論施工進度和質量的控制

陳明

摘 要：施工進度保證措施：要有良好的團隊體系，在各個方面做好充分的準備工作，并且采取一系列組織措施和管理措施行成總體的組織技術管理。與此同時，嚴格的執行，保證順利完成。

關鍵詞：進度；保證；質量；控制；目標

選擇管理班子人員時，責任心是關鍵，監督機制完善，集體榮譽感強，領導施工人員方面經驗豐富，能夠很好的協調使工程順利的進行。

質量管理制度方面解決出現的問題并一一的解決，來保證質量的控制。

對于關鍵工序和部位采用創新技術、工藝及新型材料，保證工程進度。

在施工中嚴格按照施工總進度施工，定期檢查，確保每個施工隊伍的順利施工，如在計劃工期小于實際工期時，那應該在不影響工期質量的情況下縮短工期，這樣來使工期達到目標。

1 保證工程質量的技術措施

每個工程都有不同的特點，根據具體工程選擇工作經驗豐富、信譽好、責任心強并具集體榮譽感的人擔任此重任，并要配備專業的技術人員，來實行質量的監控，各個部門執行相應的工作。

2 在施工中進行質量管理的工程目的

首先，在施工中要確保工程質量的優良，爭取在每個工程結束時都有不同的創新和優質的地方，在管理中要做到的是，讓工程隊的員工們有創立優質工程的思想意識，提高職工的責任心，通過各種獎懲機制調動員工們的工作熱情和積極性。讓每個員工都有不斷進取的精神，充分發揮個人才能，并通過各種管理機制增強他們的集體榮譽感，為共同實現質量目標而努力奮斗。

其次，對于每個工程項目部的管理班子在管理施工過程中，對質量的關鍵點和關鍵部位一定要提高監督機制，在確保工程質量的同時，保證工程進度，以免出現質量問題，整改導致進度的滯后，對于出現質量問題的工程部位，一定要敢于否決，不斷完善質量保證體系。把責任制落實到每個人的頭上，對施工現場的質量管理體系要重點完善。保證質量和進度，讓工程質量進度可控。

3 施工前期的質量管理

堅持以“人為核心”，人可以創造好質量，也可以制造“豆腐渣工程”，人在質量控制和管理中占有舉足輕重的地位。因此在施工前，要樹立施工員工和管理人員強烈的質量第一的意識，對各個施工方案進行優化，將質量至上的思想深入人心，然后做好技術交底建立有效的質量檢查監督機構。

4 嚴格按照質量程序控制圖施工

根據對質量的關鍵工序和部位及其部分因素（其中影響重大的）進行專門的管理，旁站、巡視過程一定要嚴格，一旦發現問題必須嚴肅處理，返工或者整改，不容許不符合質量要求的工序在施工中出現。

5 質量控制的關鍵是對人的控制

人是施工組織和管理的主導者，所有的施工工具和材料都是由人來支配，如果人不能樹立質量第一的概念，那么建筑質量就不可能提高，所以人質量意識是關鍵，建設、監理、質量監管部門和施工單位本身的人員都應樹立強大的質量第一意識，建立嚴格的驗收制度，在關鍵工序、關鍵部位嚴格質量管理，正確引導施工單位一線人員發揮在施工質量中的重要作用。

6 施工項目質量控制的方法

（1）相關部門對施工管理相關文件嚴格審核，對于進場材料和各種構配件認真檢查，對質量檢驗報告要認真審核，施工前對施工圖嚴格審核，施工時要求工人一定要按圖施工，當產生設計變更時，要嚴格按照相關標準規范進行。在各個關鍵工序和關鍵部位進行監理旁站，驗收時要仔細進行，并保存好各個部位的驗收記錄。

（2）現場質量檢查。隱蔽工程隱蔽前嚴格檢查，工序交接時檢查，停工后再施工前對先前整個產品的檢查，放假后上班檢查，檢驗批驗收檢查，分項工程驗收檢查，分部工程驗收檢查，做好建筑成品的保護措施。嚴格按照質量控制的基本原則進行檢查，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建筑產品交到廣大用戶手中。

7 施工過程中的質量控制

在施工的過程中要做到不偷工減料、按制訂的施工方案來進行施工，施工中還要有專業的技術人員來監督整個工程的施工情況，質量要求達到要求的，應做好相應的記錄，有沒有達到技術要求的，技術人員應該報告相應的工作人員，要求對不達標的施工進行整改，并進行實時監督，直到達到技術的規范，在做好記錄，并報到建設單位。

在工作人員上要做好進場的“三級教育”使工作人員要求懂得并要用于施工過程中，文明施工的意識，在施工中保證人員的安全。

8 結語

總之，施工組織管理的進度管理和質量管理在施工組織管理核心中占有重要的地位，對于管理者而言應當把理論與實踐相結合，本著質量為先的態度，對進度管理和質量管理提出一些新的理念和改進，完善整個管理體系，不要因為建筑業的飛速發展忽視了建筑質量，為能創造出好質量的建筑產品而奮斗，在完善管理制度的同時，要培養參與建設的職工進行質量第一的意識，完善獎懲機制，真正做到讓建筑產業能在快速發展的同時，建設處好的建筑產品。

參考文獻：

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