鐵路施工企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的價值鏈解析

譚志豪

摘要：企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源一般有兩種途徑，相對于競爭對手的差異化定位以及成本定位。成本競爭優(yōu)勢是鐵路施工企業(yè)獲得競爭力的有力保證。本文從價值鏈的基本理論入手，分析了價值鏈的基本原理，然后建立了鐵路施工企業(yè)的價值鏈。本文的主要目的是從價值鏈的管理出發(fā)，探尋鐵路施工企業(yè)尋求成本優(yōu)勢的路徑。以期本文能夠鐵路施工企業(yè)的成本管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；成本競爭優(yōu)勢；價值鏈；分析

企業(yè)保持和具備競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對于鐵路施工企業(yè)來說亦是如此。鐵路施工企業(yè)需要在新形勢下，重新對本企業(yè)的經(jīng)營機制以及管理模式進行審視，從而適應(yīng)激烈的建設(shè)市場。價值鏈理論是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的好方法。如何運用價值鏈理論對鐵路施工企業(yè)的成本進行分析，是本文寫作的主要目的。

一、經(jīng)濟學中競爭優(yōu)勢的含義

（一）競爭優(yōu)勢的主要含義

所謂的競爭優(yōu)勢是指在市場的競爭中，一個企業(yè)在市場份額、利潤或者增長率方面與對手相比，具有很強的優(yōu)勢，處于非常有利的競爭位置。企業(yè)能在市場中獲得競爭優(yōu)勢的原因，在于這個企業(yè)內(nèi)部有著與其它企業(yè)不一樣的資源或者能力。因此，以資源基礎(chǔ)觀來看的話，一個企業(yè)在同行業(yè)中所具有的出眾的賺取利潤的能力就被稱為“競爭優(yōu)勢”。我們可以用下面的圖來表示企業(yè)競爭優(yōu)勢是如何獲取的。

（二）競爭優(yōu)勢的來源

競爭優(yōu)勢根本來源于一個企業(yè)能夠為其客戶創(chuàng)造的價值大于成本的價值。因此，競爭優(yōu)勢作為通用戰(zhàn)略的思想觀念，是一切企業(yè)的核心。對于鐵路施工企業(yè)來說，亦是如此。鐵路施工企業(yè)如果要獲得更大的競爭優(yōu)勢，就必須做出最佳的選擇。正確的選擇時提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

二、對價值鏈理論的探討和分析

（一）價值鏈理論研究

對于企業(yè)價值鏈的概念，M.E.Porter是第一個提出來的人。它把企業(yè)的價值鏈理論定義為：企業(yè)的每一項生產(chǎn)活動都是可以為其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)互不相同但相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動共同構(gòu)成了一個動態(tài)的過程，這個過程可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)的價值鏈以及這個企業(yè)所經(jīng)營的單個的活動行為方式，恰恰反映了這個企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略以及推動戰(zhàn)略實施的主要途徑和進行某項活動本身所具有的經(jīng)濟效益。一個企業(yè)進行生產(chǎn)，其根本目的在于創(chuàng)造價值，同時在創(chuàng)在價值的過程中，不斷實現(xiàn)社會價值以及企業(yè)價值的最大化。這就是企業(yè)價值鏈的基本理論概念。

（二）價值鏈的基本原理解析

價值鏈的解析就是對企業(yè)內(nèi)部和外部以及企業(yè)內(nèi)部之間的相關(guān)活動進行分析和評價，以此來實現(xiàn)這個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過分析企業(yè)價值鏈，企業(yè)能夠清醒的認識到自己正在從事什么樣的經(jīng)營活動，以及這些經(jīng)營活動是否能夠獲取更大的利潤。因此，價值鏈解析就是分析企業(yè)價值活動發(fā)生的合理性，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本以及其它方面的成本降低，實現(xiàn)利潤獲取的最大化。

通過分析企業(yè)價值鏈，企業(yè)價值鏈上的一些價值活動是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，其實是來源于一個企業(yè)能夠很好的把握價值鏈某些特定環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。如果能夠把握這些優(yōu)勢，那么這個企業(yè)也就控制了價值鏈，獲得巨額利潤就容易的多了，在激烈的市場競爭中也能有一席之地了。

