關于加強道路橋梁施工管理技術的探討

張楊

【摘要】有效的現場施工管理能夠提高施工效率，保證施工工期、提高進度，并且在施工質量上有一定的保證。本文將對道路橋梁施工管理技術以及現存問題一作探究，并對目前道路橋梁的建設管理存在的通病做出分析和提出相應的解決措施，以期能夠對道路橋梁建設施工管理有所幫助。

【關鍵詞】道路橋梁；建設施工；管理技術；問題

引言

有效的現場施工管理能夠提高施工效率，保證施工工期、提高進度，并且在施工質量上有一定的保證。道路橋梁施工管理的質量直接關系到整個道路橋梁建設的質量，而現場施工管理的好壞將直接決定建筑施工質量。道路橋梁的質量不僅關系到施工單位的經濟收益和品牌信譽，更是與居民的生命財產安全息息相關。因此，工程現場施工管理控制力的提高刻不容緩。

一、道路橋梁建設施工管理存在的問題

道路橋梁建設施工進行施工時沒有綜合考慮自然地理因素，如雨季、汛期的時間以及氣候的基本規律，其中尤其是道路橋梁施工地區的地形和人文環境，這些因素考慮的缺乏導致道路橋梁施工管理的諸多問題和隱患。

另外，還存在諸多人為導致的施工管理問題存在。首先，建設施工管理人員沒有樹立良好的管理意識，忽視了工程施工的管理，認為其可有可無，而加強管理只會造成額外負擔。這就導致施工現場管理松懈，各方面工作管理不足，無法做到安全的施工。施工現場衛生環境較差，安全保護措施不到位，人員安全意識淡薄，甚至直接造成諸多安全事故的發生。部分施工單位缺乏相應的管理部門和機制，沒有相應的負責和監督人員，對施工各個環節的分配和劃分責任工作做的不到位，直接導致施工施工現場各行其是的混亂場面，從而產生較多施工管理隱患。其次，由于為了節省建材購買成本，以犧牲建筑工程質量為代價，購買價格低、質量差的建材；還有的是由于對工程的施工圖紙掌握不全面，在購進建材時，沒能根據施工要求進行材料的購買。另外，由于對購進材料存倉和管理的不到位，導致材料損壞，從而對建筑質量造成影響。其次，缺乏完善的施工管理制度，就造成施工現場的混亂現象，導致施工的進度受到影響，還有可能造成一定的安全事故。另外，管理制度的缺乏將會使施工單位對管理責任互相推卸，造成管理怠工的現象。這對施工管理而言是具有致命性影響的。

二、加強道路橋梁建設施工管理技術的措施

1、健全道路橋梁工程建設項目管理機制

1.1項目經理負責制

同樣的一盤棋，擺在不一樣的棋手面前，會得出不一樣的結果。對于一個工程項目而言，每一環節都是一顆棋子，而掌握這盤棋局命運的人就是）項目經理。一個良好的管理者往往能夠起死回生，將一盤壞棋下好。如果缺乏這樣的管理者，好棋也會被糟蹋。所以項目經理的選擇和任用對于一個工程項目來說至關重要。承包商必須把好選擇、任用項目經理這道關，聘用專業考試合格并注冊的人才，并且在項目經理到任后對其加強監管，明確崗位職責，規范考核措施。

1.2項目團隊協作制

雖說項目經理是一個工程項目的核心和靈魂，但眾人拾柴火焰高，單就一個人的能力是很難將工程項目做大做好的，所以做好道路橋梁建設這項工作絕對離不開團隊協作。當今這個時代，只有合作才能雙贏，只有協作才容易成功。對于道路橋梁建設這種高技術高難度的工作來說，團隊協作不僅是不可缺少的，而且協作必須緊密，一環扣一環，只有每一環都做到了精密，整個工程才能高質量高速度地完成。項目經理是團隊的領導者，需要運籌帷握，選好團隊成員，知人善任，保證整個團隊有條不紊地運行。

