加強建筑工程技術管理的對策探討

王書金

摘要：隨著我國建筑行業發展進程的加快，人們對建筑工程的質量也越來越關注，所以，建筑工程管理技術的運用在其建設過程中的重要性逐漸凸現出來。在本文中，筆者將結合自身的理論知識和工作實際，闡述了提高建筑工程技術管理水平的必要性，并通過分析工程技術管理存在的問題，提出了加強建筑工程技術管理措施。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;必要性;措施

1引言

隨著現代科學技術的不斷發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，高效科學的建筑工程技術管理是不被市場淘汰的必要手段。眾所周知，建筑技術管的有效管理和實施，決定了項目工程整體質量、施工進度以及工程造價成本等多方面的問題，工程技術管理的運用在建設過程中的重要性是不言而喻的。因此，在工程項目建設中，如何加強建筑工程技術管理已經成為各大建筑企業普遍重視的問題。本文將具體闡述加強建筑工程技術管理的相關措施，幫助建筑企業實現經濟效益最大化。

2 建筑工程技術管理的重要性

現在很多建筑工程施工企業在工程施工的過程中，能夠在確保工程質量的前提下實現利益的最大化，建筑工程技術管理發揮著決定性的作用。因此要想做好建筑項目工程，必須把建筑工程技術管理作為管理任務的重中之重。雖然對建筑工程的有效管理，使工程質量檢查、資金調配、施工管理和安全保證等方面取得的顯著的成果，但是它仍然存在一些不容忽視的問題，例如人力資源不能得到合理配置，管理鏈條過于冗長等。隨著我國建筑技術工程環境變得越來越復雜，工程項目管理的工作也逐漸變得困難。因此建筑企業權衡利弊，必須要在不斷總結經驗的基礎上對工程技術管理模式進行探索，不斷提高建筑工程技術管理水平。

3在施工過程中，項目技術管理的問題

3.1工程技術管理的落實問題

在施工過程中，建筑企業沒有認真落實施工技術方案和安全技術方法，項目技術管理落實不到位，從而降低了相關工程質量，并且留下了安全隱患。沒有按照規定對于工程技術資料、項目內部的技術管理資料等進行管理，導致項目資料的缺乏、錯漏，嚴重影響了工程項目的驗收工作和拖慢了工程的進度，也難以給項目其它方面的管理傳遞正確有效的信息。

3.2工程技術管理人員水平較低，經驗不足

隨著我國建筑工程項目的迅速增加，建筑公司對有經驗的工程技術管理人才的需求量大大增加。由于項目技術管理人員的缺乏和在崗人員的理論知識水平和管理經驗方面的不足，甚至有些技術管理人員同時擔任了多個項目的技術管理職位，導致無法高質量地開展工程技術管理工作。要解決這個問題，就需要建筑企業著重加大對技術管理人員的培養，提高他們的綜合素質和和管理水平，從而提高企業的人力資源水平。

4加強建筑工程技術管理的措施

4.1在施工過程中加大對質量和技術資料的檢查

加大對施工過程中質量和技術資料的檢查力度，意思就是在建筑施工時要不斷檢查使用的建筑材料，嚴格認真的復查各個環節，必須使用各種手段進行查詢，檢查工程質量是否達標等。建筑施工過程中，是否有效的進行技術資料收集工作、工程質量是否達到標準是衡量一個企業對建筑項目管理水平高低的重要因素，同時是建筑企業技術檢查和管理部門進行相關評定工 作的重要依據。因此，加大對施工過程中工程質量和技術資料的檢查力度是非常有必要的。

4.2 組建一支專業化程度高的技術管理團隊

在當前的建筑工程行業競爭中，技術人員技術水平的高低是企業的核心競爭力。所以，建筑企業要想使建筑工程技術管理的科學性和有效性得到保障，一支高水平，高素質的技術管理團隊必不可少。于是建筑工程企業應該重視對人才的大力培養并做好相應的管理工作，建設一支高效運轉的管理團隊。同時要配套建立績效考核制和崗位責任制度，努力做好技術管理的工作。

4.3明確各個階級員工責任制度

在施工管理工作中，所有的工作方向都要朝著企業的最高利益而進行，要想提高工作質量和工作效率，就需要完善好施工技術管理責任制，讓企業的每個員工都能明確自己該承擔的職責。而明確責任制的基礎就是建立責，權，利三位一體的機制，這樣就能增強員工的責任心，使他們能夠各司其職，相互配合。同時，能夠提高員工對技術管理工作的積極性，提高技術管理水平，從而使企業技術管理更加規范化，科學化。

4.4技術管理觀念要與時俱進，不能停滯不前

隨著建筑市場不斷發展，建筑施工企業的技術管理觀念也要與時俱進，才能在市場競爭中處于不敗之地。現階段，材料新，工程技術新、設備新和工藝新，企業必須要對重大施工技術問題進行超前研究，還需專門設立工程技術部門，才能夠為企業實現經濟效益最大化提供有效管理手段。建筑施工企業的技術管理是一項較為復雜的工作，這就需要我們進行科學合理的規劃，統籌協調，抓住工作的重點，統一做好工程技術管理工作。

4.5加強工程技術管理的信息化建設

為了實現工程技術管理的現代化，提高企業的技術管理水平，計算機管理技術被應用到工程管理中。在施工過程中，建筑企業通過依靠計算機的先進管理手段來幫助企業管理水平的提高。這些年來，我國建筑工程企業運用網絡管理技術，為改善工程質量、改善企業投資效益等發揮了重要的作用，并為建設一流工程和創造最佳效益提供了有力保障。

4.6 開拓創新，運用現代技術

在這個科技飛速發展的時代，建筑工程技術也要緊跟時代進步的步伐，開拓創新，利用先進技術進行創新和改革，才能提高建筑項目的施工效率和提高建筑工程技術管理的水平。建筑施工的過程極其復雜，施工技術難度大、施工結構復雜。為了提高施工技術的水平，建筑企業首先要引進現代化的科學技術，結合建筑項目施工的實際情況對現有的技術管理手段進行改革和創新，其次要引進先進的科學技術管理方法，在施工技術組織和指揮方面，調節合理，高效的技術管理系統。

4.7控制建筑工程管理進度

一般來說，建筑工程的施工周期比較長，為了施工進度的順利完成，就需要制定一個可行性比較強的施工進度計劃。所以在在項目施工開始之前，要根據工程項目的實際情況，由專業人員制定一個切實可行的施工進度計劃。這個計劃一定要具有前瞻性和預見性，盡量確保施工進度與計劃進度差不多。在編制工程施工進度計劃時，應請安裝工程負責人和技術人員到場，合理配置工程所需的人數，機械設備和材料等，確保人力物力財力等滿足施工需要。

除此之外，相關工作人員可以根據施工項目的具體特點進行分節分點設置，以一周、或一個月的時間為周期同計劃進步做比較，并根據實際情況對計劃作出調整，確保施工進度按照規劃目標實現。

5結束語

隨著時代的進步，實現建筑工程技術的科學化管理，對于企業長期立于不敗之地具有關鍵性影響。建筑工程項目施工過程中，降低企業的成本進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一，一定能促使企業的管理水平上升到一個新的高度。

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