充分發揮工會組織在企業人才隊伍建設中的作用

黃炳華

摘要：習近平總書記強調，創新的事業呼喚創新的人才 注重培養一線創新人才和青年科技人才 習近平指出，創新的事業呼喚創新的人才。實現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。我國要在科技創新方面走在世界前列，必須在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才，必須大力培養造就規模宏大、結構合理、素質優良的創新型科技人才。要把人才資源開發放在科技創新最優先的位置，改革人才培養、引進、使用等機制，努力造就一批世界水平的科學家、科技領軍人才、工程師和高水平創新團隊，注重培養一線創新人才和青年科技人才。

面對日益變化的國際環境與國際竟爭力的現狀況，人才顯得尤為重要。經濟是人才建設的基礎，人才建設是發展經濟的具備條件。在經濟發展的同時，不能忽略人才建設的同步發展。因此，工會組織在增強企業人才隊伍起著重要的作用。

1加強企業人才隊伍建設的重要性

為各類人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地 習近平表示，科教興國已成為中國的基本國策。我們將秉持科技是第一生產力、人才是第一資源的理念，兼收并蓄，吸取國際先進經驗，推進教育改革，提高教育質量，培養更多、更高素質的人才，同時為各類人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。我們要充分認識加強企業人才隊伍建設重要性的認識：

1.1進一步加強企業人才隊伍建設，是全面貫徹落實科學發展觀加快經濟發展方式轉變，提高自主創新能力，全面提升產業技術水平和國際競爭力，促進可持續發展的必然要求。新時期企業要加快轉型升級，轉變發展方式，就必須在人才工作的理念、內容、方式、體制機制和人才培養模式等方面進行轉變、調整和創新。

1.2進一步加強企業人才隊伍建設，是適應企業變革與企業經濟科技發展需要，是大力提高自主創新能力的根本舉措。沒有人才的自主創新，就無法構建企業的新優勢，就無法加快經濟發展方式轉變。因此，必須大力加強企業人才隊伍建設，走人才興業之路，以創新事業凝聚、培養和造就創新人才，實現既出技術、出成果，又出能力、出人才，人才與事業共同發展。

1.3進一步加強企業人才隊伍建設，是推進經濟結構調整和增長方式轉變、提升產業核心競爭力的重要途徑。抓好高技術研制創新的領軍人才隊伍的管理和建設;抓好創新型科技人才隊伍建設;抓好高級技能人才建設;抓好人才的培養教育。堅持應用創新的知識和新技術、新工藝;堅持采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提高新的服務，提高核心競爭力，需要大批高水平的專業技術人才，需要大批熟悉國際國內市場、具有現代管理知識和能力的經營管理人才，需要大批能夠熟練掌握先進技術、工藝和技能的高技術人才。

2工會組織在加強企業人才隊伍建設、加快經濟發展方式轉變中的地位

工會代表企業廣大職工利益，能參與企業人才管理。在企業人才管理中發揮積極的作用，為企業的發展做出貢獻。社會主義和諧社會的構建為中國特色工會組織發展道路展示了廣闊的前景，將在勞動關系領域發揮更重要的協調作用，從而對整個社會的和諧做出應有的貢獻。因此，工會組織在企業人才資源管理中的作用就顯得尤為重要。

現代企業的競爭實際上是人才的競爭，很多企業中，一部分職工的技術、業務素質較低，管理水平和操作技能也不高，沒有創新能力，不適應企業生產經營和長遠發展的需要。因此，需要工會充分發揮教育職能作用。工會的教育職能，既是工會接受黨領導的一個基本標志，也是工會的組織形式決定的。在我國長期的社會主義建設過程中，工會始終肩負著教育組織職工為實現黨的任務而奮斗的職責。

3充分發揮工會在企業人才隊伍建設中的作用

3.1工會代表職工參與企業人才資源管理

工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織。工會法規定工會應組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式參與管理，全心全意為職工服務，維護職工的合法權益。工會作為職工代表，參與企業的民主管理、民主監督，維護廣大職工的利益。

3.2堅持和發展職工代表大會制度、參與人才民主管理

我國的職工代表大會制度，是體現職工主人翁地位，行使職工政治民主權利，維護職工切身利益的重要政治制度和手段，適用于我國境內的一切企業。企業要堅持落實好職代會關于重大問題的審議建議權，工資、獎金、勞動保護、規章制度的審議通過權，生活福利的審議決定權，對干部的民主評議監督權，對領導人員的民主推薦選舉權等。工會應利用職代會參與企業人才管理，通過職代會修訂和審議企業用工制度、企業薪酬制度、企業職工培訓制度、企業中長期人才與技術發展綱要、創新人才特別貢獻獎勵制度、企業福利保障制度、企業干部選拔及監督制度、企業職工考評制度等，從參與各種制度修訂上參與人才管理。

3.3工會在企業培養人才的作用

工會是職工自愿結合的群眾性組織，組織職工開展形式多樣的崗位練兵、崗位競賽、創新比賽、競爭上崗、公開競聘等，使工會成為培養人才、發現人才的平臺。工會根據加快經濟發展方式轉變、自主創新的需要，有側重點的培養、訓練人才，把他們“送出去”、“請進來”或者派到重要的崗位上等進行業務訓練和專業培訓，培養成為業務骨干，并建議大膽使用他們，充分發揮他們的業務才能。對于自學成才、自考、業余學習深造的職工，工會應給予積極鼓勵，報銷部分學費。舉辦業務骨干通過不同崗位的輪訓等，讓他們擔任重要的職務，鍛煉和培養他們，充實后備技術干部力量。

