加強建筑工程技術管理的對策探討

王書金

摘要：隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展進程的加快，人們對建筑工程的質量也越來越關注，所以，建筑工程管理技術的運用在其建設過程中的重要性逐漸凸現(xiàn)出來。在本文中，筆者將結合自身的理論知識和工作實際，闡述了提高建筑工程技術管理水平的必要性，并通過分析工程技術管理存在的問題，提出了加強建筑工程技術管理措施。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;必要性;措施

1引言

隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，高效科學的建筑工程技術管理是不被市場淘汰的必要手段。眾所周知，建筑技術管的有效管理和實施，決定了項目工程整體質量、施工進度以及工程造價成本等多方面的問題，工程技術管理的運用在建設過程中的重要性是不言而喻的。因此，在工程項目建設中，如何加強建筑工程技術管理已經(jīng)成為各大建筑企業(yè)普遍重視的問題。本文將具體闡述加強建筑工程技術管理的相關措施，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2 建筑工程技術管理的重要性

現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)在工程施工的過程中，能夠在確保工程質量的前提下實現(xiàn)利益的最大化，建筑工程技術管理發(fā)揮著決定性的作用。因此要想做好建筑項目工程，必須把建筑工程技術管理作為管理任務的重中之重。雖然對建筑工程的有效管理，使工程質量檢查、資金調配、施工管理和安全保證等方面取得的顯著的成果，但是它仍然存在一些不容忽視的問題，例如人力資源不能得到合理配置，管理鏈條過于冗長等。隨著我國建筑技術工程環(huán)境變得越來越復雜，工程項目管理的工作也逐漸變得困難。因此建筑企業(yè)權衡利弊，必須要在不斷總結經(jīng)驗的基礎上對工程技術管理模式進行探索，不斷提高建筑工程技術管理水平。

3在施工過程中，項目技術管理的問題

3.1工程技術管理的落實問題

在施工過程中，建筑企業(yè)沒有認真落實施工技術方案和安全技術方法，項目技術管理落實不到位，從而降低了相關工程質量，并且留下了安全隱患。沒有按照規(guī)定對于工程技術資料、項目內部的技術管理資料等進行管理，導致項目資料的缺乏、錯漏，嚴重影響了工程項目的驗收工作和拖慢了工程的進度，也難以給項目其它方面的管理傳遞正確有效的信息。

3.2工程技術管理人員水平較低，經(jīng)驗不足

隨著我國建筑工程項目的迅速增加，建筑公司對有經(jīng)驗的工程技術管理人才的需求量大大增加。由于項目技術管理人員的缺乏和在崗人員的理論知識水平和管理經(jīng)驗方面的不足，甚至有些技術管理人員同時擔任了多個項目的技術管理職位，導致無法高質量地開展工程技術管理工作。要解決這個問題，就需要建筑企業(yè)著重加大對技術管理人員的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質和和管理水平，從而提高企業(yè)的人力資源水平。

4加強建筑工程技術管理的措施

4.1在施工過程中加大對質量和技術資料的檢查

加大對施工過程中質量和技術資料的檢查力度，意思就是在建筑施工時要不斷檢查使用的建筑材料，嚴格認真的復查各個環(huán)節(jié)，必須使用各種手段進行查詢，檢查工程質量是否達標等。建筑施工過程中，是否有效的進行技術資料收集工作、工程質量是否達到標準是衡量一個企業(yè)對建筑項目管理水平高低的重要因素，同時是建筑企業(yè)技術檢查和管理部門進行相關評定工 作的重要依據(jù)。因此，加大對施工過程中工程質量和技術資料的檢查力度是非常有必要的。

4.2 組建一支專業(yè)化程度高的技術管理團隊

在當前的建筑工程行業(yè)競爭中，技術人員技術水平的高低是企業(yè)的核心競爭力。所以，建筑企業(yè)要想使建筑工程技術管理的科學性和有效性得到保障，一支高水平，高素質的技術管理團隊必不可少。于是建筑工程企業(yè)應該重視對人才的大力培養(yǎng)并做好相應的管理工作，建設一支高效運轉的管理團隊。同時要配套建立績效考核制和崗位責任制度，努力做好技術管理的工作。

4.3明確各個階級員工責任制度

在施工管理工作中，所有的工作方向都要朝著企業(yè)的最高利益而進行，要想提高工作質量和工作效率，就需要完善好施工技術管理責任制，讓企業(yè)的每個員工都能明確自己該承擔的職責。而明確責任制的基礎就是建立責，權，利三位一體的機制，這樣就能增強員工的責任心，使他們能夠各司其職，相互配合。同時，能夠提高員工對技術管理工作的積極性，提高技術管理水平，從而使企業(yè)技術管理更加規(guī)范化，科學化。

4.4技術管理觀念要與時俱進，不能停滯不前

隨著建筑市場不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的技術管理觀念也要與時俱進，才能在市場競爭中處于不敗之地。現(xiàn)階段，材料新，工程技術新、設備新和工藝新，企業(yè)必須要對重大施工技術問題進行超前研究，還需專門設立工程技術部門，才能夠為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供有效管理手段。建筑施工企業(yè)的技術管理是一項較為復雜的工作，這就需要我們進行科學合理的規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調，抓住工作的重點，統(tǒng)一做好工程技術管理工作。

4.5加強工程技術管理的信息化建設

為了實現(xiàn)工程技術管理的現(xiàn)代化，提高企業(yè)的技術管理水平，計算機管理技術被應用到工程管理中。在施工過程中，建筑企業(yè)通過依靠計算機的先進管理手段來幫助企業(yè)管理水平的提高。這些年來，我國建筑工程企業(yè)運用網(wǎng)絡管理技術，為改善工程質量、改善企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用，并為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供了有力保障。

4.6 開拓創(chuàng)新，運用現(xiàn)代技術

在這個科技飛速發(fā)展的時代，建筑工程技術也要緊跟時代進步的步伐，開拓創(chuàng)新，利用先進技術進行創(chuàng)新和改革，才能提高建筑項目的施工效率和提高建筑工程技術管理的水平。建筑施工的過程極其復雜，施工技術難度大、施工結構復雜。為了提高施工技術的水平，建筑企業(yè)首先要引進現(xiàn)代化的科學技術，結合建筑項目施工的實際情況對現(xiàn)有的技術管理手段進行改革和創(chuàng)新，其次要引進先進的科學技術管理方法，在施工技術組織和指揮方面，調節(jié)合理，高效的技術管理系統(tǒng)。

4.7控制建筑工程管理進度

一般來說，建筑工程的施工周期比較長，為了施工進度的順利完成，就需要制定一個可行性比較強的施工進度計劃。所以在在項目施工開始之前，要根據(jù)工程項目的實際情況，由專業(yè)人員制定一個切實可行的施工進度計劃。這個計劃一定要具有前瞻性和預見性，盡量確保施工進度與計劃進度差不多。在編制工程施工進度計劃時，應請安裝工程負責人和技術人員到場，合理配置工程所需的人數(shù)，機械設備和材料等，確保人力物力財力等滿足施工需要。

除此之外，相關工作人員可以根據(jù)施工項目的具體特點進行分節(jié)分點設置，以一周、或一個月的時間為周期同計劃進步做比較，并根據(jù)實際情況對計劃作出調整，確保施工進度按照規(guī)劃目標實現(xiàn)。

5結束語

隨著時代的進步，實現(xiàn)建筑工程技術的科學化管理，對于企業(yè)長期立于不敗之地具有關鍵性影響。建筑工程項目施工過程中，降低企業(yè)的成本進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一，一定能促使企業(yè)的管理水平上升到一個新的高度。

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