建筑工程造價控制現狀及問題分析

周愛云

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，建筑技術水平的不斷提高，合理、科學的控制工程造價才是獲取較好經濟效益與社會效益的基礎。本文主要在分析建筑工程造價控制現狀及問題的基礎上，闡述有效的解決措施。

【關鍵詞】建筑工程；造價控制；經濟效益；社會效益

隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟的進一步加強，在和國際市場接軌之后，各行業之間的競爭越來越激烈。在確保質量的基礎上，降低成本，增加收益是企業發展的共同目標，對于建筑行業也不例外。針對我國建筑工程領域而言，加強工程造價控制，可以充分實現建筑工程項目投資的經濟效益與社會效益，對建筑行業的長遠發展有著積極意義。

一、建筑工程造價控制的現狀及問題

在建筑工程造價控制中，工程投資系統管理尚不完善，各個投資管理環節之間還存在著脫節的情況，致使工程投資損失現象較為常見，主要體現為概算超估算、預算超概算、決算超預算。在建筑工程造價控制中，將其稱之為“三超現象”，非常容易造成投資單位資金緊張，周轉不靈，同時無法合理配置人力、財力、物力，降低了投資效益。比如，農民工工資拖欠現象，在某種程度上就是“三超現象”的一種體現。在一個建設工程中，參與者因為立場不同、分工不同、職責不同，對工程建設的影響也不同，在建筑工程造價控制中，要想取得良好的投資效益，就要充分調動各個參與者及相關部門的積極性，全面落實工程造價控制工作，這樣才可以達到預期的控制目標。目前，建筑工程造價控制中主要存在以下問題。

（一）造價控制太過片面，缺少全程控制

在建筑工程造價控制中，普遍存在著控制太過片面，缺少全程控制的問題。在實際工程造價控制中，大部分施工單位都更加重視施工階段的控制，主要原因就是：施工階段是整個建筑工程實施最為重要的環節，投入成本也是最多的，只要控制好這一階段的工程造價，就可以取得良好的經濟效益。此種認識是缺乏科學依據的，只有對整個建筑工程的建設全程展開造價控制，才可以有效降低工程造價，提高工程經濟效益，促進建筑單位及建筑行業的可持續發展。

（二）太過重視成本控制

在建筑工程造價控制中，還存在著只重視成本控制的問題，缺乏對施工質量、工期、安全等方面的控制，導致建筑工程造價控制不合理、不科學，影響了建筑工程建設的經濟效益與社會效益。在建筑工程建設過程中，經常對建筑工程管理目標進行分割，一個合理的施工合同是在合理的工期內，建成質量合格的工程，并且花費盡可能少。為了可以降低工程成本，就不合理的縮短工期，或者在材料使用方面進行偷工減料等，導致建筑工程質量不過關，時常出現一些質量問題，不僅不利于建筑工程的后續施工，還會為建筑工程使用留下安全隱患，對建筑單位及建筑行業的發展產生了嚴重的不良影響。

（三）太過重視結算審計，缺少事前、事中控制

在建筑工程造價控制中，結算審計是建筑工程造價控制的事后控制措施，在大多數建筑單位中，都比較重視竣工結算，沒有充分認識到事前、事中控制的重要性。此種做法是十分不科學的。因為建筑工程竣工階段，主要就是對已經發生的工程造價予以結算，無法對工程造價進行有效的更改，造價管理人員只需要根據竣工資料與施工過程中產生的書面簽證等資料進行審核，盡管存在著一些不合理的地方，也不能對其進行合理化，實現降低投資的目的，也就是說，事后結算審計的作用非常有限，無法有效達到工程造價控制的效果。因為無法對建筑工程建設的造價控制進行事先的預測與計劃，進而導致工程造價控制工作心中無數，甚至出現失控的情況，無法達到預期的控制效果。

（四）缺乏對施工人員的相關造價控制

在建筑工程造價控制中，大部分建筑單位只是對施工人員施工工作進行片面控制，沒有對施工技術人員展開相關的造價控制，導致建筑工程造價控制工作非常不科學。在建筑工程建設中，大部分施工技術人員的成本節約觀念十分淡薄，在開展建筑工程施工的時候，依然選用粗放型的施工形式，導致出現了巨大的經濟浪費，制約了建筑單位的可持續發展。隨著我國社會經濟的快速發展，在建筑領域中，新材料、新設備、新工藝、新技術的引進越來越多，極大的節省了建筑工程施工時間，提高了建筑工程施工效率，同時對建筑工程施工質量的提高也有著一定的積極意義。但是因為大部分建筑單位技術人員缺乏對成本控制的認識，導致其沒有將新材料、新設備、新工藝、新技術真正運用到建筑工程施工當中，從而加大了建筑工程投入，提高了工程成本，對建筑單位的可持續發展以及經濟效益的獲取產生了巨大影響。

二、建筑工程造價控制問題的解決措施

（一）構建全程造價控制體系

在建筑工程造價控制中，要想取得良好的控制效果，就要重視全程造價控制體系的構建。在建筑工程施工中，并不是只有施工階段存在成本支出，而是整個建設過程都存在著成本支出。為此，在控制工程造價時，管理人員可以根據工程的具體情況，樹立科學管理理念，采取合理的造價控制方法，對工程從設計、招投標、施工等階段進行控制，保證造價最低，同時工程質量達標，能夠取得良好的經濟效益與社會效益。

（二）強化工期與質量的控制

在建筑工程施工中，需要通過強化工期與質量的控制，實現工程造價控制目標。在建筑工程建設中，工期長短對工程造價有著一定的影響作用，工期越長，成本支出越多，為此，要想有效控制工程造價，就要加強工期的合理制定，降低工程造價。除此之外，還要對工程質量進行嚴格的控制，保證工程質量達標，減少后期的維護資金，使建筑單位獲得長遠的經濟效益，促進建筑單位的健康、可持續發展。

（三）制定建筑工程造價管理機制

首先，在建筑工程造價控制工作中，需要樹立全員參與造價控制工作的理念，在保證控制方案可行性的基礎上，制定一套科學、合理的造價管理機制。其次，構建一個不同階段的工程造價控制的協調、反饋、互動機制，對工程造價進行全程的動態控制。最后，委托造價管理中介機構，對工程造價展開全程的統一管理。這樣，就可以對建筑工程造價進行良好控制，使建筑單位取得良好的經濟效益。

（四）強化對施工技術人員管理

在建筑工程造價控制中，強化對施工技術人員的管理，可以有效提高工程施工效率。技術人員可以根據建筑工程的具體情況，以及建筑工程的實際狀況，引進一些先進材料、設備、工藝、技術，如節能材料、環保材料等，全面提高施工效率，并且盡可能縮短施工工期，保證建筑單位可以獲取最佳的經濟效益。

結束語：

總而言之，通過對建筑工程造價控制現狀及問題的分析，明確這些問題的存在，對我國建筑行業的發展有著很大的阻礙作用，制約了我國社會經濟的快速發展。為此，在建筑工程建設過程中，一定要結合工程建設的實際情況，采取一些針對性的措施，構建全程造價控制體系，強化工期與質量的控制，制定建筑工程造價管理機制，強化對施工技術人員管理，提高工程造價控制水平，保證建筑單位可以獲取長遠的效益。

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