園林工程造價成本控制工作重點

沈俐娜

景觀成本是構(gòu)成項目總體成本的一部分，雖然所占比重不大，但景觀效果對物業(yè)品質(zhì)提升和銷售能起到支撐作用。景觀工程做為直接面向客戶的一個交流平臺，可以說是整個項目的面子工程，如何花不多的錢，而做成一個個亮點，吸引更多的客戶，已經(jīng)被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所重視。景觀工程的成敗在某種意義上來說，已經(jīng)直接影響到到整個項目的品質(zhì)所在。

景觀工程與主體及道路管網(wǎng)等其他工程成本特征有所不同，后者的成本隨著小區(qū)建設(shè)規(guī)模及物業(yè)類型的清晰而基本確定，可變化幅度較小，土地、規(guī)費等成本則更加明確。而景觀工程成本卻受設(shè)計、選材、效果等因素影響，成本浮動范圍較大。因此，為降低總成本，保證項目預(yù)期利潤，可通過調(diào)減景觀成本達(dá)到。但對于景觀工程來說，稍加減低，亦將顯著地影響整體效果和小區(qū)檔次。所以景觀工程目標(biāo)成本確定時，不能單純考慮降低成本，而是要結(jié)合產(chǎn)品定位制定出較合適的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）設(shè)計階段的造價成本控制問題

在許多時候，園林工程的方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段是分開的，這就導(dǎo)致了園林工程的造價成本比較的難以控制。杭州萬通中心項目方案設(shè)計階段請的是國外設(shè)計“久米”，施工圖階段為國內(nèi)設(shè)計“佳境”，因為請的是國外設(shè)計師，許多材料在國內(nèi)根本無法采購，這就面臨兩個選擇，一是花大價錢直接從國外進(jìn)口材料，二是從國內(nèi)找相近的替代材料，花更少的錢滿足設(shè)計要求。由于本項目是“綠色環(huán)保LEED金級”工程，對于原材料的要求有一定的限制，即需采用更環(huán)保的材料，比如材料的選擇要在離項目800公里以內(nèi)，苗木的選擇需盡可能多的使用本地樹木，這就決定了必須尋找與國外設(shè)計師提供的材料小樣相接近的本地材料;

因杭州萬通中心為商業(yè)項目，鋪裝占的比較相對較大，設(shè)計師對車行道的石材厚度又有較高的要求，因此石材成本的控制成為本項目成本控制的關(guān)鍵。本人就在深化設(shè)計階段，帶著國外設(shè)計師寄過來的石材小樣，多次陪同設(shè)計部及施工圖深化設(shè)計師一起去上海、下沙等石材市場找合適材料，爭取盡可能的實現(xiàn)品質(zhì)與造價的平衡點。如何在保證項目品質(zhì)的前提下進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，是設(shè)計階段造價成本控制的關(guān)鍵所在。附表是在設(shè)計過程中介于成本采購原因提的一部分建議：

材料優(yōu)化建議

材料編號

單價（元/平米）

工程量（平米）

合價（元）

久米選的材料

建議替換材料

久米選的材料

建議替換材料

石-2

進(jìn)口石材

中國黑

進(jìn)口石材

中國黑

60厚材料價

991

403

2075

2056325

836225

石-2價差

-1220100

石-6

進(jìn)口石材

山東黃銹

進(jìn)口石材

山東黃銹

60厚材料價

950

260

1088

1033600

282880

石-6價差

-750720

價差合計

-1970820

當(dāng)然，最終材料小樣的確定必需國外方案設(shè)計師認(rèn)可后才能使用于本項目。因此在設(shè)計階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價值與支付代價最大差值的方案與產(chǎn)品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。

（二）招標(biāo)階段的成本控制問

長期以來，園林工程造價的成本控制問題有一個關(guān)鍵性的因素，那就是工程的招標(biāo)，所謂的工程招標(biāo)就是以一種市場化的形式，通過報價來將園林工程的建筑權(quán)交給某個建筑單位，從而讓成本得到有效的控制。但是目前我國的市場機(jī)制不夠完備和健全，很多通過競價獲得建設(shè)權(quán)的建筑單位，過分追求自己的經(jīng)濟(jì)效益，在園林工程的建設(shè)過程中偷工減料、使用不合格的劣質(zhì)材料，這種行為給園林工程造價的成本控制帶來了很嚴(yán)重的影響，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在招標(biāo)過程中，要想方設(shè)法規(guī)避以上一系列問題。對于所占造價比較大的材料，如面層材料采取統(tǒng)一采購管理的方式。在園建工程招標(biāo)時，其主要鋪裝材料的供應(yīng)分為甲供和乙供兩種方式。園建鋪裝材料具有種類多、品種規(guī)格多樣化、外觀效果多樣、產(chǎn)地不同等特征，其市場價格略有差異，在材料乙供的方式下，由于各施工單位進(jìn)貨渠道、加工利潤等的要求不同，同一種材料報價可能產(chǎn)生很大差異，且普遍偏高，其材質(zhì)及效果也存在較大偏差，招標(biāo)時難以控制。相比之下，部分材料甲供的方式由于可有效降低成本、便于控制材料質(zhì)量及外觀效果等因素，應(yīng)該得到運(yùn)用。為了從招標(biāo)工作中使成本能更大程度的降低，可采取園建鋪裝材料（例如：石材）年度采購的方式，將可供未來施工用的材料詳細(xì)列出，通過招標(biāo)同石材供應(yīng)商簽訂年度采購價格。這樣，既降低并掌握了成本，又能控制材質(zhì)及外觀效果。同時，年度材料采購清單又相當(dāng)于建立了材料庫，為今后的工程設(shè)計選材以及成本分析工作提供充分的依據(jù)。避免設(shè)計采用較稀缺、價格高的材料，盡量從材料庫中尋找成本較低，效果相當(dāng)?shù)牟牧希杂行Ы档统杀尽?/p>

