淺析建筑工程管理中存在問題以及解決措施

薛濤 劉振鵬

摘 要：建筑工程管理工作包含著很多的內(nèi)容，隨著新時期建筑工程的發(fā)展，存在于建筑工程管理中問題也隨之暴露出來，如何有效的提高工程管理，強化管理制度，成為建筑工程管理不斷向前發(fā)展需要解決的問題。本文就存在的進(jìn)行分析，并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

0 引言

建筑工程是一項復(fù)雜的、涉及到多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，因此也就決定了建筑工程管理管理工作的繁復(fù)性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投資、合同、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人員等等多個方面的工作，利用相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行施工成本的計算。當(dāng)前由于市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量越來越多，很多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略建筑工程管理，使得本來就之后的建筑工程管理工作的問題不斷的暴露出來，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不能保障，管理工作混亂，阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展。 因此，要對建筑工程管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，及時的采取解決措施，促進(jìn)和提高建筑工程的不斷發(fā)展。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

我國建筑工程管理工作于建筑工程的發(fā)展要滯后很多，而且建筑工程管理體系發(fā)展不完善，對于工程管理工作沒有一個可以約束的法律規(guī)范，具體表現(xiàn)在：

1.1 管理體制不健全

最突出的問題之一，就是工程管理工作的體制不健全。體制是行業(yè)用來規(guī)范管理的一種基本依據(jù)，而建筑工程管理就是缺乏這樣的體制，導(dǎo)致一些建筑工程企業(yè)為了縮減人員開支，對于建筑工程管理工作不重視或是管理職位人員缺乏，一些管理人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象就是一種惡性發(fā)展，不僅使管理工作起不到應(yīng)有的作用，管理人員的積極性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，與建筑工程的發(fā)展形成巨大的反差。

1.2 對工程管理的重視程度不夠

建筑工程行業(yè)是近幾年發(fā)展較為迅速的行業(yè)之一，隨之帶來了行業(yè)內(nèi)的激烈的競爭，各大中小型企業(yè)為了提高市場占有率，將承攬項目作為企業(yè)的首要任務(wù)，企業(yè)管理人員對于管理工作采取忽視的態(tài)度，而且加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)，企業(yè)的成本在無形之中因為缺乏管理和規(guī)劃而增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的受損。阻礙企業(yè)長久發(fā)展，給社會經(jīng)濟(jì)造成影響。

1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠

核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科學(xué)的、合理的核算工作可以使建筑工程項目與合同內(nèi)容保持一致。當(dāng)前很多中標(biāo)建筑企業(yè)過度的重視施工方案與進(jìn)度，提高施工效率，從而對于工程核算工作忽視，核算工作中存在的問題會對整個工程造價造成影響。

1.4 重進(jìn)度忽視質(zhì)量

市場化的競爭下帶來的就是企業(yè)之間明槍暗戰(zhàn)的競爭，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)要提高施工進(jìn)度，保持市場占有率，追求速度的結(jié)果，必然是以降低建筑工程質(zhì)量要求實現(xiàn)的，很多工程在質(zhì)量驗收過程中不合格，導(dǎo)致返工的現(xiàn)象很多，過度追求進(jìn)度忽視質(zhì)量，對于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

2 提高建筑工程管理效益的措施

2.1 完善招投標(biāo)辦法

完善招投標(biāo)環(huán)節(jié)是促進(jìn)招投標(biāo)合理、公平競爭的途徑，也是按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)， 避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價， 企業(yè)可以根據(jù)自身的實力參與競標(biāo)，建設(shè)部門依據(jù)《建筑法》從立項、投標(biāo)至開工、施工、竣工階段進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，保證企業(yè)利益，倡導(dǎo)公平、公開、公正的招投標(biāo)環(huán)境，也是企業(yè)做好工程管理工作重要的環(huán)節(jié)之一。

2.2 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑工程企業(yè)管理工作包括內(nèi)部管理和外部管理，這兩部分的管理工作構(gòu)成建筑工程管理的整體。內(nèi)部的管理工作首先要完善承包體系，使之不斷科學(xué)合理。同時對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理要加強，嚴(yán)格管理制度，降低內(nèi)部消耗，企業(yè)開支實施領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證經(jīng)費的使用是沒有浪費的，經(jīng)嚴(yán)格的做好企業(yè)管理經(jīng)費、經(jīng)營費用、財務(wù)費用的控制。

2.3 優(yōu)化人力資源的配置

建筑工程管理工作的重點就是合理的配置人員。建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項目的勞動力需求，對于勞動力進(jìn)行有效的、合理的配置和調(diào)動，做到人盡其職，發(fā)揮人員的積極性。作為項目經(jīng)理來說，了解工程的實際情況，對建筑工程實行動態(tài)管理，人員要整體進(jìn)行優(yōu)化供給，將建筑需求與人力管理的運行機制達(dá)到最佳化，而且要定期的進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)人員調(diào)動中存在的問題，及時的進(jìn)行調(diào)整，是人員的才能最大化的利用。

2.4 充分運用先進(jìn)的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.5 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在不斷完善建筑工程管理工作的過程中，要重視工程管理工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新是進(jìn)步、發(fā)展的思想，也是行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展的前進(jìn)動力。建筑工程管理工作的不斷發(fā)展離不開創(chuàng)新，對于建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新工作，作為建筑工程企業(yè)來說，建立管理工作的創(chuàng)新體制，當(dāng)然是要建立在結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展的前提下，創(chuàng)新體制包括現(xiàn)代化的管理元素和管理思想，有具體的規(guī)范、操作流程等。

3 結(jié)語

由于市場化競爭加劇，建筑工程管理要更加的專業(yè)化，作為建筑單位，順應(yīng)時代的發(fā)展變化和社會的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強化管理制度，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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