竣工階段階段，面歐琳賬目不清楚和前期施工遺留的相關問題，應該及時將人員和機械設備轉入新的項目，財務賬目也應該技術轉入新項目，為控制成本投入打下堅實的基礎。

（五）保修階段的成本控制

保修階段的成本控制是建筑項目成本控制工作的重要組成部分，在建筑項目成本控制工作中發揮著至關重要的作用。目前，我國眾多建筑施工企業對保修階段的成本控制工作重要性認識不足，導致實際發展建設過程中成本控制效益偏低。在多年的實踐經驗中可以看出，發生在保修階段的成本控制項目占總建筑項目的5%左右，因此，施工企業必須高高度重視保修階段的成本控制，通過減少保修階段的成本開支，進一步提高企業的經濟效益和社會效益。

結束語

在社會主義市場經濟快速發展的大環境下，我國城市規模不斷擴大，建筑行業在我國國民經濟中的地位顯著提升，要想進一步提升我國在國際市場上的經濟實際，建筑企業還必須結合實際發展狀況不斷強化內部施工管理，為促進我國國民經濟的發展打下堅實的基礎。成本控制是提高建筑企業經濟效益的基礎保障、是提高房屋建筑施工管理水平的重要條件，因此，建筑企業必須高度重視成本控制與房屋施工管理工作，為提高建筑物的整體質量提供動力保障。

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