關于建筑工程中提高工程質量的探討

馬占林

摘要：我們要充分認識到建筑工程質量管理和控制的重要性，要運用各種方法和手段來培養管理人員的質量意識，提高施工人員的素質，不斷提高建筑工程的質量水平，從而保證建筑工程的不斷壯大，從而提高企業的綜合實力和市場競爭力。本文探討了提高建筑工程質量管理的對策。

關鍵詞：建筑工程 提高 工程質量

建筑工程質量管理是建筑施工企業管理和技術水平的綜合反映。只有企業領導和全體員工高度重視工程質量，并積極運用先進的施工技術和方法，才能建造優質的工程。通過提高質量意識，提高管理水平，加強技術開發，強化工序控制，有效保證工程質量。

一、影響建筑工程質量的因素

建筑工程質量的影響因素有多方面，總結起來主要有人、材料、方法及環境等。

（一）人的因素。

一般來講，人員素質的高低決定了工程質量的好壞。現行的工程技術干部及其他施工人員，整體水平較低，建筑企業尤其是施工企業被人們當作是勞動密集型企業，缺乏技術含量，綜合人力水平也不高。實際中，很多企業為節約成本，通常都不會注重培養技術人才。使得這些人員無法指定科學的質量規劃，同時也缺乏一套完善的施工組織和技術準則及體系來規范施工行為；有些操作人員不懂采用正確的技術措施，工作態度也不夠嚴謹，這些都是影響建筑工程的質量的不利因素。

（二）材料。

工程質量中，材料質量是關鍵，材料質量不合格，工程質量肯定也差。材料主要是原材料、成品、構配件等，它們是工程施工的物質條件。據了解，建筑工程中材料費用超過了總投資的70%，可見設備與材料的質量幾乎已經決定了整個工程的質量。因此，控制好材料的質量，才能真正提高工程質量。現在不少企業只顧短期利益，不按工程要求及技術規范去采購材料，有些企業的采購人員水平低，無法控制原材料的質量。

（三）方法。

建筑工程工序采用的方法是否合理，對工程質量有直接影響。第一，工程立項。建筑工程動工前，要運用正確的方法分析工程項目，這是工程質量的重要保證；第二，勘察。立項工程前，要先做好地質勘察。項目所處的地質環境對建筑工程的質量及安全都有很大影響，沒有控制好工程地質情況，會導致建筑工程出現質量和安全隱患。所以，地質勘察必須科學、合理；另外是項目設計。設計要保持嚴密性及科學性，一個設計不合格的工程項目，其質量隱患也會無窮，未來可能引發的工程質量問題也會更加的多。

（四）機械。

建筑施工中，機械設備是必不可少的工具。機械設備的質量好壞，對工程施工的質量及進度也有很大影響。施工階段要以施工現場條件、施工工藝及方法等為基礎，科學使用機械設備。并做好機械日常維修及保養等工作。

二、建筑工程中產生的質量問題

我國建筑行業這幾年持續在發展，但很多已投入或即將投入使用的建筑工程卻相繼出現了質量問題，嚴重的甚至已經危害到建筑結構和使用安全功能，例如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜等現象，有的建筑出現嚴重的不均勻沉降，有些建筑甚至發生整體坍塌事故等，威脅了使用者及用戶的人身安全。這些都是建筑工程中容易遇到的質量問題，導致這些問題出現的原因有很多。如何采取有效措施避免和解決建筑工程中存在的這些質量問題，提高建筑工程質量，是建筑企業及施工單位都必須引起重視的問題。

三、提高建筑工程質量的方法

3.1強化管理層和監督層等職能部門人員的質量意識

企業要推行全面質量管理， 必須明確各管理層的責任人員，落實質量管理責任， 樹立強烈的質量意識和牢固的質量觀念。同時要求各職能部門和人員在質量管理中起到監督保證作用， 使質量意識落實到工程施工過程中的每個階段、每個領域、每個環節。根據目前的管理現狀以及對工程項目質量影響因素的分析，特別要強化項目經理的質量意識。公司應確立項目經理為工程質量主要責任人， 簽訂質量承包責任書， 建立風險抵押金制度， 制約和激勵項目經理。公司應負責給項目經理建立起完善的質量保證體系， 并監督項目經理認真落實， 把創造優質工程、樹立企業形象， 作為考核項目經理的重要指標， 改變“以包代管”的管理辦法。

3.2強化一線施工人員的質量意識

要強化一線人員的質量意識， 就要強化對他們質量意識教育， 只有高品質、高素質的人才能創造出高質量的工程。要把企業的品牌戰略和支持這一品牌戰略的經營理念和思維方式傳遞給每一個員工， 以得到全體員工的認可， 使之成為全體員工的自覺行為。在教育的內容和形式上， 由于各個工程的情況不盡相同， 應做到因地制宜、因材施教。不允許未接受過工程質量意識教育的人員上崗工作； 培訓沒有掌握質量標準和操作水平低的人員；思想教育和幫助不能很好地執行和落實標準的人員， 使其提高思想認識， 端正勞動服務態度。質量意識教育堅持經常性、針對性、及時性、預見性。同時， 質量意識教育要和實際工程相結合。在方法上可采用班組互檢；組織定期工程質量大檢查；利用板報、宣傳欄、簡報、培訓班等多種形式對職工進行質量意識教育。

3.3 提高質量管理人員、施工人員的綜合素質

項目現場施工人員要能夠標準、規范的理解和運用施工標準及技術措施。在建筑施工過程中，要把握好人的因素，要通過優化人員管理，最終優化質量管理。實際施工過程中，要科學管理和控制施工人員，因其是工程施工的主體，所以參與工程建設的人，不管是操作人員、技術人員還是企業人，都屬于工程質量的影響因素。所以，優化人力資源，提高員工的質量意識是關鍵，在施工過程中，必須秉承質量第一的思想，將有可能出現的質量問題扼殺在最初階段；另外，要提高建筑人員的綜合素質，特別是技術人員和管理人員的操作能力，確保工程質量。

3.4 控制好施工材料的質量

一套科學的質量保證體系，是保證工程施工質量的有效前提。企業各級管理人員，要有良好的質量責任意識，按照質量體系標準來開展施工質量管理工作。另外，要管理好材料物資，對材料進場關及施工試驗都要嚴格把關。工程建設中，材料是否合格對工程質量有很大影響。以設計要求為前提，認真檢查工程所運用的材料是否合格是確保工程質量的重要工作。把握好材料質量，堅持貨比三家，選擇質量更好的那家，并實地考察生產廠家。制作樣品，并要求按樣品進行采購，做好檢測和驗收工作。

3.5 完善質量信用檔案和質量終生負責制

在建筑市場中，建筑工程除具有一般商品的特點外，還具有其自身的特殊性。它的工程質量的責任主體復雜，監測和評價工程質量都要求很強的技術及專業性，而工程要用了一段時間后那些隱蔽的潛在的質量問題才會被發現，此時要找責任人比較困難，最終的損失還是要消費者自己承擔。因此，要保證工程質量，必須將工程責任落戶到人，尤其是工程項目的分包方身上，讓其終身負責工程質量，并詳細記錄和歸檔其信用情況，用來當作承擔工程項目的依據，這可以從一定程度上保證工程質量。

四、結語

建筑業是國民經濟的支柱產業， 質量管理是工程施工管理的關鍵和核心， 是增強我國建筑企業核心競爭力的主要環節。面對機遇和挑戰， 建筑行業只有嚴格把握建筑工程質量管理才能持續發展。

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