淺談建筑工程項目管理現狀及對策

李春

摘要：本文從建筑施工項目管理的概述出發，分析了建筑工程項目管理的現狀，針對加強建筑工程項目管理的有效對策進行詳細探究。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;有效對策

一、建筑施工項目管理的概述

1、建筑施工項目管理特征與原則

在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業作為其主要的管理人員在整個工程項目施工的過程中除了要對工程項目施工的質量進行有效的控制管理以外，還要根據工程項目承包合同的相關內容來對其施工技術進行規范，從而使得整個建筑工程項目的施工質量得到進一步的保障。因此，為了保障建筑工程的施工質量，建筑企業就要采用相關的管理辦法來對建筑工程的施工質量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我們在建筑施工項目管理的過程中廠般都會將工程施工的經濟效益原則、科學合理原則以及規范化原則作為其主要的管理原則赴整個工程項目的質量和經濟效益得到很好的提高。

2、建筑施工項目管理的重要性

在建筑工程項目的各個階段中，頂目管理工作的運用主要是在為了提高施工人員的工作效率，同時也使得整個工程項目施工的質量和效益得到進一步保障，滿足建筑工程項目施工的相關要求。因此在建筑工程項目施工中工程項目的管理有著十分重要的意義。另外通過建筑工程項目的管理還可以及時的發現工程項目中存在的問題并且采用相應的技術手段來對其進行處理[1]。

二、建筑工程項目管理的現狀分析

1、思想認識不夠到位

思想認識不夠到位，是當前我國建筑工程項目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉變過來，已經不能很好地適應當前我國建筑工程項目管理的客觀需要。因此，我們必須進一步提高認識，切實轉變思想觀念，努力把建筑工程項目管理工作推向新的更高的境地。

2、法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當前我國建筑工程項目管理存在的關鍵問題。當前。盡管我國已經研究出臺了一系列有關的法律法規等。但是，至今我國依然還沒有一個在建筑工程項目管理方面具有指導意義的實施標準。與此同時。在我國建筑工程項目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執法不嚴、違法不究等不良現象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項目工程沒有很好地實行招（投）標制度。甚至有的卻采用議標或者采取一些不正當手段進行假招（投）標，人情工程、面子工程等隨處可見，在利益的驅使下，各層利益集團層層削減工程款，最終導致工程質量無法保障，給業主及投資方造成很大的損失，影響建筑企業的進一步發展。

3、項目開發力度不夠

項目開發力度不夠，是當前我國建筑工程項目管理面臨的又一問題。當前，我國的很多建筑工程項目管理依然遵循過去那種管理模式，工作沒有創新，更加沒有活力可言。值得一提的是，對于項目管理與開發的力度不夠，已經在很大程度上影響制約著我國建筑工程項目管理的穩步推進。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項目的開發、研究與創新，使得了一些建筑工程項目管理不夠切實可行。這樣，必然就會導致了資金的極大浪費，更為今后的建筑工程項目管理與建設埋下了隱患。

4、人員素質普遺低下

人員素質普遍低下，嚴重制約著當前我國建筑工程項目管理的順利推進，從事建筑工程項目管理的有關人員素質極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項目管理的開發、研究起步比較晚導致的。我國的建筑工程項目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項目管理人才的培養不夠重視。相應的軟硬環境依然十分很落后。已經不能滿足時代發展的客觀要求。此外。我國對項目管理人才的培養往往偏重承包商、監理人員等方面。忽視了對項目管理人員的培養等。這些都在一定程度上導致項目管理人員的整體素質不高[2]。

三、加強建筑工程項目管理的有效對策探究

1、切實轉變項目管理模式

轉變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術以及管理體制等方面入手，提高認識，轉變觀念，著力營造利于建筑工程項目管理的環境、機制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經濟體制的不斷健全與發展，市場體制運作環境下的企業經營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業以完成上級下達的計劃任務為主。主要以追求產值為發展目標，并受行政指令的管理與約束。現在，受利潤觀念的影響，很多企業的經營管理都以追求利潤為發展目標，并紛紛以科學管理、追求創新和全面求發展為著力點。因此，我們只有著力轉變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監督監管項目管理與建設，不斷適應經濟社會發展的形勢和要求，建筑企業也才能不斷發展壯大。

2、提高項目管理人員素質

當前，我國的很多建筑企業依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質不高，已經嚴重影響到了我國建筑企業的全面健康發展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養教育建筑工程項目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施，諸如集中培訓、考察學習、外出參觀等，大力加強有關人員的業務技能培訓，并積極推行專業培訓上崗機制，促使有關人員自覺提高自己的整體業務素質，進一步確保建筑工程項目管理的質量、進度、工期等得到有力保證。

3、健全項目管理法律體系

當前，我國建筑工程項目管理極為混亂，管理不夠規范、有法不依、執法不嚴、違法不究等的現象比較普遍。因此，我們必須進一步健全建筑工程項目管理的法律法規體系。全面推進建筑產業市場管理向管理化、規范化和科學化軌道邁進。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現象。此外。政府要充分運用法律法規手段，大力培養建筑產業市場體系，確保建筑工程項目管理納入法制管理的范疇，進而保證我國建筑產業市場全面協調發展。

4、創新項目管理體制機制

創新項目管理體制機制，是建筑工程項目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業自身實際的項目管理創新之路。促使其更好地適應經濟社會環境，不斷拓展其發展空間，進而求得建筑企業在激烈的市場競爭中的生存和發展。此外。創新項目管理體制機制，對于確保建筑工程項目的管理、進度、質量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質量、保安全、促進度、控造價為著力點，全面推進建筑工程項目管理工作，努力實現體制機制和管理創新營造良好環境氛圍[3]。

5、對項目的安全過程進行管理

建筑企業要對安全問題的重要性進行充分的認識，對施工人員的安全教育要不斷加強，開展一定的安全培訓課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強，及時請技術人員對施工現場的安全隱患進行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規的行為要進行嚴肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質量的影響進行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發生的事故。建筑企業要注意內部相關資源的使用情況，促進各部門協同作業順暢，并且建立和完善一套應急處理安全事故的預備方案體系，努力創造一個安全、和諧、文明的施工現場。

結束語

隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進的項目管理企業競爭，只有這樣，我們的企業才能看到自己的不足，并在競爭中學習到先進的管理理論和技術，并用這些理論和技術不斷地完善自己，最終實現提高企業項目管理水平，加速企業發展的目的。

參考文獻：

[1]程廣栩.建筑施工企業工程項目管理現狀與對策研究[J].中華民居（下旬刊），2013（06）：214-215.

[2]夏力彤.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].現代裝飾（理論），2013（12）：170.