建筑工程管理中的全過程造價控制

董秀綠

摘要：在建筑工程管理中，加強其造價控制，既可以有效地保障施工工期，同時還可以有效地實現(xiàn)成本控制。在成本一定的情況下，更好地提升建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程管理中的全過程造價控制既需要成立專門的造價控制小組，同時還需要構(gòu)建一定的控制體系，本文將以實例來分析全過程造價控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;造價控制;全過程

建筑工程造價的控制與管理是工程建設管理的核心，全過程造價控制由于貫穿整個項目建設周期，可以較好地實現(xiàn)投資、工期與質(zhì)量三大控制目標的有機統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個重要手段和方式。

一、以某工程項目為例

北京市東三環(huán)要建筑一座綜合性的辦公樓，這棟辦公樓將涵蓋該路段附近的一些事業(yè)單位，以期實現(xiàn)居民辦事的集中化、統(tǒng)一化管理和規(guī)范。據(jù)悉這棟辦公樓的占地面積約占5萬平方米，建筑面積約占4萬平方米。在辦公樓內(nèi)需要構(gòu)建大廳、會議中心、主體建筑、辦公室、門前小廣場、地下停車場等。因這棟建筑的主體建筑相對復雜，所以造價也比較昂貴，工程預算款預計在2億左右，再加上建筑周邊的其他輔助設施，地上停車場、小廣場、綠化、盲道、輔助車道、人行道等，規(guī)劃投資約2.5億元。實踐證明，通過實現(xiàn)全過程造價控制，在工程結(jié)算時，整體投資減少了30%。

二、工程項目全過程工程造價控制實施方案分析

在建筑工程項目管理過程中，實行全過程造價控制，需要從團隊構(gòu)建、目標設定、計劃制定等方面著手。

1、簽訂委托協(xié)議書并成立全過程造價控制小組

在建筑工程正式啟動前，作為該工程的建筑單位，首先應該聘請符合一定資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)，作為造價控制的監(jiān)理部門。在正式開工前，該專業(yè)咨詢機構(gòu)根據(jù)工程設計方案、工程預算及以往經(jīng)驗，制定一定的協(xié)議，該協(xié)議需要建筑單位與咨詢機構(gòu)共同簽署，并確定協(xié)議一式三份，協(xié)議一旦生效就具備有法律效力，雙方都需要根據(jù)協(xié)議內(nèi)容明確各自的職責。在協(xié)議簽署完畢后，咨詢機構(gòu)需要結(jié)合工程設計圖紙，進行實地探訪，根據(jù)考察結(jié)果，組織專業(yè)素質(zhì)過硬的專業(yè)人才，組成全過程造價控制小組。

2、根據(jù)實際情況制定造價控制預期

在建筑工程項目全過程造價控制過程中，對于造價控制的目標并不是隨意的，更不是想控制多少就可以控制多少的，必須以質(zhì)量和工期為前提，必須根據(jù)工程實際情況，制定合理的造價控制目標。在控制目標的確定上，咨詢機構(gòu)要協(xié)同建筑單位，根據(jù)工程特點及工期進展，制定各個階段的工程造價控制目標。在制定造價控制目標的過程中，還應該將大的項目細化成幾個不同的小項目，來實現(xiàn)目標的可控。將造價控制目標制定后，要進行投資費用的理清，最終根據(jù)該辦公樓的建設周期，確定工程投資總額為2.5億元。

3、編制資金使用計劃，把好工程款支付關(guān)

在確定工程造價控制目標，成立工程造價控制小組后，還應該根據(jù)工程特點編制一定的資金使用計劃表。該資金計劃表應該涵蓋該工程的設計階段、施工階段及施工分階段、施工建筑材料費用、施工人員費用、施工機械費用等。資金計劃表并不是一成不變的，還需要根據(jù)工程實際進度來進行微調(diào)，一般以月為單位，在每月的建筑工程結(jié)束后，要根據(jù)實際情況來分析投資偏差及成本偏差，找出投資超標的地方在哪，并在未來的工程施工過程中有效規(guī)避。同時還應該有效地把握好工程款支付關(guān)，確保工程款合理支配。