（三）施工建設(shè)中的成本控制問題

首先，由于園林工程施工本身就具有很強(qiáng)的不確定性，如果在施工的過程中突遇緊急或者特殊情況要對園林工程的設(shè)計進(jìn)行大范圍的修改，這樣就會造成施工預(yù)算和實際施工之間存在很大的造價差。其次，變更是隨著工程施工的進(jìn)程不斷的發(fā)生，為了不影響施工進(jìn)度，建設(shè)單位必須提高工程變更的效率，縮短工程變更從建議到確立的周期。要提高效率，就必須對工程變更的審批權(quán)限進(jìn)行管理，盡量縮短變更流程的路徑。因此，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)自己的特點和管理系統(tǒng)，對本單位的工程變更審批權(quán)限作一定的規(guī)定，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。做到既有利于提高工程變更效率，又能有效控制投資。下面簡單介紹一下如何在園林工程實施階段做好工程造價的控制工作：

1、熟悉招標(biāo)投標(biāo)文件及施工發(fā)承包合同

招標(biāo)投標(biāo)文件及發(fā)承包雙方簽訂的施工合同是工程施工階段進(jìn)行造價監(jiān)理最直接的依據(jù)之一，按圖施工，按報價合同書結(jié)算是基本原則，我們應(yīng)該把握設(shè)計明確的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)不能隨意改變，設(shè)計已明確的工程項目不能增加費用的原則。頻繁的變更會使工程造價失控，負(fù)責(zé)監(jiān)理的造價師應(yīng)嚴(yán)格按照合同的約定及按照我省建設(shè)工程計價的有關(guān)規(guī)定來處理，不能任意地簽證聯(lián)系單，尤其是工程價格的簽證更應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)。

2、準(zhǔn)確復(fù)核工程量，審核簽證進(jìn)度款

在實際工程中，監(jiān)理工程師要熟悉和掌握工程量的計量范圍和計算規(guī)則，對已完成的工程，經(jīng)檢驗合格后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理造價的工程師必須及時組織業(yè)主駐現(xiàn)場代表、施工項目部經(jīng)理及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等，按照施工圖紙、合同約定的計量方法，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行檢驗、測量，檢驗測量記錄必須有三方共同簽證，并妥善保管測量的原始記錄。

3、工程變更的造價控制

在工程項目的實施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主要求對設(shè)計項目的修改及由于現(xiàn)場施工條件限止、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等情況。發(fā)生的這些變更，一方面是由于主觀原因，如深化設(shè)計工作缺陷，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而不得不變更施工項目或增減工程量;另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預(yù)見的項目或費用，以及不可抗力原因引起的停工和工期拖延等。由于這些多方面原因的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化及工程價格的變化，發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同過程中就不可避免會發(fā)生需要統(tǒng)一的問題。

4、準(zhǔn)確掌握材料的市場價格及工程的施工方法

在工程項目實施中，可能需臨時增加一些無價材料，在確定使用這些材料前，需由監(jiān)理工程師組織業(yè)主和承包商參考材料市場信息價，通過市場調(diào)查確定。

5、公正、合理、及時處理索賠費用

索賠事件發(fā)生后，必須依據(jù)合同及時處理，如將問題擱置下來留待以后解決則可能會影響承包商的資金周轉(zhuǎn)以及利息，預(yù)期利潤、工程結(jié)算或工程質(zhì)量的處理，將會造成發(fā)承包雙方矛盾復(fù)雜化，影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價的合理確定。

（四）結(jié)算審計階段的成本控制

結(jié)算審計是工程審計各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵一環(huán)，也是審計效益較明顯的階段。

結(jié)算審計的內(nèi)容包括：查看、熟悉與施工有關(guān)的合同、協(xié)議、文件、施工圖、簽證單等。審核工程量，認(rèn)真核實工程量是否與設(shè)計圖紙相符，是否與工程實體相符，重點是易重復(fù)計算和隱蔽工程部分。審核工程直接費、間接費，要求計算符合規(guī)則和方法，不錯項、漏項、多項、復(fù)項。套用定額和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，不以低套高，單價換算符合規(guī)定。審核材料價差要深入市場調(diào)查研究，了解供貨渠道，掌握各類材料的出廠價。

結(jié)算審計程序包括：

1、熟悉送審資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。必要時可召集委托方、發(fā)包方、承包方共同會商。

2、審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，應(yīng)會同發(fā)包方、承包方到施工現(xiàn)場查勘和取證。

3、推行溝通制度。一是審核人員之間隨時進(jìn)行內(nèi)部溝通，加強(qiáng)相互配合，互通信息，分工協(xié)作;二是項目負(fù)責(zé)人與發(fā)包方隨時進(jìn)行溝通;三是項目組與委托單位、承包方有關(guān)人員相互溝通，對雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識，制定合理的解決方案。

結(jié)語

園林景觀工程的工程造價管理有其獨特的一面，必須結(jié)合它的特性實行全過程控制，形成規(guī)范有序的管理體系。讓工程造價人員從項目前期就參與進(jìn)來，對工程實施全過程的動態(tài)管理。改變過去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍之內(nèi)，真實反映工程實際。同時，對工程造價進(jìn)行分析，提煉有效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，找出對工程造價有決定性影響的因素，積累造價管理素材，為提高我們的造價管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

另外，如果條件允許，在初步設(shè)計階段，還可根據(jù)恰當(dāng)?shù)目刂凭坝^軟景、硬景的比例，爭取在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，將景觀工程做出精品，做出亮點，從而提高整體項目的檔次！