建筑監理與工程質量

谷健

摘要：監理是建筑工程質量監督的重要組成部分，是加強建筑工程質量的重要保障。工程完工以后，要加強對工程質量的屬實驗收，把好質量的最后一關。通過建筑工程施工質量的有效控制，嚴格按照國家規范標準規定進行驗收，一定能夠保證建筑工程的高質量，為保證人民群眾的人身、財產安全和社會穩定做出貢獻。

關鍵詞：建筑工程；監理；質量

工程概況：援建四川某安置房工程，本工程主要使用功能為住宅，無地下室，五或六層標準層+一層悶頂層，基礎形式為板式筏形基礎，采用砌體結構。本工程建筑場地類別為二類，本工程基礎板式筏形基礎，地下水常年最高水位標高572.35～573.32m，對混凝土無腐蝕性，本工程場地零星分布有②s層松散狀細沙，為可液化土層，地基液化等級中等，部分超挖的采用毛石混凝土施工到設計標高。本工程結構安全等級為二級，抗震設防分類為丙級，抗震設防強烈度為7度。在本工程中承擔質量監理員職責。

一、建筑工程質量監理的關鍵

建筑工程施工的質量是建筑工程質量好壞的主要環節。監理作為工程質量監督的一個關鍵體系，是加強工程質量的首要保證因素。不同階段的監理工作其表現形式都有所不同。在各單項工程、分部工程以及分項工程開工之前，駐地監理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及施工組織設計含施工技術方案、進度計劃等并進行審批。單項工程開工報告應表明材料、機械設備、勞力及現場管理人員、其它施工條件等的準備情況，并提供放樣測量、標準試驗、施工工藝圖等必要的基礎資料。監理工程師必須建立完整的質量監控組織體系，以保證對所有施工環節進行有效控制。質量控制組織體系中應根據工程實際情況設置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業技術崗位，并明確其名稱和職責，實行工程質量終生崗位責任人制度。此外，應建立獨立的監理中心試驗室和測量機構，質量數據不與承包人共享；督促、檢查承包人自檢的三級質量保證體系。承包人自檢質保體系的核心和基礎是各級分項工程自檢質量負責人和工地試驗，監理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的必須及時更換和充實完善。為了保證對所有施工環節進行有效控制，必須將工程細分解并明確地劃分出各質量單元。同時，駐地監理組必須通過旁站監理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。

二、當前建筑工程質量監理存在的問題

2.1 監理地位得不到保證

雖然在《建筑法》《建設工程質量管理條例》 及有關監理實施細則中明確了監理的責任和權利，但是多年來，在監理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少，在工程建設中，業主對監理工作的干擾相當普遍。同時一些監理公司為了生存，即使業主違反監理合同要求，也不愿意得罪業主，這樣導致施工現場監理有心無力，一旦出現工程質量事故，業主一推了之。因而在實際監理工作中監理只有責任，而相應的權利得不到保障。與此相反，一些工程由于工程質量管理時過分強調監理的作用，造成我國工程監理企業業務職能過于單一，大部分工作范圍僅限于施工質量管理，但對于項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少。

2 .2 工程監理企業自身不健全

目前我國建筑業發展尚不規范，工程監理行業中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時，有些監理企業良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質的，這些情況導致監理的誠信下降，使相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。同時監理企業管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性太大，這些都令監理公司很難持續向前發展。

2 .3 監理從業人員整體素質有待提高

我國現有的監理從業人員，大部分是從不同的專業轉換而來，從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他崗位轉行而來的。監理從業人員學歷相差懸殊，總體文化水平偏低。主要原因之一在于監理企業出于自身利益，很難花本錢吸引人才，培養人才。待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時也很難留住高素質人才，使得工程監理企業很難成為真正的高智能、知識密集型企業。

三、建立健全質量保證體系，加強合同管理

監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。要求施工單位做到“五個統一”的落實措施

3.1統一推行本質安全體系

針對公司現行的安全管理體系，由監理公司對在崗施工單位主管安全的經理和安全員統一進行本質安全體系相關知識培訓，使施工單位能夠辨識工程項目中的風險，掌握風險預控的知識和技能，落實風險預控措施

3.2統一推行安全質量標準化

要求施工單位制定安全質量標準化作業標準和考核管理辦法，由監理公司負責考核、評比。公司安質部對施工單位安全質量標準化工作開展情況實施監督和檢查

3.3統一推行班組建設

要求施工單位根據自身特點建立以班組為單位的考核管理機制，對班組安全文明施工情況進行考核，對班組長進行安全教育和培訓，提高班組長的安全意識和安全管理水平，加強基層班組的安全管理，侮個作業班組都要建立相應的安全管理制度。監理公司負責督促檢查班組建設情況，安質部負責監督與檢查

3.4統一對基建項目進行考核

由監理公司負責對施工單位定期進行考核。考核期限和間隔根據工程施工工期合理制定，一般要求工期在一年以上的侮季度要檢查一次，工期不滿一年的，至少要檢查兩次以上，并對檢查考核情況進行通報

四、對施工的組織設計、施工方案、方法和工藝的控制

在施工承包單位進行正式開工之前，監理工程師要對施工組織設計、施工方案、方法等進行認真審查。審核其質量管理體系是否健全；主要的施工組織技術措施針對性、有效性如何；對關鍵部位、薄弱環節、質量通病的防治方面有無相應的預防及質量保證措施。在炎夏、嚴冬、雨季等特殊條件下，對混凝土澆注的施工質量與安全有無可靠而有效的技術和組織措施；在工程施工程序的安排上是否符合先地下、后地上；先土建、后設備；先主體、后圍護；先結構，后裝修的基本規律；其主要項目施工方法是否可行、適用、經濟合理等

五、動態控制，過程中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題己經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面：

5.1加強管理力度，全天候旁監

對于侮一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候24h跟班旁監，發現問題及時處理

5.2工程中抓“重點”、“臨界”項目

根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理要管理的項目。監理工程師應到施工現場去檢查：工程開工前，施工機械或機具完成安裝后正式啟用前或特種作業人員上崗前，監理工程師應要求施工單位或安裝單位報送有關證書復印件存檔備查。應報送的資料包括：資質證書、施工企業安全生產制度、安全生產保證體系的管理人員名單。有關許可證、準用證、上崗證等。要求施工單位報送專項安全技術方案、安全技術措施，并經監理工程師審批同意后方能實施；需由施工企業有關部門檢查驗收的重點項目或重點部位，事前應對施工單位明確監理要求。建議采用“掛牌”制，即有關部門檢查驗收同意后，由驗收人員及部門簽字蓋章，懸掛“己驗收合格”等字樣的牌子

5.3建立施工現場例會制度，確保工程質量

監理公司和施工單位建立例會制度：自工程開工之日起至竣工之日比，堅持侮周舉行一次碰頭會。侮周例會由項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發現的問題必須提交例會討淪，報分管副總批準，例會中做出的決定必須堅決執行。各班組間協調問題提交周例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。每月例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、監理總監參加，分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神

六、結語

如果要做好建筑工程質量監理、其工作是一個復雜的系統工程，除了監理人員在樹立高度敬業精神的同時，更要采取更為科學有效的監理工作，以確保建筑工程的質量。