4、工程變更的有效登記與管理

在建筑工程管理中，可能因施工設計環(huán)節(jié)與施工實際情況之間的差異，或者因一些未知的因素，不可避免會發(fā)生工程變更。一旦發(fā)生變更，好做好登記與管理工作。工程設計變更，意味著工程材料、工程進度、工程施工等都需要進行一定的調(diào)整，這在一定程度上會增加工程投資，所以需要做好工程變更的處理。該辦公樓如果在建筑過程中，可能會因周圍的城市規(guī)劃，導致小廣場或者停車場規(guī)劃設計需要做出變更，因此在工程施工過程中，需要做好變更的登記與管理工作。

三、工程項目全過程工程造價控制與管理

1、有效調(diào)控工程項目的設計環(huán)節(jié)

在建筑工程管理中，設計環(huán)節(jié)的管理工作雖然簡單，但要做好并非那么容易。因為設計方案是整個建筑物群體的雛形，只有在設計過程中實行造價管理，才能最終實現(xiàn)工程項目的造價控制。該辦公樓的門窗設計過程中，在設計初期根據(jù)建筑物的總體面積、朝向等，預計門窗的投資在2000萬左右。而且在招投標階段，要是招標單位需要始終秉持節(jié)約、環(huán)保、簡約等目標進行，這使得門窗最后的投資總額僅僅花費了1600萬元，實現(xiàn)了門窗工程的大幅度造價控制。

2、施工材料的詢價管理工作

在建筑工程中，很多施工材料的市場價格存在一定的浮動情況，在這種情況下，為了盡可能地追求工程材料的“物美價廉”，力爭以最少的投資獲得最優(yōu)的工程材料，所以需要進行一定的詢價。在市場銷售的建筑材料中或者在招投標過程中，要對比不同招標單位的價格優(yōu)惠，當然在這一過程中，仍需要注重工程材料的品質(zhì)與質(zhì)量。對于一些無法定價的工程項目，可以暫時采用某種價格來作為工程造價控制的調(diào)整目標。

3、做好工程變更的管理

在建筑工程施工過程中，一旦存在工程變更，勢必會在造價控制目標及方法上進行一定的微調(diào)。可以說越早發(fā)現(xiàn)工程變更，對于建筑單位而言越有利。因為如果在設計階段，就依托于科學的考察，確定了工程變更，那么只需要實現(xiàn)設計階段的造價控制即可。如果施工開始后，才發(fā)現(xiàn)工程變更，那么就需要進行一定的返工。為了盡可能地減少返工的情況，在設計階段，就需要做好工程變更的管理工作，嚴格按照設計圖紙進行實地考察，結(jié)合實際情況，嚴格審核設計圖紙。一旦發(fā)現(xiàn)設計不合理之處，要及時進行修正處理，切忌不要將變更留在未來的施工過程中。

4、做好工程造價款的核實工作

建筑工程管理中的全過程造價控制還需要做好工程造價款的核實工作，在核實過程中，如果出現(xiàn)不符合的情況，要進行及時的駁回，并要求施工方提供一定的材料。在核實過程中，要重點核實大項目中關(guān)于其他小項目是否存在重復申報、盲目申報或者隱瞞申報等情況。

總結(jié)

在建筑工程施工過程中，加強全過程造價控制，可以有效地提升建筑工程的施工質(zhì)量，有效協(xié)調(diào)建筑工程的成本、質(zhì)量、工期之間的統(tǒng)一，有效維護施工單位的合法利益。

參考文獻：

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[2]姚慧穎，蘇向東，試論工程量清單計價模式的工程造價風險控制[J];民營科技;2011年04期.