影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析（1）

李春

摘要：本文從建筑工程施工管理必要性出發(fā)，分析了影響建筑工程管理的因素，針對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;主要因素;對(duì)策

一、建筑工程施工管理必要性

高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內(nèi)起到的作用，將管理真正落實(shí)到位已顯得尤為關(guān)鍵。建筑工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。

1、建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的要求

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提升自身綜合實(shí)力，不斷地提高建設(shè)水平，才能不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，制造出人們滿意的產(chǎn)品。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向

隨著時(shí)代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。如果一成不變，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，在項(xiàng)目管理中存在著獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問(wèn)題，以上問(wèn)題制約著企業(yè)向前發(fā)展。

3、時(shí)代發(fā)展的需要

建筑業(yè)歷來(lái)如此，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，建筑質(zhì)量需求創(chuàng)新，建筑設(shè)計(jì)需要改進(jìn)，建筑理念需要更新，沒(méi)有創(chuàng)新就不能推動(dòng)企業(yè)健康良性發(fā)展[1]。

二、影響建筑工程管理的因素分析

1、建筑工程管理機(jī)制不健全

當(dāng)前國(guó)家雖然對(duì)建筑工程管理做出了明確規(guī)范，但是沒(méi)有制定完善的建筑工程管理機(jī)制，在實(shí)際過(guò)程中對(duì)工程管理人員約束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。缺乏科學(xué)的管理體系的建筑工程管理，最終會(huì)使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工過(guò)程中工程變更是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況，工程變更會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，更會(huì)造成工程的利益損耗。建立專門的工程變更管理機(jī)制才能避免或者降低工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響。可是我們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有這項(xiàng)制度。工程變更管理很不嚴(yán)格，造成了一系列問(wèn)題。

2、沒(méi)有有效的監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于建筑工程而言，進(jìn)行有效的監(jiān)管對(duì)于保質(zhì)保量完成工程能起到事半功倍的效果，但相對(duì)的獲得的經(jīng)濟(jì)效益也就少了一些，而有些企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，于是就將工程的監(jiān)管工作置之腦后。而工程施工過(guò)程中，如果沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督管理，那么施工建材的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序、工程的進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全等問(wèn)題就都無(wú)法得到保障了，這就極有可能對(duì)工程的質(zhì)量、安全造成嚴(yán)重的影響。就以工程施工人員為例，建筑施工中一些施工崗位對(duì)于施工人員的操作技能要求還是較高的，而有一部分企業(yè)為了節(jié)省勞動(dòng)力上的開支，隨意雇傭沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的施工人員，如果沒(méi)有監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)這些人員進(jìn)行上崗限制，那么不僅僅對(duì)威脅施工人員本身的人身安全，也為工程的質(zhì)量安全埋下隱患。

3、施工隊(duì)伍管理存在很多問(wèn)題

建筑行業(yè)本身屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，施工人員龐雜，因此實(shí)現(xiàn)有效的施工隊(duì)伍管理就顯得非常重要。可是在施工過(guò)程中我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍管理非常混亂，首先是資質(zhì)管理有問(wèn)題，在工地現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有資質(zhì)的施工人員在工地上施工;其次是沒(méi)有形成有效地協(xié)調(diào)配合機(jī)制。建筑工程順利施工的前提是要實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍資源的有效和合理配置。可是經(jīng)過(guò)考察，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前施工隊(duì)伍之間并沒(méi)有形成良好的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。在施工過(guò)程中存在人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象;最后是并沒(méi)有專業(yè)的崗前培訓(xùn)機(jī)制。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在施工過(guò)程中必須要進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)。可是在實(shí)際施工過(guò)程中卻沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制予以保障。總的來(lái)說(shuō)施工隊(duì)伍管理是存在著很多問(wèn)題的[2]。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策探究

1、完善建筑工程管理機(jī)制

針對(duì)建筑工程管理，國(guó)家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過(guò)程中完全按照國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