三、鐵路施工企業(yè)價值鏈的構(gòu)成解析

鐵路施工企業(yè)和一般的企業(yè)不同，鐵路施工企業(yè)的生產(chǎn)對象是項目工程，最終的所交付的產(chǎn)品也是項目工程。因此，鐵路施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營程序可以概括為以下幾點：項目交易市場的形成、項目的承包、項目的施工、項目竣工交付。竣工交付以后再承接新的項目工程。如此的循環(huán)，這就是鐵路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點。

下面我們就詳細的分析探討一下鐵路施工企業(yè)價值鏈。

（一）施工項目的承接

鐵路施工企業(yè)的特點決定了鐵路施工企業(yè)只有不斷的承接項目，才能保證生產(chǎn)的鏈條有序而不至于中斷。項目的承接是鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，同時也與項目的施工、竣工交付等活動密切相聯(lián)系。因此，在承接項目的時候，要對市場進行綜合的分析，充分了解對手的情況，然而考慮自身的實際情況，這樣才能制定出最優(yōu)質(zhì)的方案。

（二）項目的施工

項目的施工階段是產(chǎn)生成本的階段，因此，在這一階段中，要使用最先進的施工工藝和方法，對企業(yè)內(nèi)外資源進行整合利用，盡量降低成本。

（三）竣工交付

項目竣工后，要進行驗收，驗收合格再進行交付使用。對于鐵路企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)的建設(shè)質(zhì)量與后期服務(wù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，它能夠為企業(yè)帶來良好的信譽，從而有利于企業(yè)承包更多的施工項目。

四、鐵路企業(yè)實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢的主要戰(zhàn)略途徑

鐵路企業(yè)獲取價值的大小取決于兩個方面：內(nèi)部價值鏈創(chuàng)造的價值和外部價值鏈創(chuàng)造的價值。因此，要想實現(xiàn)顧客價值的最大話，就因該使得內(nèi)外部價值鏈相統(tǒng)一，在發(fā)展的過程中實現(xiàn)動態(tài)的平衡。如果企業(yè)所有活動的陳本均低于對手企業(yè)的成本，那么這個企業(yè)便具有了成本優(yōu)勢。對于鐵路施工企業(yè)來說，要想獲取成本優(yōu)勢，就必須在價值鏈再造的基礎(chǔ)上對成本進行有效的控制。下面分兩方面進行說明。

（一） 再造價值鏈

再造價值鏈分為內(nèi)部價值鏈的再造以及系統(tǒng)價值鏈的再造兩部分。鐵路企業(yè)如果想創(chuàng)造更多的價值，提升自身的競爭力，就必須對價值鏈進行再創(chuàng)造。內(nèi)部價值鏈的創(chuàng)造，就是要使用效率更高的工藝進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，比如使用新型的材料。對于鐵路企業(yè)來說，可以取消一些不必要的環(huán)節(jié)，或者對某些項目工序可以使用自動化完成。鐵路系統(tǒng)價值鏈的再創(chuàng)造就是要求鐵路施工企業(yè)和業(yè)主、供應(yīng)商以及其他的合作關(guān)系人進行協(xié)商合作，從而實現(xiàn)自己的價值。在這個過程中，鐵路企業(yè)對于來自外部的信息要求比較精確，這些信息關(guān)乎著鐵路施工企業(yè)的價值和收益。

（二） 企業(yè)成本控制的影響因素

對于鐵路企業(yè)來說，其成本管理的核心是為了追求企業(yè)的價值最大化，使得鐵路企業(yè)在業(yè)界能夠保持持久不動的競爭優(yōu)勢。要想保證成本優(yōu)勢，必須將內(nèi)部實力和外部環(huán)境相結(jié)合，對于沒有形的成本，一定要采取有效的措施，對成本加強控制。企業(yè)成本的競爭優(yōu)勢只有靠持久性才能得來。

結(jié)語：

成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場中占據(jù)有利地位的重要保證，因此加強對成本優(yōu)勢分析才能使得鐵路施工企業(yè)對成本優(yōu)勢有一個更加清晰的了解。本文從價值鏈的理論出發(fā)，探討了鐵路施工企業(yè)成本優(yōu)勢。期待本文的研究能夠促進我國鐵路施工企業(yè)里利潤的增加。

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