探討機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理

楊立國(guó)

摘要：機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段、直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。本文分析了機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，闡述了機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電;安裝工程;質(zhì)量

前言

機(jī)電安裝工程主要包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類(lèi)設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝，是一項(xiàng)投資大、技術(shù)質(zhì)量要求高、安全管理復(fù)雜的工程，因此加強(qiáng)和完善機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。對(duì)確保工程質(zhì)量、安全施工、提高安裝施工技術(shù)水平、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力顯得尤為重要。

一、機(jī)電設(shè)備安裝的特點(diǎn)

首先，機(jī)電工程安裝項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)且涉及面較廣。在通常情況下，機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程需要經(jīng)歷采購(gòu)、安裝、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、試生產(chǎn)、驗(yàn)收等相關(guān)環(huán)節(jié)和最終驗(yàn)收等幾個(gè)階段。這一過(guò)程中涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表、管道、環(huán)保工程等環(huán)節(jié)，最終完成建筑物和配套工程的應(yīng)用功能。其次，機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量的驗(yàn)收不同于建筑構(gòu)筑物。機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收主要具有驗(yàn)收手段不同、質(zhì)量評(píng)估方法不同以及售后服務(wù)手段不同等特點(diǎn)。通常，在建筑機(jī)電的安裝過(guò)程中，需要的材料種類(lèi)較多、施工工藝也較為復(fù)雜，只有對(duì)相關(guān)的施工單位和部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌布局、合理分工，才能確保施工任務(wù)得到順利完成，并保證施工的質(zhì)量和工期。所謂機(jī)電工程的安裝主要是在完成主體結(jié)構(gòu)工程以后才開(kāi)始進(jìn)行施工的，且需要在裝飾工程開(kāi)始前基本完工，所以，對(duì)整個(gè)建筑工程的工期具有較大的影響，這就要求個(gè)施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工操作。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理

1、進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目。大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

2、合同管理

（1）施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶(hù)要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。

（2）工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車(chē)輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作;制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、設(shè)備管理

（1）在機(jī)電設(shè)備安裝的過(guò)程中，機(jī)械費(fèi)用占總支出的比重較大，機(jī)械設(shè)備租賃不失是一種較好的手段，它對(duì)盤(pán)活資金、加強(qiáng)流通活力，為施工項(xiàng)目帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)效益。減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也省去了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用。提高機(jī)械的完成率和利用率。租賃公司對(duì)機(jī)械實(shí)施集中管理，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，極大地發(fā)揮機(jī)械性能。對(duì)本單位現(xiàn)有的設(shè)備應(yīng)合理安排，把自帶設(shè)備和租賃設(shè)備開(kāi)列清單報(bào)顧客確認(rèn)，以免發(fā)生爭(zhēng)議。

（2）機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此，機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的工程要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫(kù)。因此，要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能擔(dān)此重任，為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）安裝過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無(wú)法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門(mén)，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書(shū)面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專(zhuān)項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。

5、財(cái)務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建筑費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高。社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方發(fā)也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總之，設(shè)備資產(chǎn)的投入在很大程度上決定著施工單位或企業(yè)的發(fā)展方向，尤其是對(duì)于新的管理模式，因此要加大管理細(xì)則的落實(shí)力度。通過(guò)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理公司靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理，能夠使機(jī)械的運(yùn)行費(fèi)用得到合理的控制;通過(guò)加強(qiáng)使用權(quán)的管理，能促進(jìn)設(shè)備的合理調(diào)配，有效提高設(shè)備的利用率，使水利施工企業(yè)持續(xù)具備強(qiáng)有力的施工能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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