2、加強(qiáng)安全管理責(zé)任制

建立安全責(zé)任制能夠在一定程度上保證工程安全施工，避免安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是安全責(zé)任制的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)的職能分配和要求都有決定作用。安全責(zé)任制中公司、經(jīng)理、部門都要達(dá)成安全責(zé)任書，一旦發(fā)生安全事故，就需要相應(yīng)的責(zé)任人或者責(zé)任單位擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這種責(zé)任體制能夠明確安全性質(zhì)，可以根據(jù)總工程的階段性目標(biāo)對(duì)安全生產(chǎn)做到層層負(fù)責(zé)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)順利完成。

安全生產(chǎn)還需要從環(huán)境和人方面著手。首先，環(huán)境方面，針對(duì)可能發(fā)生安全隱患的各種環(huán)境因素提前制定相關(guān)預(yù)防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)要采用安全的機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施等，加強(qiáng)安全設(shè)備的投入。其次，人方面，要加強(qiáng)施工人員責(zé)任意識(shí)的提高，積極宣傳安全知識(shí)，做好安全教育工作，還要對(duì)參與危險(xiǎn)性較高工作的工作人員進(jìn)行操作知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，保證能夠降低人為安全隱患。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理

施工質(zhì)量需要建立合理的質(zhì)量保證體系，樹立質(zhì)量方針。首先，施工材料作為建筑施工質(zhì)量的主要控制點(diǎn)，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，建設(shè)單位都要同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購(gòu)的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對(duì)其樣品的質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，樣品不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購(gòu)其產(chǎn)品。還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立起全程監(jiān)督管理體制，最大限度降低建筑企業(yè)的損失。還要增強(qiáng)監(jiān)督體制的合理性和科學(xué)性，嚴(yán)防工程質(zhì)量管理出現(xiàn)疏漏。

4、加大人才培養(yǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部員工的人才培養(yǎng)，建立專業(yè)化管理隊(duì)伍。通過(guò)理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和道德素質(zhì)等三方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)員工采取培訓(xùn)考核及工作考核的管理制度，并對(duì)各個(gè)崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀與考核成績(jī)優(yōu)異的員工采取績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真且不進(jìn)取的工作人員采取懲罰制度，以這種形式來(lái)刺激工作人員的積極性。而建筑工程管理人才不僅要具備建筑專業(yè)相關(guān)的技術(shù)，還要熟練操作計(jì)算機(jī)，并懂得經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的管理。所以，建筑工程管理人才的培養(yǎng)不僅要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，同時(shí)還要重視高等院校的人才培養(yǎng)。設(shè)立工程管理專業(yè)，并建立一些輔助的相關(guān)課程，通過(guò)教學(xué)與實(shí)踐促使學(xué)生積累建筑管理的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高建筑企業(yè)的高素質(zhì)人才[3]。

5、加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)

計(jì)算機(jī)是建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具，是體現(xiàn)信息化技術(shù)的重要前提。而且采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的有效途徑[4]。它在一定程度上可以將現(xiàn)代化管理的思想和手段高效、快速的輸入到施工管理中，對(duì)企業(yè)的管理水平、投資效益及工程質(zhì)量的保證等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部門，需要選擇并制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展的信息化崗位，設(shè)立專業(yè)的負(fù)責(zé)人員和管理人員。通過(guò)息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公的快捷方式，并可以將遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方法應(yīng)用到平臺(tái)上，提高建筑工程管理的信息化水平。

結(jié)束語(yǔ)

工程管理可以說(shuō)是建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，影響此環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素很多，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)于其的關(guān)注程度需要不斷的增加，同時(shí)建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)實(shí)際的施工情況，采取相關(guān)的科學(xué)措施，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理的力度，保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，使用性能以及使用壽命滿足社會(huì)的要求，從而提高我國(guó)建筑工程的管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2013（06）：258.

[2]姜鈺瑩.淺談?dòng)绊懡ㄖこ坦芾淼闹饕蛩丶皩?duì)策分析[J].科技風(fēng)，2013（07）：162.

[3]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013（21）：42.