淺談土木工程施工進度和管理問題的控制

安凌俊

摘要：土木工程施工中，工程進度關系著在正常的施工工期內能否順利完工，進而保障整體的土木建設質量，因此加強對其的控制管理意義重大。下文就針對這一問題展開論述。

關鍵詞：土木工程;施工進度;管理控制

一、土木工程施工進度控制和管理的重要性

在土木工程中，安全控制、進度控制、質量控制是工程中的三大控制。在一直以來的控制中，人們的重視意識以及國家出臺的相關規定都是針對安全控制和質量控制而言的，但是在三者中，進度控制與另兩者有著密切的聯系，內部存在著相對性的矛盾，所以對進度控制的忽略，必然會影響施工 的經濟效益與社會效益，尤其是特大型的基礎設施工程，按期完成或者提前完成不僅可以節約相關的經濟費用，而且還可能會因為效率的優勢給企業帶來良好的可能轉化為經濟效益的社會評價。

二、土木工程施工進度管理中存在的不足

1、缺乏科學的施工進度控制目標

很多的施工項目從決策階段就沒有依據項目管理的規律進行正常的運作，無序的狀態、管理不足和缺乏控制的情況會出現在施工準備階段中，這樣就會花費較多的時間，留給施工階段的時間就非常的有限，對施工工期進行確定的時候沒有和項目的復雜性、項目規模大小、施工環境等有效的聯系起來，這樣在對施工總工期進行確定的時候，施工問題就會此消彼長。

2、缺乏周全的編制施工進度計劃

編制施工計劃的時候沒有和所有的工作都聯系起來，存在較多的漏項，這樣就會帶來較為嚴重的后果：首先，編外工作在施工過程中較多，增多了突發性的工作行為，對工作計劃的實施上會帶來影響;其次，一些主要工作做的不錯，但是一些次要的工作容易疏忽，這樣就會把項目留出過長的“尾巴”，對施工進度的完整性會帶來影響。

3、施工進度編制缺乏科學性

主要呈現在確定工作時間、工作排序的邏輯關系中，對利用資源、合理安排施工，工期間的工作上考慮的不夠周全，導致在某一個短暫的時間中施工計劃的安排上過于集中，這樣就會存在較狹窄的高峰期，沒有合理的配置資源，計劃不夠合理。

三、土木工程施工進度控制與管理的要點

1、科學安排施工工期

在土木工程項目投入建設之前，一般都是由土木施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、材料供應不足、土木施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為土木施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。

2、合理控制工程施工成本

做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質量也很難得到保證，質量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。

3、保障施工單位投資效益

一般來說，土木施工單位的投資效益主要受施工期的長短、土木工程規模大小和施工難度的影響，在土木施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。

4、提高施工單位土木工程管理水平

工程項目進度管理是土木施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節，實現有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務于企業效益，促進企業盈利和可持續發展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升土建市場競爭力，傳播企業知名度。

四、加強土木工程施工進度控制與管理的對策

1、加強對工程進度管理的重視程度

對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升施工建設單位整體工程進度管理素質。

2、優化進度管理理念

工作面的合理安排、建設質量的提升、合理的利用資源等是合理進度計劃的重要表現，因此我國當前施工進度控制工作中應該解決的問題是：將進度計劃的系統觀念樹立起來。控制觀念中加入動態的血液，在制定進度計劃的時候要學會多方案對比完成，選擇最優的方案，在工作安排、施工質量提升和合理利用資源上都要有所體現。

3、合理選擇施工進度管理方法

施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法。做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。

4、加強施工進度的合同

合同是施工項目簽訂的施工進度約定，目的是為了保證施工項目按時完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建設單位要考慮可能發生的意外情況，并根據自身施工的實際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時完成任務。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責任和義務，避免發生糾紛。

5、加強進度計劃考核制度建設

要有一定的嚴肅性存在于計劃的執行中，不然計劃也是沒有價值可尋的，編制并下發了計劃之后，要有對應的管理制度存在于其中即：考核計劃的制度，可以將這個制度分成三個部分：首先，簽訂施工合同時，在合同中的考核要求上控制施工進度，要有獎勵和懲罰的條款存在于其中;其次，項目部考核一些專業的科室，考核的辦法由項目部高層管理者進行制定，考核制度一旦確定了下來，執行的時候一定要嚴格，并且根據最終的考核情況給予相應的獎勵和懲罰;再次，專業科室考核施工班組，就專項的計劃和月度的計劃應該完成的工作內容，每個施工班組和專業的科室要簽訂對應的施工合同。某些施工的工期、獎懲辦法和施工工作量在合同書中一定要明確的規定。另外還要采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度，對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，督促各個部門落實進度管理各項內容。

6、重視施工進度實際管理工作

遵循實事求是的辨證原則，對具有較高復雜程度的土木施工項目實行進度監控制度，并培養工作人員進度管理的靈活性和變通性，提高應對突發事件的能力，提升統籌整個項目工程進度的眼光。建設具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

結束語

綜上所述，進度管理在土木工程施工管理過程中占據著重要地位，對于土木工程的發展起著不可替代的重要作用，所以，應該加強進度管理，從而更好地促進土木工程全面發展。

參考文獻：

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