建筑工程項目分包管理淺析

詹蓉蓉

摘要：近年來，建筑工程管理體系的不斷改善，使建筑工程項目分包管理模式得到普遍推廣，大大提高了建筑工程項目管理的專業化水平，使建筑工程項目的管理水平得到有效提高。本文就建筑工程項目分包管理的影響進行闡述，對建筑工程項目分包管理存在的問題和應采取的策略進行分析，提出建筑工程項目分包管理的未來發展趨勢，以促進我國建筑市場可持續發展。

關鍵詞：建筑;工程項目;分包管理

隨著經濟不斷發展，城市建筑規模越來越大，給建筑工程項目管理提出了更高要求，以滿足社會發展需求，促進建筑行業長遠發展。在實踐過程中，建筑工程項目分包管理的提出和應用，是建筑市場專業化發展的必然趨勢，對于增強企業的市場競爭力發揮著重要作用。

一、建筑工程項目分包管理的影響

（一）隨著我國加入世界貿易組織，建筑市場的競爭變得更加激烈，企面臨的生存壓力不斷加大，各行業的分工變得更加精細化和專業化，因此，建筑工程項目分包管理的提出和應用，使企業的市場競爭力得到有效提高，從而增加了建筑工程項目管理的專業化水平和高科技技術含量?，F代化建設中，建筑工程項目分包管理，是社會發展向著專業化發展的必然趨勢，對于增強企業的核心競爭力具有重要影響。

（二）在實踐過程中，建筑市場已經向著以客戶為主體的方向發展，分包管理模式的形成，是建筑市場專業化發展的重要組成部分，對于促進建筑工程項目管理的專業化發展具有重要影響。由于分包管理的重點是建筑工程項目管理的附加值上，因此，建筑工程項目分包管理是提高附加值的重要途徑，對于推動建筑企業改革向著專業化發展具有重要影響。

（三）隨著我國市場經濟體制的不斷完善，建筑行業的發展對資質、承包方式等提出了更高要求，以不斷提高建筑企業的管理水平，促進建筑行業長遠發展。因此，建筑工程項目分包管理的不斷推廣，滿足了我國相關管理規范的要求，是建筑行業可持續發展的有力支持，對于促進建筑市場分包體系不斷完善具有重要影響。

（四）在實際應用過程中，建筑企業采用分包管理模式，對專業技術人員的培養給以了高度重視，使建筑工程項目管理的機械水平和科技含量都得到有效提高，從而增強了企業管理人員的管理能力，形成一支高素質、高效率、高水平的建筑施工隊伍，對于降低建筑工程項目的管理成本、提高企業經濟效益和生產效率具有重要影響。與此同時，建筑工程項目分包管理的不斷推廣，使企業的應變能力得到不斷提高，從而在市場競爭中尋求更多的發展機會，對于增強企業的抗風險能力具有重要影響。

二、建筑工程項目分包管理存在的問題和應采取的策略

與國外建筑企業相比，國內建筑工程項目管理普遍存在管理人員比例較低、整體素質低、技術含量不高等問題，嚴重影響企業的長遠發展。根據我國建筑工程項目分包管理的實際情況來看，在實踐過程中主要存在的問題和應采取的策略主要有如下幾個方面：

（一）分包商施工質量方面

在實際施工過程中，經常會存在施工材料質量方面的問題，分包商用次貨來充當好貨，妄圖降低施工成本;在各個施工環節中，沒有對施工技術進行嚴格檢查，致使建筑工程項目施工出現不規范、施工設計不合理等情況。因此，為了保證建筑工程項目的施工質量，在進行分包管理時針對施工質量方面的問題，應采取的策略是在簽訂承包合同和施工合同時，要對施工材料的型號、品牌、施工技術等提出明確要求;在制度施工設計時，必須對相關材料的信息和市場情況進行全面了解，充分掌握施工現場的環境情況，以不斷提高施工涉及的質量;在施工過程中，分包商還必須注重自身管理水平的提升，對各個施工環節進行嚴格審核，發現質量缺陷問題，必須立即調差原因并采取有效應對措施，以保障建筑工程項目施工順利完成。

（二）分包商施工工期方面

在進行建筑工程項目的施工時，分包商在施工工期方面經常出現拖延問題，大大增加建筑工程項目的成本投入。因此，在進行建筑工程項目的分包管理時，總承包商要對施工現場進行嚴格管理和控制，對每個重要施工環節的施工進度進行全面監控，通過指定激勵政策、獎懲制度等，增強施工人員的工作熱情，從而促進施工效率不斷提高。與此同時，分包商和總承包商應加強溝通和交流，注重參建各方的及時聯系，以保證建筑工程項目施工過程中各部門的協調工作。

（三）分包商施工管理方面

現代化建設中，建筑工程項目分包管理中，現場管理人員管理水平不高、施工人員技術水平不高和施工隊伍整體素質水平不高等問題，嚴重影響著施工管理水平的提升。在實際施工管理過程中，部分施工人員不嚴格按照施工設計和規范標準執行，不注重施工過程中的安全，致使建筑工程項目分包管理的相關管理制度得不到真正落實。因此，在進行工程招標時，要對分包商的施工技術水平、組織能力、施工隊伍素質等進行全面考察，以有效防止資質不高的施工隊伍進入施工現場。與此同時，分包商應注重施工隊伍和施工人員的專業化培訓，不斷加大培訓力度，以提高施工人員的專業技術水平，促進建筑工程項目分包管理系統不斷完善。

（四）分包商施工現場方面

在實際施工過程中，分包商在施工現場存在管理不及時的問題，沒有對管理系統完善問題給以高度重視，并且，總承包存在逃避義務的情況，致使建筑工程項目分包管理的相關制度得不到有效實施。因此，為了提高施工質量，分包商和總包商在簽訂合同時，應將各自的義務明確劃分清楚，同時，雙方應不斷增強管理意識和整體意識，注重施工過程的各項記錄，為后期進行施工結算提供有效依據。

三、建筑工程項目分包管理的未來發展趨勢

隨著市場競爭不斷加劇，建筑工程項目分包管理的未來發展趨勢，必然向著更專業化、更高科技化發展。在實踐過程中，總包商對分包商的依賴程度會不斷增加，將各項施工任務分配給分包商，而分包商會更加注重施工隊伍建設和管理，以不斷增強企業的核心競爭力。隨著建筑工程項目分包管理的不斷推廣，企業的施工組織形式會更加靈活，合同的管理會變得更加重要，整個建筑工程項目的管理會變得更加規范、有序。隨著經濟發展不斷加速，分包商和總包商之間的互動會更加頻繁，各種信息技術的運用，會使分包管理向著自我管理方向發展，從而促進建筑工程項目分包管理體系更加完善。

結束語：

綜上所述，建筑工程項目分包管理的不斷推廣和應用，是增強企業核心競爭力和管理能力的重要途徑，是為了建筑市場體系不斷完善的重要保障，對于推動我國建筑行業可持續發展具有重要影響。

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