基于組織系統性的企業財務管理制度研究

【摘要】隨著科學技術在快速發展，人們日常生活也在不斷提高，企業的運營也加快了速度，這就要求重視企業財務管理，在當前，我國各企業尚未制定健全的企業財務管理制度，嚴重制約了企業財務管理的順利進行，本文針對企業財務管理制度組織過程進行科學研究，在此基礎上開展企業戰略運行模式，企業文化運行以及企業管理模式等，最終將財務管理制度作為一種社會經濟體制，進一步加強規范，確保企業財務管理制度的組織系統性逐漸形成。

【關鍵詞】組織 系統性 財務管理 制度

企業財務管理制度作為企業管理的重要組成部分，在運行中對財務管理有著極大的促進作用，企業運營中財務管理能夠指導、激勵、強制性預防以及懲罰為目的，促進企業戰略文化、管理制度以及管理模式相結合最終形成的一種經濟體制。針對我國企業財務管理的現狀進行分析，從中制定有效的策略來達成系統化、規范化的控制措施，降低企業風險，提高經濟效益和社會效益。

一、企業財務管理制度的現狀分析

隨著我國經濟市場的競爭不斷提高，社會化程度不斷加深，在我國企業運行中基本上實行的是現代化的財務管理，造成傳統的財務管理制度不能滿足現行財務管理的要求，在企業運行中造成負面影響，限制了企業正常健康的發展，因此只有找出企業財務管理制度存在的問題，才能解決現狀，促進更好的發展，其問題表現在：

（一）企業財務管理理念落后，缺乏科學指導

社會發展的同時，中國逐漸打破了計劃經濟體制的約束，但是由于我國企業長期受到計劃經濟體制的影響，導致了傳統的計劃經濟體制思想在企業管理層以及具體的財務人員思想中埋下了根深蒂固，另外企業對資金的時間價值、風范防范以及相關的成本未得到明確認識，因此這就需要對財務管理認識以及財務管理實踐進一步完善。

（二）企業財務管理缺乏系統性指導

目前，我國大部分企業在制定和實施財務制度時，未能根據企業的經營戰略同步實施，沒有對投資以及融資進行合理的規劃，只是注重禮儀而忽視了企業的整體利益，為了謀求更高的經濟利益，造成系統性指導的缺乏，另外企業管理層次不能對財務管理形成明確的認識，沒有將具體的制度運用其中，這就導致了企業在制定財務管理制度過程中系統性缺乏，潛意識的給企業造成利益損失，長期以來，限制了企業的良性發展。

（三）財務管理的監管力度薄弱

雖然企業財務管理制度得到了實施，但是在企業運行中，財務管理制度缺乏科學性和完善性，這就造成了企業財務會計核算失衡，從根本上說，這就是由于監督管理機制造成的缺乏造成的，影響企業的管理出現問題。

二、組織系統性企業財務管理的主要原則

（一）整體性原則

為了突破傳統的企業財務管理理念，這就需要將企業財務管理看作是一個整體，從局部到整體，在相互約束和相互聯系中，遵循市場經濟規律，使得企業內部財務管理達到最優目標。

（二）有序性、動態性原則

企業在運行中該系統是有序進行的，把握好單位內部的關系之后，結合周圍的環境因素組成一個有機整體，做到上下系統緊密連接，而動態性原則則是，在遵循企業外部市場運動變化規律的前提下，做好財務管理，調整企業的財務管理結構，提升企業的經濟效益。

三、基于組織系統性的企業財務管理工作中的策略研究

（一）企業財務管理思想需要與時俱進

企業財務管理過程是復雜多變的，摒棄傳統財務管理理念的同時需要結合現狀，改善企業財務管理運營模式，緊跟時代步伐，大大降低企業自身成本投入來提高企業資金和收益不斷提高，充分發揮企業財務管理的職能。這就需要會計人員要還變財務管理理念，進行科學預測，全面做好財務管理決策，在預算中達到控制的目的，促進企業經濟活動在與時俱進中合理監管。

（二）完善企業內部控制制度

內部控制制度是一種約束機制，它直接影響企業生產經營效益。為了保證企業內部制度能夠結合相關的政策順利實施，發揮更大的經濟效益。內部控制制度需要建立不相容制度，對資產處置以及資金使用做具體的約束，發揮好財務管理的職能，科學有效的控制好成本和費用，在合理的投資中促進利益最大化。

（三）完善企業會計信息體系完善財務管理水平

企業內部信息化管理水平是影響企業財務管理質量的重要保障，企業會計工作是一種生成信息工作和供應信息工作，這就需要在財務管理工作中充分利用計算機網絡技術，對企業內部會計財務進行處理，提高工作效率，促進質量提升，信息化體系在加強的過程中，還需要企業不斷加強內部財務管理培訓，建立健全相關的制度，根據企業組織性原則來有效開展財務管理活動，提高經濟效益。

（四）促進現代企業財務管理體制不斷創新

財務管理機制在運行中，需要按照規范性和有效性的原則，建立健全運行機制，控制好財務管理的方法，引導企業實行科學的管理理念，根據市場經濟發展的要求，不斷強化企業財務風險管理，在調整、改革和發展中做好創新，促進企業資金、成本以及收益等財務管理要素朝著科學化的方向發展，為改善我國現代企業提供更合理的策略。

四、總結

企業在正常運行的環境中，需要根據現狀結合原則來制定科學合理的對策，轉變經營理念，建立健全企業經營結構，促進制度建設，另外還需要從企業發展的外部環境考慮，做好企業文化以及企業管理制度方面，系統性的改善，為適應社會主義市場經濟提供更加科學的對策，避免出現融資和投資漏洞，將最大化利益作為企業發展的關鍵，促進現代化組織系統性財務管理制度的不斷完善，將企業置身于良性發展環境中。

參考文獻

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作者簡介：韓衛華（1971-），女，湖北人，漢族，碩士，廣西財經學院。