論建筑工程的質量管理方法之我見

邊麗

摘要：近年來，市場經濟已經在我國逐步建立也逐步完善著，建筑業發展速度飛快。也是由于快速的發展，建筑業也暴露出了很多問題，比如說工程質量，尤其是住宅的工程質量已經成為人們談論的主要話題。建筑工程具有工程項目投資大、周期長等特點，在經濟日益發展的今天，對建筑工程的質量的要求也不斷地提升。因此，要達到建筑工程的質量要求，就必須有嚴格的對質量管理的機制和方法，對質量進行嚴格的監管和把控。做好質量監管，要在施工中對整個工程進行仔細嚴格的質量監控，現代建筑業當中，由于有著產品特殊性，所以建筑產品的質量一定要把握好。本文結合了作者多年的工作經驗，對建筑工程如何改進質量，如何控制質量進行了分析和研究，并給出了一些解決的方式方法。

關鍵詞：建筑工程；工程質量；質量管理；管理方法

引言：

隨著建筑業的蓬勃發展，建筑市場進入前所未有的發展時期。建筑行業持續發展，建筑體系不斷創新與開拓，不少新型建筑形態呈現于世人面前。有令人驚嘆的建筑地標，也有不少令人非議的建筑產物。現有不少因工程質量不過關，成為豆腐渣工程的。不同的質量管理，產生不同的建筑成果。影響建筑工程的質量，有諸多因素，究其原因，總結有如下幾點主要因素：主觀因素與客觀因素。主觀因素與經濟成本、決策、技術有關，客觀因素受制于當前的社會環境因素。

一、工程質量的內容

建筑工程的工程質量是指滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的綜合特性。工程質量有以下幾個需要關注的點。凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于5000元的稱為質量問題。凡工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失在5000元（包含5000元）以上的稱為質量事故。可見，合理地控制工程質量，不但有利于今后的維護和保養，還可節省經濟開支，減少不必要的浪費。

管理機構要嚴密，并由具備務實精神，有現場施工組織管理經驗和懂技術的人員組成精干的專業配套班子，起協調、領導作用，組織工程建設的規劃、設計、施工。有較強的管理、服務意識，堅持高標準管理目標，以質量管理為核心，認真執行承發包合同，正確處理經濟效益、社 會效益、環境效益三者之間的關系，促進建筑工程作為產品的商品屬性、環境屬性和文化屬性的有機結合。

二、質量管理的意義

質量管理，通過指揮和組織的協調活動，達到質量控制的目的。包括制定質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。就施工企業而言，質量管理是企業圍繞著使工程質量能滿足相關的要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督等所有的管理活動。

質量管理體系，建立方針和目標并實現這些目標的相互關聯或相互作用的一組要素。就企業而言，質量管理體系，對組織結構、程序、過程和資源加以規定，令技術、管理、人員和資源等因素綜合在一起組成有機整體，使之為一個共同目的，為達到質量目標而互相配合，努力工作。

三、質量管理的基本要求

企業應建立質量管理體系，明確和有效地實施質量所需的各項活動。企業對質量管理活動進行策劃，并按照策劃的結果組織實施；檢查、分析、改進質量管理活動的過程和結果。

企業結合自身的特點和質量管理的需要，按規范的要求，建立、實施和改進質量管理體系。根據工程產品特點確定質量管理活動內容，并據此界定質量管理體系的范圍。

四、質量管理的影響因素

質量管理的影響因素源自兩方面，主觀的和客觀的因素。主觀因素包括人員素質、技術水平、施工方法。客觀因素包括機械、材料、社會環境。

1、人員素質。

不同的管理人員，就各自的文化、技術、決策、管理能力、組織、作業、控制、身體素質及職業道德不同，產生較大的差異性，直接或間接影響工程的質量管理結果。

2、方法因素。

施工過程的方法包括采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織等。采取正確的施工方法，是保證工程如期按質按量完成的前提。

3、是管理水平因素。

科學技術的發展，帶動相關產業的快速發展。建筑工程質量管理者們逐漸探索一條信息技術應用于工程實際的工程質量管理中。信息化技術的應用，還應在共同學習，共同實踐中，不斷探索，不斷更新，不斷改進的過程中，逐步向系統化、科學化成熟。

