裝飾裝修工程成本控制的探討

王黎

摘要：裝飾工程的成本控制是工程建設管理的重要組成部分，裝飾工程成本的高低，直接反映投資效益的好壞。為了降低成本，提高經濟效益，解決“三超”問題，必須運用控制論基本原理，采取技術與經濟相結合的有效措施，加強項目決策、設計、發包、施工、決算等階段的管理，才能真正實現裝飾工程成本控制目標。因此，本文主要從裝飾工程的全過程出發進行跟蹤成本控制。

關鍵詞：裝飾工程；成本控制；方法

裝飾工程成本的控制就是對工程建設項目投資決策、設計、發包、實施等階段全過程采取有效措施，把裝飾工程成本發生的費用控制在批準的投資限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概算、施工圖預算和竣工決算等控制目標的實現，以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。它是工程建設管理的重要組成部分，貫穿整個建設程序的每一環節。

一、裝飾工程中施工前的成本控制

1.1、認真做好項目的可行性研究。建設項目可行性研究是指對建設方案通過踏勘、調研和勘探測量，占有必要資料，對項目建設的必要性、可能性、合理性、可行性進行充分的技術與經濟論證，在必要和可能的前提下，擇優選擇合理、可行的建設方案的過程。投資估算是可行性研究的投資控制指標，批準后將成為建設項目投資控制的最高限額標準。因此，編制投資估算時，選定的估算指標要力求準確，估算質量要高，只有這樣才能為決策者決定項目時提供可靠的依據。

1.2、搞好總體規劃?？傮w規劃設計是指導建設單位進行各類設施建設的總綱，它既要符合建設單位所在城市和地區城市規劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項綜合性的設計工作，我們應委托有權威的專家進行精心設計?？傮w規劃一經確定，就有它的權威性，它將是建設單位進行工程布局和設計的指導性文件。進行總體布局時，既要考慮功能分區和建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當提高密度和容積率，要充分利用地形地貌，以減少單項工程的建設費用。

1.3、加強控制招投標階段的投資成本。合理有效的控制招標過程中的成本投入，業主方應注意與加強以下幾點：招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免招標工作進行過程中遇到的各種不利情況的發生，從而影響控制項目成本工作的順利進行。編制招標文件的工作，要真正做好，相關的成本管理人員需積極搜集、累積、篩選、分析以及歸納整理各項有關的價值性數據、資料信息。同時，認真鑒別、預測、分析以及評價在裝飾工程成本中起到影響的各項因素，然后編制招標文件。

二、施工過程中的成本控制

2.1、裝飾工程成本中簽訂施工合同的控制。簽訂施工合同之前，裝飾工程成本人員需深入了解有關施工合同的各項法規條例，依據相應的規定進行合同的簽訂。此外，在實行裝飾工程量清單計價法的招投標裝飾工程中，一般采用合理低價中標，施工合同是以裝飾工程量清單為基礎簽訂的固定綜合單價，而裝飾工程量清單是施工合同文件的重要組成部分，它對裝飾工程成本的約定起著重要的作用，必須加以重視。在實際工作中經常會發生裝飾工程量變化而產生的索賠與反索賠，因此施工合同中必須約定因裝飾工程量變更如何調整綜合單價。與此同時，加強合同管理要做到科學、規范的合同管理，首先合同簽訂的過程要規范、合法。合同文本必須準確表達雙方真實意愿，對合同價款、標的物、計算方式、方法、驗收標準和質量評定等級等重要內容做到文字表達嚴謹，應特別注意專用條款及補充條款的約定是否嚴密，避免為將來埋下隱患。同時合同在執行過程中，要有專人進行監督、檢查，堅決杜絕違規、違法行為。

2.2、要全面了解工程的情況。包括各參建單位及組織機構、現場的地形地貌及地下情況，臨設布置情況，承包方的人力、物力、財力等生產要素的情況等等，對施工過程中處理各參建方的經濟關系問題以及搞好投資控制都有較大好處。

2.3、加強管理人員的管理。鼓勵他們腿勤、嘴勤、眼勤，多到施工現場去，掌握工程量的實際情況，及時發現問題、解決問題。提高管理人員的技術水平、職業道德和敬業精神，也是施工階段成本控制的重要措施?？刂圃O備和材料的費用是施工階段成本控制的一個很關鍵的環節。一般建設工程的設備和材料費要占整個成本的70%左右，因此要加強設備與材料采購的費用控制。堅持保證質量、價格便宜的原則，采用設備和材料采購招投標，實行公平競爭，優選設備和材料的制造商和供應商，獲得保質合格的建設材料和設備，達到降低工程建設成本、節約工程投資的目的。

三、施工后的成本控制

審核工作雖說是被動的，屬于亡羊補牢的事后控制措施，但由于建筑市場非常復雜，存在工程成本計算方法繁瑣且不直接、各種政策規定多、工程工期長、特殊性強、標準化低等情況，所以就現階段來說，加強工程決算審核是一種很重要的措施。工程預結算人員應對工程成本實施跟蹤管理，參加工程設計和施工階段的全過程管理，隨時收集了解工程成本動態變化資料。工程預結算人員要學習吃透相關政策、招標文書、圖紙會審紀要等技術資料，理清設計變更，理清材料、設備價格調整等，嚴把審核關。全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現建設項目的實際工程成本，并總結分析工程建設的經驗，積累技術經濟數據和資料，不斷提高工程成本管理的水平。

四、結語

工程成本管理工作自始至終作用于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關部門各負其責，密切協作配合，共同完成，為公司的經濟利益做好基礎工作。施工企業若真正實現經濟收益的最大化，必須做好工程的成本管理與成本控制。只有將投資真正控制合理，才能將工程的整體目質量以及進度等各項工作落實到位。對此，項目成本、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效，從而創造更佳的經濟效益。

此外，一流的裝飾工程成本控制步進可以取得較好的經濟效益，還在一定程度上可收獲較佳的工程質量。眾所周知，工程質量是建筑裝飾施工企業賴以生存的根本，而建筑裝飾工程的質量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。21 世紀人類社會已經邁向世界多級化、經濟全球化的時代，，在沒有炮火硝煙的戰場上，是不相信眼淚的，更不憐憫弱者。因此，在日漸國際化的市場競爭機制中，建筑裝飾工程的施工單位應當審時度勢，為在未來日益激烈的市場經濟大潮中保持不敗之地。歸根結底，裝飾工程的施工單位應該做到在施工的全過程中進行成本控制的同時，還應當對裝飾工程的施工質量進行有效的控制。

參考文獻

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