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精益管理錯峰用電促進企業轉型升級

2014-10-21 19:27:10陳曉丹
基層建設 2014年27期
關鍵詞:管理

陳曉丹

摘要:江門供電局把錯峰用電理解為有限資源的分配問題,應用線性規劃的原理實施錯峰用電精益化管理,促進當地企業轉型升級。本文主要以江門鶴山供電局為例對錯峰用電管理進行深入分析。

關鍵詞:供電;錯峰;管理

1引言

近年來,江門市呈現電源性缺電的局面。江門供電局按照有保有限原則實施錯峰方案,基本做到有序用電。今年,受經濟增長、氣候異常等影響,電力供應形勢更加嚴峻。7月24日最高負荷第9次創歷史新高,達381.8萬千瓦,電力缺口最高接近總負荷20%。江門市政府期望供電局能通過錯峰用電來促進當地企業轉型升級。

2存在問題分析

錯峰用電對象主要是工業負荷,按有保有限原則將工業企業分為優保、普通和限制三類,對不同類別安排輪休或避峰等方式的錯峰。不難發現,傳統錯峰用電有以下不足:1、對企業分類沒有定量標準,客戶容易產生不公平感覺,難以提高自覺錯峰率。2、分配電力時未能結合土地、稅收等其它稀缺資源,沒有充分發揮電力資源調配對企業轉型升級的促進作用。

3目標定位

按有保有限、注重效益的原則,在錯峰用電管理上力求優先滿足高效益、低能耗優質企業的合理用電需求,限制高耗能企業用電,促進企業加快轉型升級,同時保障居民生活、學校、醫院和政府機關等單位用電,促進社會和諧發展。

4案例主題

(一)錯峰用電方案的編制原則

為簡化編制說明,把避峰負荷折算為輪休負荷,并假定只有專變工業負荷參與錯峰。在扣除保溫負荷后,把工業專變負荷分為優保、普通和限制三類。每天缺口負荷為Q1,目標是合理分配三類企業的輪休負荷P1,P2,P3,求出每天的輪休負荷Z=f(P1,P2,P3)。分配原則如下:1、輪休負荷大于缺口負荷(Z>Q1);2、確保三類企業的輪休量差額在當地政府規定范圍內;3、篩選優保類、限制類企業時要按國家政策,兼顧當地稀缺資源分配。

當缺口負荷Q1與輪休負荷Z不是整數倍級時,如三類企業組合后的錯峰量為5、7、9萬千瓦,而負荷缺口只有6萬千瓦,就要將這三類企業再分小組,以小組為單位參與錯峰,即修正為Z=f(P11,P21,P31),平滑處理整級方案間的中間點狀態,做到錯峰精益化管理。

(二)優保類企業的選取。參照國際評價企業的社會貢獻指標,將企業稅收和能耗稅收在全市的排名進行權重計算和排序,選出優保類企業。如果政府數據齊全,可考慮增加土地和就業方面的指標,如每畝地產生的稅收、就業人數等。

(三)限制類企業的選取。如由供電部門確定限制類企業,會引起企業的不滿,因此可從政府確定的高耗能、高污染企業著手,選出限制類企業,或按計算優保類企業的方法,把綜合實力排名靠后的企業列為限制類。

(四)普通類企業的選取。篩選出優保類、限制類企業后,剩下企業就為普通類企業。

(五)鶴山供電局具體錯峰方案的算法

鶴山市約有22萬千瓦負荷的工業用戶參與錯峰用電。按上述原則篩選,優保類企業有61家,負荷6.2萬千瓦(篩選企業的計算方式見下表1);限制類企業有174家,負荷9.38萬千瓦;其它企業為普通類企業,負荷6.42萬千瓦。

首先,根據公式(P-保溫負荷)/7計算每類企業輪休一天的可控負荷,具體優保類為0.71萬千瓦,普通類為0.73萬千瓦,限制類為1.07萬千瓦。按既定原則,構造輪休負荷的函數Z=1.07*n1+0.73*n2+0.71*n3,n1,n2,n3為不同類型企業的輪休天數。按市政府要求,優保類企業每星期最多比限制類企業少輪休二天、比普通類企業少輪休一天。為方便說明,我們先假定n1,n2,n3只取整數。

當負荷缺口≤1萬千瓦時,n1=1,n2=0,n3=0;當1萬千瓦〈負荷缺口≤3萬千瓦時,n1=2,n2=1,n3=0;當3萬千瓦〈負荷缺口≤5.5萬千瓦時,n1=3,n2=2,n1=1;當5.5萬千瓦〈負荷缺口≤萬千瓦8時,n1=4,n2=3,n3=2。

但在實際應用中,n1,n2,n3一般不是整數,鶴山供電局主要通過避峰或者差異化輪休來解決小數部分的錯峰負荷。具體如下:一是避峰,要求負荷大的企業避峰10-30%,以滿足小數部分的錯峰負荷。二是分組,把三類企業分成N個組,以小組為單位參與錯峰,確保按負荷缺口錯峰又不錯峰過度。方案見下表2:

5亮點展示

5.1實現了有序用電。按有保有限的原則,公平、公開和公正地制定和執行錯峰方案,保障了居民生活和重要單位用電,共建了和諧社會。

5.2 促進了企業的轉型升級。優質企業多用電,高能耗、高污染企業少用電,貫徹了國家促進節能減排、加快轉型升級的戰略部署。

5.3 探索了錯峰用電精益化管理。將有保有限的原則數量化,可操作性強,讓參與企業有更好的社會公平感,客戶自覺錯峰率在80%以上,大大提高了錯峰用電的管理效率。

6結束語

在整個錯峰用電管理中,江門供電局“以客戶為中心”,以配合實施當地政府戰略為載體,將南方電網和廣東電網公司戰略落地生根,為地方經濟社會發展提供更好的供電服務。

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