4、工程材料。

工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感、使用功能和使用安全。

5、機械設備。

機械設備指施工中所采用的工藝設備和各類機具，以及各種施工設備使用方法。機具設備對工程質量也有重要的影響，工程用機具產品質量的優劣直接影響著工程質量。

6、工藝方法。

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。

五、質量管理的原則

1、堅持“質量第一”的市場經濟經營的原則。唯有控制和管理好工程質量關，企業才能壯大發展。

2、堅持“用戶至上”的基本原則。以用戶的利益為基本出發點，堅持讓質量體現實在的利益。

3、堅持“以人為本”的用人原則。充分調動管理人員的積極性、創造性，增強管理人員的責任感，樹立“質量第一”的觀念，通過提高人員的管理素質來避免人的失誤，要以人的工作質量保證各工序的質量，促進工程質量。

4、堅持“以預防為主”的預控原則。這是確保施工質量的前提，預防為主，防患于未然。

5、堅持“嚴格質量標準”的檢驗原則。堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。

六、質量管理的方法

1、加強管理力度。全天候監控每個部位、每個管理人員的情況，做到“五勤”：眼勤，多看圖，多看現場；手勤，發現問題常記錄；腿勤，經常到現場轉；口勤，對存在的隱患情況常提醒，多交底；腦勤，熟悉圖紙，分析情況，多想措施，保證質量。對重要部位或有特殊工藝的部位施工，現場親自監控管理人員要及時檢查，試場是否已取樣，材料的計量是否準確，工人操作是否符合標準等。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。

建立、健全施工現場質量保證體系，設立綜合性質量管理機構，各級質量管 理職責明確，人員配置合理，崗位責任制落實到人，上下形成系統，嚴格執行國家強制性標準。質量目標明確，并制定切實有效的質量管理規章制度和措施，特別是消除質量通病措施，定期開展質量分析，對分部、分項工程嚴格把關，提高一次性交驗合格率。

2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。根據工程項目的規模、特點和技術要求，確定必要的管理項目。第一次綁扎鋼筋、第一次澆筑混凝土等，管理人員必須到現場檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱量配合材料等。對于工程重點部位，如梁柱節點、懸挑結構等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工程交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

對施工隊伍加強管理，組織施工隊伍認真學習規范和標準，嚴格按規范和標準施工。認真執行承包合同，禁止已承建建設工程的施工單位倒手轉包工程或以不負管理責任的任何形式分包。施工隊伍上崗前應認真學習規范，超前示范，以樣板引路，嚴格按規范和標準施工。

3、現場巡視。管理人員通過現場巡視，實地檢測，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高誤差；鋼筋綁扎是否有錯綁、漏綁；混凝土澆筑后，蜂窩、孔洞多大等。對于影響質量的問題，以書面方式通知施工單位，以避免今后出現類似的質量問題。

強化工程質量監督檢查。嚴格執行建設工程監理制度，加強施工現場質量管理。強化工程質量監督機構的政府監督職能，重點加強對建設各方主體行為、地 基基礎和主體結構、重要使用功能部位的質量監督上。

4、質量驗收。當分項、分部或單項工程施工完畢后，會同各方單位，及時按相關的質量驗收標準和方法，對工程的質量進行驗收。對于存在的質量隱患，責令相關單位限期內整改。

嚴把原材料、構配件、水暖電材料關，建立健全現場施工檢驗標準，配備必要的計量手續，提高計量 標準與檢驗水平。

七、質量管理的途徑

1、規范建設單位的行為。我國《建設工程質量管理條例》規定： “建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。”為避免出現工程質量問題時，各單位互相推諉，互不負責的現象，必須建立一個主要責任人負責制，來承擔工程質量的主要責任。建議這個主要責任人由建設單位擔任。

2、加強審查設計單位和設計者。強化設計現場服務制度，實行設計質量事故經濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質量負全責，把質量隱患消除在設計階段。

3、加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施。監理對工程施工過程進行全面的監督，完善監理制的各項配套措施，要以法制加強對監理的考核約束，實行質量追償制度。

4、對施工單位市場行為的監管、約束。加大施工單位對質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制；嚴格資質審查，加強施工企業資質管理，保證進入工程領域的企業具備從事建設工程生產經營活動的基本技術、管理素質。

5、加強政府對建設工程質量的直接監管。針對工程質量監督機構角度和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。

在工程最終完工前的相當長的時間 內，只有制品沒有成品，上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發生。因此，我們要對建筑項目實施全方位的、全過程的質量監督和管理，確保工程萬無一失。

八、結束語：

工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。要切實增強做好工程質量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質量水平，努力把建筑工程質量水平提升到一個新的高度，建立健全管理制度、責任制度，失去建筑工程質量不斷提高。