1.3員工獎懲機制

建立完善獎懲機制。在任何一個企業單位當中，完善的獎懲機制都是不可或缺的，道路橋梁建設施工管理更不例外，對于表現優秀的人員，要給予不同程度的獎勵，以此激發其工作熱情和積極性，對于工作不認真的，要加大處罰力度，以確保其知錯就改、下不為例。這樣一來，員工的責任感和安全意識會在一定程度上得到提升和強化，使道路橋梁建設施工質量得到更高的保障。而且，獎懲標準的內容要細致化、精確化，這也是由建設施工內容的精細性所決定的，利用這些獎懲標準的內容規定來限制和規范施工人員的行為標準。

1.4素材選用機制

在道路橋梁建設施工管理中，需要重點關注的是機械設備以及施工人員素質這兩方面因素。施工人員作為建設施工管理和保證道路橋梁施工質量的根本，必須對其專業素質有更為嚴格的要求，這里的專業素質不僅局限于施工技術的掌握，還包括思想道德以及責任心等。另外，還需要提高雇傭人員的門檻，保證其在崗位上能夠行使其職能。最后，要保證施工所用機械設備的質量和建材質量，這是整個道路橋梁工程的關鍵所在。

2、分工明確，各司其職

第一，建立健全團隊的管理體系是及其有必要的，對每一位職員的職責標注明確，使他們各司其職，權責明確，保證每個隊員在其位謀其政，培養每個人的服從意識，言出必行，鍛造一支有組織、有紀律的團隊，因為只有在每個隊員面前樹立一定的權威，才能在復雜的施工環境下有條不紊地、保質保量地完成任務。第二，加強每一個隊員的科學文化素質和思想道德素質，使其樹立社會主義榮辱觀，加強團隊的合作意識，獎罰分明，發揮集體和個人兩方面的巨大作用。

3、定期培訓，儲備技術人才

建立完善培訓機制。機電安裝施工管理管理是技術性極強的工作，而且更新速度不斷加快，因而電力系統員工被要求順應其發展，通過參加培訓來提升自身綜合素質，既包括科學文化素質，即專業素質和技能，也包括思想道德素質，即社會責任感的培養。針對對員工的培訓，高層領導應該不惜花費高額的資金聘請專業知識雄厚的專家或教授來對員工進行指導，此外，繼電保護人員不能坐等培訓，需要主動去接受技能的提升，與同行業的其他人開展討論和交流，主動參加補習班，從以上兩個方面綜合考慮，一定可以提高機電安裝施工管理水平。

4、嚴守工序，保質保量

道路橋梁建設工程是一項巨大的工程，包括繁雜的工序和復雜的環節，因此必須規范施工工序，保證建設施工質量。在眾多而繁雜的建設施工工序中，要明確各項工序的先后順序，杜絕施工工序環節的混亂。量變能夠促成質變，數量的排列組合也能促成質變，所以工序不容小覷。凡事都有個先來后到，前一環節往往都是后一環節的準備和基礎，前一環節沒有做到至善至美，或者隨意破壞工作順序，都可能造成不可挽回的損失。這就好比沒有地基，絕對不會有平地起的高樓大廈。

5、定時質檢，加強監管

首先，建立并完善相應的工程施工監督管理制度，只有嚴厲而強大的監督才能保證施工人員和管理人員的有效執行建設施工管理任務。另外，還需要對施工現場實行全方位監督、重點監督，并對監督機制的細則要進行明確規定，保證安全監督機制對施工安全的框架作用。其次，要對安全監督管理工作內容進行合理定位，定期對建設施工質量進行檢查和護理，積極進行問題和經驗總結。

三、結束語

只有做好道路橋梁建設施工管理工作，才能保證道路橋梁的工程質量。必須充分了解和掌握道路橋梁建設施工管理中的問題因素，并針對性解決，加強建設施工全過程中的的管理，只有這樣才能提高道路橋梁建設施工管理的質量，從而提高道路橋梁工程的質量。

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