3.4工會組織在企業使用人才中的作用

大膽使用人才，加大分配制度的改革力度，營造出人人發奮、崗位成才、就地成才、公開競爭的人文環境，企業才能興旺發達。

一方面要實施人力資本投資優先戰略，不斷加大對高級管理人才、高級技術人才、經營管理人才教育培養的投入，采取實踐鍛煉、院校深造、崗位輪訓等措施來提高他們的管理水平和綜合能力。另一方面要加速推進人才結構調整戰略。確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，用事業創造人才、用業績考核人才、用事業留人、用感情留人、用待遇留人，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好環境。

工會組織在企業使用人才中還應做好如下幾方面工作：

⑴努力做好企業用人政策的宣傳工作，積極營造任人唯賢、公平公開的用人導向和人人奮發、人盡其才的用人氛圍。

⑵參與建立和完善科學的考核評價機制。根據職責差異、責任大小完善評價標準、考核指標和測評技術，按照一定的程序和方法，采取定性與定量相結合的方式進行綜合評價。

⑶督促檢查與改進創新人才引進、培養和選用機制。參與制定優惠的經濟政策，采取引智合作、兼職招聘等形式多渠道引進企業急需的高層次人才;通過重要崗位鍛煉、基層實踐鍛煉、“先進后出”、“內部交流”等方式，全面培養選拔年輕優秀大學生;建立人才庫，實行輪訓教育深造，集權管理調配，杜絕待崗，有計劃、有控制地培養管理專業技術干部。改進人才選拔方式，大力推行競爭上崗和公開招聘，改“伯樂相馬”為“賽場選馬”。

⑷督促檢查和強化精神與物質相結合的激勵保障機制。對優秀人才，實行知識、技術、能力入股的激勵分配方式。對引進的高層次和緊缺人才，實行協議薪酬，“特才特薪”。對發明創造創新的人才，按一定比例給予獎勵;協同人事部門定期組織召開優秀人才座談會，加強交流溝通，傾聽意見呼聲。在評先選優工作問題上，增加優秀年輕大學生的指標或比例。對年輕優秀人才，努力改善生活條件，多開展有益于身心健康的活動，合理安排出國考察、出省考察和健康檢查。

3.5工會在企業留住人才中的作用

工會在企業樹立品牌、塑造企業文化中發揮了積極作用。以文化吸引人才，樹立品牌、塑造企業文化留住企業人才。

現代經濟市場中，是一個比拼智慧的時代，企業的成敗關鍵在于爭奪有限的資源。這個有限的資源包括物質財富、人才、政策等，人才資源爭奪是企業能否取得的成功的關鍵。

企業的人才作為知識型職工，具有極其鮮明的個性特征，把事看得很重，追求成就感，自主意識強，擁有獨立的價值觀，流動意愿強，不愿受制于人。當企業不能為員工的職業發展及個人成長提供良好的空間和待遇時，跳槽就會成為他們的首選，工會組織在留住人才方面還應做好如下工作：

3.5.1給人才提供足夠的用武之地和寬松的發展空間。信任人才，在工作中充分授權，發揮人才的自主性、創造性，使其在富有挑戰性的工作中感到滿足以及來自企業的信任，并為其成長發展提供良好的機會，是企業留住人才的重要方法。只有重視職工個人發展，并根據職工的興趣、愛好、特長和企業的需要，充分挖掘其潛能，為其提供舞臺，讓其施展才華，實現自我價值，同時制定相應的培訓發展計劃，讓職工能夠清楚地看到自己在企業中的發展前途，這樣才能夠讓人才與企業結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系，為企業盡心盡力。

3.5.2建立行之有效的溝通渠道。工會組織作為企業與職工保持有效溝通的橋梁，充分發揮工會組織“職工之家”作用，做好與職工溝通工作，這樣不僅能夠迅速解決生產經營方面的問題，還能充分體現企業對職工的尊重與重視。職工也可借此了解企業內部有關政策以及生產、經營、管理、業務、培訓、發展等狀況，參與企業的管理決策，使職工感受到自己是企業的一員，而不僅僅是依令行事的雇員。從而使職工認同企業的核心價值與發展理念，產生對企業的認同感和歸屬感。同時，開放的、雙向的溝通，還能夠增進管理者與職工之間的理解、尊重和感情的交流，讓職工產生一種“士為知己者死”的奮斗精神，努力為企業多作貢獻。

3.5.3工會組織參與企業制定合理的薪酬和年金、期權政策、建立互助基金。制定合理的薪酬政策是吸引、激勵和留住人才的一種重要手段，是提高人員穩定性的好方法。工會組織建立互助基金是靠全體職工集體的力量幫助有困難職工度過難關，表現企業與全體職工對困難職工的一份關愛，職工更放心大膽工作。

3.5.4工會組織要為本企業創造建立良好的工作環境，建立“職工之家”，這是穩定和平衡職工心態的重要條件。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要，使企業成為快樂的“職工之家”。

工會組織積極參與企業制定正確的人才資源戰略目標，建立完善人才培養制度和考評制度及激勵制度、用人選拔競爭機制，形成了一套吸引人才和留住人才的好辦法，吸引更多的人才加入本企業。

4結論

人才隊伍建設是企業發展的關鍵問題，也是推進經濟結構調整和增長方式轉變、提升產業核心競爭力的重要途徑。工會組織積極參與企業人才隊伍建設，促進企業人力資源管理“以人為本”，人才隊伍和諧發展，促進企業經濟持續穩定地增長，充分發揮工會組織作用。