探討機電設備安裝工程項目管理

楊立國

摘要：機電設備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段、直至滿足使用功能或正常生產為止。本文分析了機電設備安裝工程項目的特點，闡述了機電設備安裝工程項目管理，以供參考。

關鍵詞：機電;安裝工程;質量

前言

機電安裝工程主要包括工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝，是一項投資大、技術質量要求高、安全管理復雜的工程，因此加強和完善機電安裝工程的質量。對確保工程質量、安全施工、提高安裝施工技術水平、提高企業競爭能力顯得尤為重要。

一、機電設備安裝的特點

首先，機電工程安裝項目施工周期長且涉及面較廣。在通常情況下，機電設備的安裝過程需要經歷采購、安裝、單機調試、聯動調試、試生產、驗收等相關環節和最終驗收等幾個階段。這一過程中涵蓋了機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表、管道、環保工程等環節，最終完成建筑物和配套工程的應用功能。其次，機電安裝工程的施工質量的驗收不同于建筑構筑物。機電安裝工程的施工質量驗收主要具有驗收手段不同、質量評估方法不同以及售后服務手段不同等特點。通常，在建筑機電的安裝過程中，需要的材料種類較多、施工工藝也較為復雜，只有對相關的施工單位和部門進行統籌布局、合理分工，才能確保施工任務得到順利完成，并保證施工的質量和工期。所謂機電工程的安裝主要是在完成主體結構工程以后才開始進行施工的，且需要在裝飾工程開始前基本完工，所以，對整個建筑工程的工期具有較大的影響，這就要求個施工單位嚴格按照設計標準施工操作。

二、機電設備安裝工程項目管理

1、進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目。大型機電設備安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電設備安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。

2、合同管理

（1）施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

（2）工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作;制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

3、設備管理

（1）在機電設備安裝的過程中，機械費用占總支出的比重較大，機械設備租賃不失是一種較好的手段，它對盤活資金、加強流通活力，為施工項目帶來額外的經濟效益。減少設備的投入和固定資產的占用。既利于資金的合理分配，也省去了機械設備的維護和保養費用。提高機械的完成率和利用率。租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負責及時維修保養，機械的技術狀況可得到保證，極大地發揮機械性能。對本單位現有的設備應合理安排，把自帶設備和租賃設備開列清單報顧客確認，以免發生爭議。

（2）機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。因此，機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的工程要嚴格按合同規定的數量質量進行驗收，質量不合格的設備決不能入庫。因此，要有高度的責任心和良好的職業道德，有豐富的實踐經驗，才能擔此重任，為保證設備安裝質量控制打下堅實的基礎。

（3）安裝過程中，應隨時對設備主機各總成、部件及附屬設備做外觀質量檢查。安裝現場要由專人負責指揮。必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協作，如：機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后，應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平，采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制，以保證質量目標的實現。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電設備安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

5、財務管理

竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建筑費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高。社會在進步，技術在進步，項目的管理方發也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。

結束語

總之，設備資產的投入在很大程度上決定著施工單位或企業的發展方向，尤其是對于新的管理模式，因此要加大管理細則的落實力度。通過設備專業管理公司靈活運用經營權的管理，能夠使機械的運行費用得到合理的控制;通過加強使用權的管理，能促進設備的合理調配，有效提高設備的利用率，使水利施工企業持續具備強有力的施工能力和市場競爭力。

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